王夢瑤 錢可杰 王亞男 趙心悅 閔曉文

【摘 ?要】本文從闡述目標(biāo)成本管理內(nèi)容入手，進一步分析了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢，介紹了企業(yè)在目標(biāo)成本管理中存在的問題，最后提出了企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)成本管理應(yīng)用建議。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理;內(nèi)容;優(yōu)勢;問題;應(yīng)用建議

引言

企業(yè)的長期經(jīng)營與發(fā)展過程中，無時無刻不在產(chǎn)生高額的成本，對這些成本進行有效控制，將有利于對企業(yè)的經(jīng)營成本進行預(yù)算，有利于企業(yè)實施成本管理，因此如何做好目標(biāo)成本管理工作，值得思考。

1.目標(biāo)成本管理內(nèi)容分析

1.1人力資源成本管理

企業(yè)任何工作的開展，都離不開人才的支撐，因此人力資源可以說是維持企業(yè)生存的基礎(chǔ)資源類型，做好人力資源管理工作也就成為企業(yè)的一大任務(wù)。當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理內(nèi)容包括了員工的招聘、員工崗位的調(diào)配、員工薪資待遇的發(fā)放以及員工的日常培訓(xùn)等等，隨著企業(yè)的現(xiàn)代化程度不斷提高，人力資源管理的內(nèi)容還會得到不斷的豐富與拓展，其管理模式也會得到進一步的創(chuàng)新與完善。

1.2產(chǎn)品成本管理

企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售可以說是最核心的業(yè)務(wù)，這也是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的直接渠道。當(dāng)前，企業(yè)在長期的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必然會消耗大量的資源與材料，這些都要求企業(yè)支付一定數(shù)量的成本。而成本的高低會直接影響企業(yè)的收益高低，因此做好成本管理往往成為管理工作的重中之重。

1.3設(shè)備維護成本

隨著產(chǎn)品生產(chǎn)自動化、智能化水平的不斷提升，更多先進的現(xiàn)代化智能設(shè)備與工具被引入生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以此代替?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)模式中的手工作業(yè)，工作效率因此得到大量的提升。但這些現(xiàn)代化設(shè)備在采購過程中，本身需要耗費大量的成本，加上設(shè)備在長期使用過程中，往往會受到外界環(huán)境中各類要素的侵襲，進而出現(xiàn)設(shè)備受損、故障與老化等問題，要求企業(yè)調(diào)動一筆可觀的資金，用于設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，對此類資金成本加強管理，同樣是維護企業(yè)正當(dāng)效益的有力措施。

2.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢

2.1有效地對企業(yè)的經(jīng)營成本進行預(yù)算

成本管理一直是企業(yè)高度關(guān)注的問題，但現(xiàn)代社會的企業(yè)目標(biāo)成本管理又與傳統(tǒng)管理模式之間存在顯著的區(qū)別。具體來說，傳統(tǒng)的管理模式更多地將重心放在企業(yè)生產(chǎn)活動的正式發(fā)生過程中，缺乏事前的預(yù)測與事后的反思等相當(dāng)關(guān)鍵的步驟，這就使得企業(yè)的管理效率無法得到明顯突破。而采取目標(biāo)成本管理的方法，其操作則更為簡單、便捷，可以更接近市場，跟上時代的步伐，它通過事前的預(yù)測，可以對企業(yè)后期可能支付的成本進行整體評估，進而采取合理的措施對不必要的成本進行有力控制，提前規(guī)避資金浪費等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2有利于企業(yè)實施成本管理

實踐證明，現(xiàn)代化企業(yè)加強目標(biāo)成本管理工作，可以幫助企業(yè)管理層對產(chǎn)品的前期生產(chǎn)到后期的銷售等進行整體控制，這不只是可以幫助企業(yè)有效控制生產(chǎn)與運行成本，避免不必要的營業(yè)外支出，還可以在把握市場發(fā)展大勢基礎(chǔ)上，對自身的經(jīng)營與管理策略做出必要的調(diào)整，進而實事求是地采取發(fā)展與管理措施。在此過程中，企業(yè)可以增強對當(dāng)前市場局勢以及消費者現(xiàn)實需求的了解，進而針對消費者的愛好傾向等展開分析與研究，為消費者量身定做一套可以滿足其生活需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這也幫助企業(yè)贏得了更多的消費者，為其創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益創(chuàng)造了可能。

3.企業(yè)在目標(biāo)成本管理中存在的問題

3.1企業(yè)的成本管理意識淡薄

目標(biāo)成本管理，顧名思義就是要對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展成本進行必要的節(jié)約與壓縮，但它并不是全部的任務(wù)與管理內(nèi)容，與之相關(guān)的計劃、定額管理等也應(yīng)該得到目標(biāo)成本管理人員的高度關(guān)注。但實際上，當(dāng)前許多企業(yè)管理層未能認識到這一點，在管理過程中單純關(guān)注節(jié)約成本問題，這導(dǎo)致開源與節(jié)流二者不能面面俱到，甚至出現(xiàn)了企業(yè)為了盲目節(jié)約成本而引進劣質(zhì)材料、生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，反而對全新的經(jīng)營管理模式不重視、對提升產(chǎn)品質(zhì)量著墨過少，這種錯誤的意識，無疑對企業(yè)的長期健康發(fā)展有所不利。

3.2目標(biāo)成本管理制度不完善

如前文所述，當(dāng)前企業(yè)要做好成本管理工作，就必然要采取科學(xué)的目標(biāo)成本管理策略，而目標(biāo)成本管理的要素復(fù)雜、任務(wù)眾多，因此必須制定專門的完善的管理制度，對其進行全面覆蓋與梳理，確保管理部門能夠?qū)⒐ぷ鞣秶椛涞狡髽I(yè)內(nèi)部各個部門與崗位員工頭上，并且對各個要素的關(guān)系進行整體協(xié)調(diào)。但實際上，當(dāng)前不少企業(yè)缺乏完善的管理制度，這就導(dǎo)致管理工作只能覆蓋到一部分要素上，對管理效率與質(zhì)量的提升有所不利。

3.3管理模式落后

受到我國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式的影響與制約，當(dāng)前許多企業(yè)依然采取粗放式經(jīng)營理念與模式，因此對現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理的關(guān)注不夠，未能對相關(guān)的理論與實踐方式展開必要的研究。但事實上，目標(biāo)成本管理工作作為企業(yè)加強內(nèi)部管理的一種重要策略，唯有在一個有序的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營模式背景下，其優(yōu)勢才能得到充分的發(fā)揮，如果企業(yè)盲目機械地照搬、模仿其他企業(yè)的經(jīng)營模式，在管理制度與經(jīng)營方法方面都缺乏足夠的創(chuàng)新與思考，這就會導(dǎo)致企業(yè)長期無法擺脫固有弊端的局限，最終出現(xiàn)發(fā)展效率較低、被市場淘汰的結(jié)局。

4.企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)成本管理應(yīng)用建議

4.1樹立正確的成本管理觀念

如前文所述，目標(biāo)成本管理工作的開展對于企業(yè)整體效益的獲取與提升有著極其重要的作用，如果企業(yè)管理層無法意識到這一點，就會從主觀上形成阻礙目標(biāo)成本管理工作順利進行的巨大障礙?；诖耍髽I(yè)要注意重新審視目標(biāo)成本管理工作的作用與價值，將其與當(dāng)前經(jīng)濟形勢與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來，給予其正確的定位，進而樹立起做好目標(biāo)成本管理工作的正確意識。基于此，企業(yè)要對參與該項工作的員工都進行適當(dāng)?shù)囊庾R培養(yǎng)，使其產(chǎn)生做好該項工作的責(zé)任感，在此基礎(chǔ)上對管理任務(wù)進行細化與區(qū)分，將其落實到不同部門及崗位員工頭上，為目標(biāo)成本管理工作的順利進行掃清道路。

4.2完善目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)目標(biāo)成本管理制度建設(shè)，不僅要包括成本保障制度建設(shè)、核算制度，還要包括成本監(jiān)控和評估，要在制度中就目標(biāo)成本控制值確定、成本申請追加程序、集中采購等重要事項給予說明，以推動目標(biāo)成本管理項目發(fā)展。與此同時，企業(yè)要成立專門的管理機構(gòu)，將目標(biāo)成本管理任務(wù)分解到各職能部門，對目標(biāo)成本進行動態(tài)管理。在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)要抓住管理重點—成本預(yù)算、財務(wù)核算。為了提高預(yù)算和核算效率，企業(yè)要提高信息共享效率，以減少誤差，避免偏差。

4.3重視人才培養(yǎng)

首先，目標(biāo)成本管理人員必須具有高尚的職業(yè)道德，在工作中要以嚴肅認真的態(tài)度，嚴謹扎實的作風(fēng)，從嚴實施監(jiān)管，樹立良好形象。管理人員還要具有較強的綜合分析能力，要有職業(yè)敏感，面對給定的企業(yè)經(jīng)營信息，能迅速找到切入點，能從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題，并且在統(tǒng)籌分析的基礎(chǔ)上對所掌握的資料進行高度的概括和總結(jié)，做到對問題準(zhǔn)確的處理，提出有價值的意見?；诖耍芾聿块T要組織相應(yīng)的員工培訓(xùn)活動，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，幫助其不斷更新知識儲備，使其具有過硬的專業(yè)技能，掌握國際金融、成本管理等專業(yè)知識，最終培養(yǎng)出一專多能、精益求精的高素質(zhì)員工。

4.4促進工商管理信息化發(fā)展

為了簡化相對復(fù)雜的目標(biāo)成本管理工作，各地區(qū)管理部門需要結(jié)合自身特性，創(chuàng)建具有自身特色的信息化系統(tǒng)管理平臺，加強各個管理人員之間的聯(lián)系，對信息采集、處理等過程進行逐漸完善，以便更好的開展成本管理工作。企業(yè)管理層需要建立明確的管理改革思路，找到目標(biāo)成本管理信息化的核心目標(biāo)，避免過度依靠傳統(tǒng)管理法;也不能完全將舊式管理方法拋棄掉，相應(yīng)的需要按照循序漸進的方式共同推進信息化管理和傳統(tǒng)管理。不僅如此，還應(yīng)該運用信息化管理技術(shù)，對管理目標(biāo)和內(nèi)容進行細化，構(gòu)建合理的管理計劃和方案，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。

5.結(jié)語

綜上所述，加強對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確目標(biāo)成本管理內(nèi)容——包括人力資源成本管理、產(chǎn)品成本管理、設(shè)備維護成本管理等，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)成本管理的應(yīng)用建議，樹立正確的成本管理觀念，完善目標(biāo)成本管理制度，重視人才培養(yǎng)，促進工商管理信息化發(fā)展。

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作者簡介：王夢瑤（2001.01-），女，安徽淮北人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，本科生。

錢可杰（2001.03-），男，江蘇無錫人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，本科生。

王亞男（1999.08-），女，新疆阿勒泰人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)行政管理專業(yè)，本科生。

趙心悅（2002.01-），女，安徽阜陽人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)行政管理專業(yè)，本科生。

閔曉文（1999.03-），男，江西南昌人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟專業(yè)，本科生。