李建榮

摘要：新時期電力企業(yè)發(fā)展水平的提升，對電能的正常輸送產(chǎn)生了積極影響，也為我國經(jīng)濟社會建設(shè)步伐的加快提供了專業(yè)支持。實踐中為了提高電力企業(yè)一線員工的工作積極性，強化他們的責(zé)任意識，則需要考慮績效管理工作的高效開展及作用發(fā)揮，進而為企業(yè)的長效發(fā)展打下基礎(chǔ)，避免電力企業(yè)的管理效果、生產(chǎn)效益等受到不利影響。基于此，本文將對電力企業(yè)一線員工績效管理進行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工;績效管理;生產(chǎn)效益;責(zé)任意識

引言

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而非簡單的結(jié)果考核，其將中長期目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工完成任務(wù)、實現(xiàn)目標。作為事關(guān)國計民生的重要骨干企業(yè)，電力企業(yè)需要借助企業(yè)內(nèi)部績效考核不斷發(fā)展、積極改革。需要注意的是，績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，促進企業(yè)與員工共同成長。企業(yè)通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)晉升、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬等相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)健康發(fā)展;同時，對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

1績效溝通的作用

1.1績效溝通能幫助管理者設(shè)定出廣受認可的績效目標

對于電力企業(yè)的管理者來說，要充分認識到員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性作用，對員工的個人能力、崗位職責(zé)有一個全面的把握。只有通過充分的績效溝通，管理者才能對上述問題有充分的了解，才能夠清晰地規(guī)劃對員工的期望。同時，充分的績效溝通也能夠讓員工自身對公司的發(fā)展方向，以及在公司發(fā)展過程中自己所需要扮演的角色都有一個全面的認識，對績效目標做到心中有數(shù)。通過充分的績效溝通，制定的績效考核目標才能在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)上傳下達，提升員工對信息的管理。

1.2績效溝通能夠提升績效目標的實施效率

結(jié)合電力企業(yè)績效管理的具體情況來看，績效溝通是有效實施績效管理的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過與員工的溝通與對話，管理者才能熟練掌握員工的基本情況，如在績效目標實施過程中業(yè)績的最大提升空間、員工對于工作的期望和要求等。在這種方式下，員工能夠及時向管理者反饋公司的經(jīng)營和管理情況，幫助管理者根據(jù)實際狀況及時改進績效管理，并提升績效管理的效率。對于員工來說，他們也能從上級主管哪里尋求幫助，有利于自身供水能力的提升。在企業(yè)績效管理偏離正確的軌道時，績效溝通的作用就更加重要。對于企業(yè)整體發(fā)展來說，它有助于減輕經(jīng)營的無序?qū)ζ髽I(yè)整體業(yè)績和形象的負面作用，并及時遏制損失的蔓延，對于企業(yè)業(yè)績的提升發(fā)揮著推動作用。

1.3績效溝通是績效目標考核深化的助推器

電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，由于技術(shù)迭代速度不斷加快，一些崗位在設(shè)定考核指標時，很難把握當(dāng)前的指標是否滿足技術(shù)發(fā)展的要求，是否已經(jīng)是最先進的水平。只有通過與技術(shù)人員之間的充分溝通，才能改善績效考核水平，推進考核內(nèi)容的深化。同時也能讓員工認識到，企業(yè)的績效考核是在充分尊重每一名員工的基礎(chǔ)上設(shè)定的，考核目標是有利于提升企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績，促進企業(yè)長遠發(fā)展，也是有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展的。績效管理不是管理者濫用職權(quán)的工具，電力企業(yè)之所以要引進先進的管理方式，就是為了要提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。因此，績效管理和績效溝通不應(yīng)該成為毫無意義的走過場、走形式。要讓管理者和被考核者都認識到績效管理是實事求是地挖掘員工長處，從而促進績效考核目標的深化。

2加強電力企業(yè)一線員工績效管理的相關(guān)措施

2.1注重績效管理認知水平的不斷提升

通過對績效管理功能特性及電力企業(yè)一線員工科學(xué)管理要求的綜合考慮，為了使他們在生產(chǎn)實踐中有著良好的工作積極性，充分發(fā)揮績效管理的實際作用，應(yīng)注重其認知水平的不斷提升予以應(yīng)對。在此期間，應(yīng)做到：（1）積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動，實施好激勵與責(zé)任機制，提高電力企業(yè)管理人員的專業(yè)能力及基本素質(zhì)，積極開展績效管理工作，促使其在電力企業(yè)一線員工管理方面具有良好的應(yīng)用效果，避免出現(xiàn)績效管理認知出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，為電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供專業(yè)保障。（2）當(dāng)績效管理方面的認知水平逐漸提升后，可使電力企業(yè)在一線員工方面的管理計劃制定與實施更具針對性，從而達到他們工作效率提高、企業(yè)科學(xué)管理效果增強的目的，豐富電力企業(yè)在績效管理方面的工作內(nèi)容及實踐經(jīng)驗。（3）嚴格遵循“全員參與客觀公正“的基礎(chǔ)原則，在確定好電力企業(yè)相關(guān)目標績效考核的基礎(chǔ)上，將其分解到部門及個人，細化績效管理內(nèi)容，給予其科學(xué)應(yīng)用方面更多的考慮，并在制定績效考核規(guī)劃中明確人員“權(quán)責(zé)利”等方面的具體內(nèi)容，促使績效管理在電力企業(yè)一線員工管理中的應(yīng)用優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮，保持他們良好的工作態(tài)度，按期完成電力生產(chǎn)計劃。

2.2完善績效管理體系并實施到位

在完成電力企業(yè)一線員工績效管理工作的過程中，為了實現(xiàn)對這種管理方法的高效利用，更好地激發(fā)一線員工的工作潛能，則需要重視績效管理體系的不斷完善，將其實施到位進行科學(xué)應(yīng)對。具體表現(xiàn)為：（1）從一線員工工作積極性提高、企業(yè)管理狀況改善及內(nèi)涵豐富等方面入手，確定好績效管理目標，進而將針對性強的管理工作落實到位，為電力企業(yè)一線員工績效管理體系的完善提供參考信息，為其科學(xué)應(yīng)用水平的提升打下基礎(chǔ)。（2）注重對精細化管理方式、信息化管理方式等在一線員工績效管理中的科學(xué)使用，且在相應(yīng)的管理機制配合作用下，完善這方面的管理體系，對其高效實施進行深入思考，促使電力企業(yè)一線員工績效管理更具合理性，不斷提升其管理工作水平。同時，應(yīng)加強對績效管理體系應(yīng)用效果的評估，及時處理這方面的影響因素，進而使電力企業(yè)一線員工在自身的工作崗位上能夠保持高度的責(zé)任感，給予其績效管理水平提升更多的支持，實現(xiàn)電力建設(shè)事業(yè)的長遠發(fā)展目標。

2.3開展績效考核適應(yīng)性調(diào)研。

以績效考核問卷方式，掌握績效管理存在的問題;以一線班組現(xiàn)場調(diào)研的方式，了解一線班組員工的需求;以會議形式，探索縣公司績效考核改進模式。對于調(diào)研掌握的大數(shù)據(jù)，進行及時分析，對于存在的問題，積極進行改進，通過不斷完善考核制度，提高績效考核適應(yīng)性。

2.4加大績效考核結(jié)果全方位掛鉤力度

員工績效考核結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、人才評價、評優(yōu)評先、培訓(xùn)開發(fā)等掛鉤。員工績效工資與本人績效考核結(jié)果掛鉤，并合理拉開差距，原則上A級員工績效工資不低于同層級員工平均績效工資的1.15倍。組織績效考核結(jié)果與單位負責(zé)人薪酬掛鉤，并適當(dāng)加大分配差距。

2.5實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合

以卓越企業(yè)文化鼓舞人、感召人，使其成為全體員工都能認同的共同遠景和價值取向。提倡奉獻精神，實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，使獎勵既能滿足和提升人們生活追求，又能提高人們對成就榮譽等方面的精神需求，在企業(yè)層面上營造出一種公平合理的氛圍，努力增強全體員工的公平感和自豪感。

結(jié)語

綜上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高一線員工績效管理工作質(zhì)量及效率，豐富其管理中的技術(shù)內(nèi)涵，為電力企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此，未來在促進電力企業(yè)發(fā)展、增強其管理效果的過程中，應(yīng)加深對一線員工績效管理的重視程度，實施好相應(yīng)的管理工作計劃，確保一線員工管理狀況良好性，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李翠園.電力企業(yè)崗位績效管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用分析[J].中外企業(yè)家，2019（30）：91.

[2]吳忠奇.對基于市場經(jīng)濟環(huán)境的電力企業(yè)績效管理的幾點探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（17）：13-14.