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        分析新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理

        2020-11-16 06:59:52段長琴
        時代金融 2020年20期
        關(guān)鍵詞:成本管理

        段長琴

        摘要:醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系到人們的日常生活,而醫(yī)院財務(wù)情況關(guān)系到醫(yī)院日后發(fā)展。在新醫(yī)院會計制度的影響下,為了穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展,醫(yī)院不僅需要提高服務(wù)質(zhì)量,還要積極處理財務(wù)問題,保障醫(yī)院的綜合效益。本文分析了新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理,利用針對性的管理對策,啟發(fā)醫(yī)院成本管理工作。

        關(guān)鍵詞:新醫(yī)院 會計制度 成本管理 管理對策

        近些年我國頒布實施新醫(yī)院會計制度,對于醫(yī)院相關(guān)工作的開展提出嚴格的要求,在新醫(yī)院會計制度的影響下,醫(yī)院需要思考如何更好的開展成本管理工作,有序落實醫(yī)院成本管理工作。本文論述了新醫(yī)院會計制度對于醫(yī)院成本管理工作的醫(yī)院,提出針對性的管理對策,順利開展醫(yī)院各項成本管理工作,保障整體工作質(zhì)量。

        一、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理的意義

        (一)有利于落實醫(yī)療體制改革

        醫(yī)院具有服務(wù)性質(zhì),相關(guān)工作和業(yè)務(wù)直接關(guān)系到社會發(fā)展。醫(yī)院也是一種經(jīng)營機構(gòu),需要保障經(jīng)濟效益才可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,這也加大了成本管理的難度,實施新醫(yī)院會計制度之后,對于醫(yī)院成本管理工作提出新的要求,有利于醫(yī)院落實體制改革。實施新醫(yī)院會計制度之后,醫(yī)院成本管理工作也需要進一步優(yōu)化,在醫(yī)院成本管理過程中需要考慮醫(yī)院患者的利益,深入把握醫(yī)院病人的時間情況,確保醫(yī)院順利開展自身工作,落實醫(yī)療體制改革。當前各種因素都會影響到醫(yī)療體制改革工作,實施新的會計制度制度之后,也提出了新的成本管理要求,同時可以促使醫(yī)院落實自我管理工作,順利開展醫(yī)療體制改革工作,為社會發(fā)展帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[1]。

        (二)有利于完善醫(yī)院內(nèi)部運營機制

        落實醫(yī)院成本管理工作,醫(yī)院需要著眼于長遠的發(fā)展,不能過于關(guān)注當前的利益,開展各項業(yè)務(wù)工作的過程中都要利用長遠發(fā)展眼光。實施新醫(yī)院會計制度之后,在一定程度上影響到醫(yī)院自身工作的開展,醫(yī)院工作人員也需要調(diào)整運營機制,推動醫(yī)院內(nèi)部運營機制創(chuàng)新,同時也可以創(chuàng)新醫(yī)院業(yè)務(wù)。新醫(yī)院會計制度可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性,保障醫(yī)院工作效果,醫(yī)院借助新會計制度,可以進一步完善數(shù)據(jù)管理工作和信息處理工作,積極創(chuàng)新醫(yī)院內(nèi)部運營機制,順利落實新醫(yī)院會計制度,使醫(yī)院成本管理效率不斷提升,同時可以避免醫(yī)院成本管理中出現(xiàn)腐敗問題,使醫(yī)院市場的影響力得到大幅度提升。

        (三)有效降低醫(yī)院經(jīng)營成本

        醫(yī)院經(jīng)濟效益是醫(yī)院發(fā)展的動力,利用傳統(tǒng)的成本管理方式無法滿足醫(yī)院當前發(fā)展需要,醫(yī)院需要加強自身經(jīng)濟建設(shè),利用新醫(yī)院會計制度提出的要求,有效規(guī)范成本管理工作,改善傳統(tǒng)經(jīng)營管理過程中的不足,提升資金控制的合理性,避免浪費醫(yī)院資源。新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理,可以節(jié)省醫(yī)院經(jīng)營成本,同時有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益[2]。

        二、概述新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理的問題

        (一)成本核算機制不夠完善

        很多醫(yī)院的會計制度中缺乏詳細的成本管理規(guī)定,導(dǎo)致很多醫(yī)院沒有正確的理解成本核算工作,導(dǎo)致成本核算機制不夠完善。醫(yī)院新舊會計制度之間具有較大的差異性,財務(wù)人員沒有全面認識成本核算工作,醫(yī)院要想準確核算成本,需要積極探索新型方案。一些醫(yī)院的成本核算管理機制不夠完善,這不利于提高醫(yī)院成本核算水平。

        (二)成本管理方式較為單一

        一些醫(yī)院不夠重視成本管理工作,在實際工作過程中習(xí)慣利用單一的管理方式,不利于有效管控醫(yī)院各方面成本。醫(yī)院在成本管理過程中,因為缺乏完善的內(nèi)控制度,醫(yī)院只能利用財務(wù)管理部門控制成本,無法保障管理模式的全面性。醫(yī)院在成本管理過程中沒有推廣利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),這樣不利于幫助工作人員及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,再加上缺乏科學(xué)的管理方法,無法保障醫(yī)院成本管理的多元化。此外醫(yī)院成本管理工作缺乏完善策略,現(xiàn)有的成本管理措施缺乏科學(xué)性,會影響到醫(yī)院成本管理工作的質(zhì)量[3]。

        三、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理策略

        (一)完善成本管理組織機構(gòu)

        醫(yī)院需要改善原來粗放式成本管理模式,保障成本管理質(zhì)量,避免浪費資源資金成本,醫(yī)院需要根據(jù)經(jīng)營特點和發(fā)展規(guī)劃,使成本管理組織機構(gòu)不斷完善,明確組織管理機構(gòu)的權(quán)責,高效開展成本管理工作。在成本管理階段,財務(wù)部門的人員需要積極聯(lián)系相關(guān)部門的業(yè)務(wù),重點管理花銷較大的部門,在實際工作過程中落實成本管理制度。醫(yī)院成本管理工作還需要分析醫(yī)院成本數(shù)據(jù),深入分析醫(yī)院盈虧情況,科學(xué)的規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展情況。

        (二)完善成本核算制度體系

        醫(yī)院成本管理工作涉及到較多的科室,這也加大了成本管理工作的復(fù)雜性,醫(yī)院需要加大力度建設(shè)成本核算制度體系。首先需要建立正確的成本管理意識,因為醫(yī)院成本管理工作涉及到較多的科室和人員,不能只靠個人完成成本管理工作,需要增強醫(yī)院整體成本管理意識,促使醫(yī)院管理者和財務(wù)人員和普通醫(yī)護人員都開始重視成本管理工作,這樣才可以在實際工作當中落實新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理工作。財務(wù)人員需要根據(jù)醫(yī)院是情況建立成本報表,因為各個科室規(guī)劃和需求都是不同的,財務(wù)人員在成本管理階段,需要全面掌握醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和科室情況,建立清晰的成本報表,利用針對性的成本核算方式,避免醫(yī)院的成本管理工作缺乏實效性[4]。

        (三)實現(xiàn)醫(yī)院成本管理的信息化

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷高速發(fā)展,各行各業(yè)的工作效率都會因此提升,為了保障新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理效率,醫(yī)院需要加快建設(shè)成本管理的信息化,一方面需要建立成本管理信息平臺,積極引進先進的信息技術(shù)和新設(shè)備,發(fā)揮財務(wù)管理平臺的作用,并且需要由專業(yè)人才管理醫(yī)院成本,有效對接成本管理平臺和醫(yī)院管理系統(tǒng),保障共同管理效果。財務(wù)部門需要及時將醫(yī)院財務(wù)狀況公開,工作人員利用成本管理平臺可以查看醫(yī)院的財務(wù)情況,例如可以查找某筆資金的實際使用情況,促使全院工作人員參與到醫(yī)院成本管理工作當中。醫(yī)院可以結(jié)合職工的意見,科學(xué)的配置醫(yī)院資源,促使醫(yī)院員工積極的參與到醫(yī)院成本管理工作中,這樣也有利于監(jiān)督醫(yī)院成本管理工作,使新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理工作更具預(yù)見性。

        (四)加強內(nèi)部監(jiān)督

        醫(yī)院需要加大審計力度,保障新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理有效性。工作人員需要動態(tài)化管理工作情況,及時處理醫(yī)院成本管理中存在的問題,激發(fā)醫(yī)院管理人員的工作積極性。在新醫(yī)院會計制度影響下,醫(yī)院需要建立成本控制部門,細化成本控制的內(nèi)容,例如需要合理管理材料的采購和保管等環(huán)節(jié),在最大程度上滿足工作需求。根據(jù)新醫(yī)院會計制度要求,加大力度監(jiān)督醫(yī)院各項財務(wù)行為,尤其要嚴格規(guī)定醫(yī)院對外投資情況,降低醫(yī)院財務(wù)風險的發(fā)生率。落實綜合管理工作,完善醫(yī)院的成本管理方案,創(chuàng)新實際管理形式,編制完善的成本計劃方案,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院成本管理過程中的問題,利用科學(xué)化的成本管控方式,有序開展新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理工作[5]。

        四、結(jié)束語

        根據(jù)新醫(yī)院會計制度提出的新要求,醫(yī)院需要提升成本管理工作的質(zhì)量,完善成本管理支隊體系,提升成本管理工作的信息化,利用信息手段保障新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理的實效性,促進醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展,為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為社會和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

        參考文獻:

        [1]倪洪崗.淺談如何在新醫(yī)院財務(wù)制度背景下做好成本核算與管理工作[J].商訊,2020(03):31-32.

        [2]龐靜.新醫(yī)院會計制度下公立醫(yī)院成本核算中存在的問題與對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(02):181.

        [3]褚禎.新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響與合理應(yīng)對分析[J].財會學(xué)習(xí),2019(29):26-27.

        [4]李小樂.新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理問題與應(yīng)對策略探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(18):96.

        [5]唐慧.基于醫(yī)院會計制度改革的醫(yī)院財務(wù)分析影響因素探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(04):224-225.

        作者單位:徐州市賈汪區(qū)人民醫(yī)院

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