張紅兵

【摘? 要】伴隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各方面的應(yīng)用日益廣泛，企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，為企業(yè)決策提供有效建議。因此，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理人員應(yīng)不斷更新財務(wù)管理觀念，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，更好地順應(yīng)時代發(fā)展潮流，為企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，要想提高自身的市場競爭力，必須結(jié)合自身實際情況，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制，提高會計核算水平，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力與效率有效提升。本文對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進行了研究，以期為相關(guān)從業(yè)者提供參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代; 企業(yè)財務(wù)管理; 管理創(chuàng)新

引言

大數(shù)據(jù)是指大規(guī)模、大數(shù)量的數(shù)據(jù)信息，需要利用高新科技，如網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、傳感器等，對數(shù)據(jù)進行快速獲取和處理，方能為各領(lǐng)域的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理需要實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化和自動化管理模式的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的優(yōu)勢。

1.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1財務(wù)管理觀念落后

對于企業(yè)來說，創(chuàng)造利益是其日常經(jīng)營活動的主要目標，無論是企業(yè)管理者，還是財務(wù)管理人員，都以企業(yè)整體生產(chǎn)效益作為企業(yè)目標，從這一點就能看出，許多企業(yè)管理者或財務(wù)管理人員的管理觀念都有待提高。由于企業(yè)財務(wù)管理部門在日常工作中并不能獨立進行決策，因此在財務(wù)管理工作中，部分人員過于重視有形資產(chǎn)的管理，如機器設(shè)備等;而忽視了對無形資產(chǎn)的管理，如知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)等。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)人員必須更新自身的財務(wù)管理理念，并重視信息技術(shù)的應(yīng)用。然而，目前許多財務(wù)管理人員不夠重視新型財務(wù)管理模式和手段的運用，自身財務(wù)管理觀念較為落后，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息無法得到有效利用，不利于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

1.2財務(wù)管理共享性有待提升

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要積極建立財務(wù)管理信息化平臺，輔助計算機手段來進行財務(wù)管理工作，信息化的財務(wù)數(shù)據(jù)具有共享性特征，實現(xiàn)財務(wù)信息的有效共享，對于創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會利益具有重要作用。然而，目前我國企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)僅實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的共享，未能實現(xiàn)與社會信息資源的共享，導(dǎo)致信息傳遞效率較慢。在市場環(huán)境不斷變化的當下，工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展日新月異，企業(yè)財務(wù)信息無法實現(xiàn)有效共享，不利于企業(yè)結(jié)合市場發(fā)展情況進行財務(wù)決策，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.3財務(wù)管理模式有待創(chuàng)新

我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作仍然沿用原有的財務(wù)管理模式，僅進行單純的財務(wù)核算、財務(wù)報表工作，并未對企業(yè)管理的決策作出影響，不利于企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)重視提高數(shù)據(jù)的準確性，并與企業(yè)管理和決策工作進行配合，更好地體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。因此，企業(yè)必須及時調(diào)整財務(wù)管理模式和工作重心，以創(chuàng)新性理念優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，給企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

2.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

2.1財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員需要更新自身的財務(wù)管理觀念，配合企業(yè)進行計算機技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，提高自身的計算機技術(shù)應(yīng)用能力，更好地開展財務(wù)信息收集、查詢和處理工作。同時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理傾向于事后分析財務(wù)結(jié)果，而新時期財務(wù)管理要求工作人員提出財務(wù)管理的預(yù)測性觀念，通過篩查和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行判斷，并協(xié)助管理者做出相應(yīng)決策，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的時效性作用。另外，企業(yè)還應(yīng)定期舉辦講座，或邀請專家進行財務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，促使財務(wù)管理人員提高工作積極性和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

2.2加強企業(yè)財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制

伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與改革創(chuàng)新也會隨著國家政策的改變而發(fā)生變化，一旦企業(yè)執(zhí)行了錯誤決策，將會造成大量的財產(chǎn)損失。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過及時分析和測算數(shù)據(jù)，對引起財務(wù)風險的各項因素進行有效把控，從而更好地發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性作用，是財務(wù)風險管理更有意義。同時，企業(yè)還應(yīng)建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，并通過構(gòu)建財務(wù)信息存儲制度以及計算機防火墻等技術(shù)，保證財務(wù)信息的安全性。另外，通過建立監(jiān)管部門，對財務(wù)管理工作加強監(jiān)督，從而有效提高財務(wù)管理工作的效率。

在企業(yè)內(nèi)部控制方面，需要加強財務(wù)管理中預(yù)算、采購、制造、銷售等各個關(guān)節(jié)之間的協(xié)作，并重視對大量數(shù)據(jù)的收集、分類、匯總及分析，從中篩選出有用的數(shù)據(jù)加以利用，以實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和全面預(yù)算管理。在大數(shù)據(jù)時代，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展動向、客戶需求偏好等內(nèi)容，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析和歸納總結(jié)，能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展方向相符合。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，規(guī)劃財務(wù)目標，根據(jù)不同的客戶，實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈的融合，采取不同的發(fā)展方案，對企業(yè)資源配置進行合理調(diào)整。

2.3實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展需求，結(jié)合大數(shù)據(jù)的特征，對財務(wù)管理信息化發(fā)展模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。同時，科學配置財務(wù)管理資源，利用信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警監(jiān)督機制，提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，優(yōu)化了各部門之間的協(xié)調(diào)能力，有效促進企業(yè)資金的流通，更好的為企業(yè)決策提供依據(jù)，促進了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還可以通過構(gòu)建財務(wù)共享平臺，利用計算機技術(shù)處理財務(wù)信息，有效節(jié)約了人力成本，更深層次的挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)，并能夠?qū)?shù)據(jù)變化情況進行實時監(jiān)控，有效提高了企業(yè)經(jīng)營決策的準確性，促使企業(yè)產(chǎn)品更具科學性，更符合市場需求。

2.4優(yōu)化會計核算方式和財務(wù)管理水平

大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)財務(wù)管理帶來了許多現(xiàn)代化的設(shè)備，包括掃描、頻射等技術(shù)，有效提高了會計核算的效率，為財務(wù)人員投入財務(wù)數(shù)據(jù)分析提供了更多的實際，提升了財務(wù)管理水平。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析三個方面，財務(wù)人員可以構(gòu)建成本控制模型，對數(shù)據(jù)運用過程加以規(guī)范，有助于企業(yè)科學進行人力資源的合理配置，促使其對財務(wù)管理進行深入研究。同時，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，應(yīng)重視財務(wù)軟件的研發(fā)和更新，定期進行財務(wù)管理軟硬件的維護工作，及時排查潛在風險，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供安全保障。應(yīng)建立財務(wù)信息安全機制，對企業(yè)數(shù)據(jù)信息建設(shè)進行完善，并優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理工作的實效性，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更直觀的信息。除此之外，企業(yè)應(yīng)促進財務(wù)會計向管理會計方向的轉(zhuǎn)變，定期培養(yǎng)財務(wù)管理人員的財務(wù)風險意識，使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效共享，使得全體員工參與財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

3.結(jié)束語

綜上所述，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當下企業(yè)的管理需要，為了提高企業(yè)市場競爭力，必須依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。在這一過程中，要求企業(yè)及時更新財務(wù)管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實現(xiàn)信息化制度和智能財務(wù)管理體系的結(jié)合運用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，方能有效提高企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益，為促進中國經(jīng)濟發(fā)展增磚添瓦。

參考文獻

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