鄒剛

【摘? 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步提升，經(jīng)濟(jì)的各類(lèi)組織形式也發(fā)生了很大變化。當(dāng)前，企業(yè)在管理職工工資及社會(huì)保險(xiǎn)方面存在一些問(wèn)題亟需解決。職工是企業(yè)的重要組成部分，若未能對(duì)其進(jìn)行合理的工資分配、社保安置，將在很大程度上影響職工的工作效率，進(jìn)而在很大程度上影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，長(zhǎng)此以往，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的進(jìn)一步提升?；诖?，本文將針對(duì)企業(yè)勞資社保工作路徑的創(chuàng)新和實(shí)踐進(jìn)行分析，并提出一些策略，僅供各位同仁參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);勞資社保;工作創(chuàng)新;實(shí)踐策略

1.企業(yè)勞資社保工作中存在的問(wèn)題

誠(chéng)信是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，但是，當(dāng)前一些企業(yè)為進(jìn)一步提升自身利益，經(jīng)常會(huì)要求職工進(jìn)行加班而不付任何費(fèi)用，同時(shí)，這些企業(yè)很少給全體員工上社保，甚至還會(huì)出現(xiàn)拖欠職工工資的情況。在此背景下，職工很容易出現(xiàn)消極怠工的情況，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而形成了一個(gè)負(fù)面循環(huán)。此外，部分企業(yè)并未和職工簽訂正式的勞動(dòng)合同，當(dāng)職工向企業(yè)維護(hù)自己的合法權(quán)益時(shí)，部分企業(yè)會(huì)單方面解聘員工。

很多企業(yè)并未制定合理的工資管理制度，致使其在發(fā)放工資時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不一，在很大程度上影響了工資發(fā)放的合理性。在此背景下，一些企業(yè)的普通職工與管理層工資差距非常巨大，這樣極大影響了員工的工作積極性。此外，部分企業(yè)在發(fā)放工資前，會(huì)尋找各種理由克扣員工工資，導(dǎo)致員工的實(shí)際到手工資與預(yù)期工資有很大差距，這樣會(huì)在無(wú)形中消磨掉員工對(duì)企業(yè)的信任，最終從企業(yè)勵(lì)志。當(dāng)前，很多企業(yè)的工資實(shí)行保密制度，這種不透明的工資制度難以體現(xiàn)出企業(yè)的公平性，從而進(jìn)一步加深了企業(yè)與員工之間的距離。

當(dāng)前，很多職工對(duì)社保的認(rèn)識(shí)不深，他們通常只關(guān)心自己干了多少工作，能夠掙到多少錢(qián)，在社保方面經(jīng)常是不聞不問(wèn)。事實(shí)上，我國(guó)的社保制度建立較晚，很多勞動(dòng)者并未將“社保是一種權(quán)利”的意識(shí)深入自己內(nèi)心，缺乏保護(hù)自身相應(yīng)權(quán)利的觀念。由于職工對(duì)社保的認(rèn)知不深，部分企業(yè)便將員工社保的事情省略了。

2.企業(yè)勞資社保工作路徑的創(chuàng)新與實(shí)踐策略

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提升勞動(dòng)者的權(quán)利意識(shí)

近年來(lái)，我國(guó)相繼出臺(tái)了一些與社保相關(guān)的法律法規(guī)，這在一定程度上遏制了不良企業(yè)對(duì)員工勞資社保的壓榨。當(dāng)前，社保和薪資福利逐漸成為評(píng)定一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)若想得到更加長(zhǎng)久的發(fā)展，應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極按照國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)員工繳納社保。事實(shí)證明，企業(yè)若能按時(shí)為員工繳納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，可在勞資市場(chǎng)中建立一個(gè)比較好的形象，這對(duì)其之后廣納良才有很大的幫助，從而在無(wú)形中增強(qiáng)了自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將員工薪資和社保繳納放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要位置。此外，勞動(dòng)者應(yīng)增強(qiáng)自己的權(quán)利意識(shí)，應(yīng)從內(nèi)心打破自己與企業(yè)間的隸屬關(guān)系，提升自己的主人翁意識(shí)，從而切實(shí)維護(hù)自己在企業(yè)的合法權(quán)益。除此之外，勞動(dòng)者可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等渠道主動(dòng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的勞資社保知識(shí)，在工作過(guò)程中學(xué)會(huì)保護(hù)自己，從而實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

2.2堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建合理、科學(xué)的勞資社保監(jiān)管體系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，員工時(shí)非常重要的資本，有職工才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。基于此，企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)切實(shí)做到“以人為本”，盡可能將員工的利益放在管理工作的重要位置，這樣方可促使員工與企業(yè)共進(jìn)退。在企業(yè)管理中，理解、尊重員工是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要基石。事實(shí)證明，企業(yè)若能從員工利益出發(fā)，可在很大程度上將員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，從而為企業(yè)產(chǎn)出更高的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可建立一套完善的職工勞資社保監(jiān)管體系，這樣可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中存在的勞資社保問(wèn)題，從而結(jié)合具體問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。通過(guò)此方式，員工的勞資社保權(quán)益將得到充分保障，自身工作主動(dòng)性和效率也會(huì)有不同程度提升，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

2.3合理、透明化勞資分配制度，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系

很多企業(yè)為節(jié)省經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，會(huì)將實(shí)行保密制工資體系，在此體系之下，員工之間的關(guān)系會(huì)受到很大影響，從而在一定程度上影響企業(yè)的工作氛圍?；诖?，企業(yè)可嘗試采用透明化的薪資分配制度，這樣可促使企業(yè)實(shí)行更加合理的勞資分配制度。通過(guò)合理、透明化的勞資分配制度，員工間的關(guān)系將變得更加和諧，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有非常重要的作用。不僅如此，員工得到足額的利益后，會(huì)更好地投入到工作之中，從而顯著提升他們的工作效率和質(zhì)量，讓企業(yè)利益得到大幅發(fā)展。

3.總結(jié)

綜上所述，勞資社保對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是非常重要的，良好的勞資社保制度可在很大程度上保證企業(yè)員工的合法權(quán)益，對(duì)其未來(lái)發(fā)展有很大促進(jìn)作用?；诖?，企業(yè)應(yīng)不斷完善勞資社保的相應(yīng)制度，從而將自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升到一個(gè)新的高度。

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