段長琴

摘要：醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系到人們的日常生活，而醫(yī)院財務(wù)情況關(guān)系到醫(yī)院日后發(fā)展。在新醫(yī)院會計制度的影響下，為了穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院不僅需要提高服務(wù)質(zhì)量，還要積極處理財務(wù)問題，保障醫(yī)院的綜合效益。本文分析了新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理，利用針對性的管理對策，啟發(fā)醫(yī)院成本管理工作。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院 會計制度 成本管理 管理對策

近些年我國頒布實施新醫(yī)院會計制度，對于醫(yī)院相關(guān)工作的開展提出嚴格的要求，在新醫(yī)院會計制度的影響下，醫(yī)院需要思考如何更好的開展成本管理工作，有序落實醫(yī)院成本管理工作。本文論述了新醫(yī)院會計制度對于醫(yī)院成本管理工作的醫(yī)院，提出針對性的管理對策，順利開展醫(yī)院各項成本管理工作，保障整體工作質(zhì)量。

一、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理的意義

（一）有利于落實醫(yī)療體制改革

醫(yī)院具有服務(wù)性質(zhì)，相關(guān)工作和業(yè)務(wù)直接關(guān)系到社會發(fā)展。醫(yī)院也是一種經(jīng)營機構(gòu)，需要保障經(jīng)濟效益才可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也加大了成本管理的難度，實施新醫(yī)院會計制度之后，對于醫(yī)院成本管理工作提出新的要求，有利于醫(yī)院落實體制改革。實施新醫(yī)院會計制度之后，醫(yī)院成本管理工作也需要進一步優(yōu)化，在醫(yī)院成本管理過程中需要考慮醫(yī)院患者的利益，深入把握醫(yī)院病人的時間情況，確保醫(yī)院順利開展自身工作，落實醫(yī)療體制改革。當前各種因素都會影響到醫(yī)療體制改革工作，實施新的會計制度制度之后，也提出了新的成本管理要求，同時可以促使醫(yī)院落實自我管理工作，順利開展醫(yī)療體制改革工作，為社會發(fā)展帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[1]。

（二）有利于完善醫(yī)院內(nèi)部運營機制

落實醫(yī)院成本管理工作，醫(yī)院需要著眼于長遠的發(fā)展，不能過于關(guān)注當前的利益，開展各項業(yè)務(wù)工作的過程中都要利用長遠發(fā)展眼光。實施新醫(yī)院會計制度之后，在一定程度上影響到醫(yī)院自身工作的開展，醫(yī)院工作人員也需要調(diào)整運營機制，推動醫(yī)院內(nèi)部運營機制創(chuàng)新，同時也可以創(chuàng)新醫(yī)院業(yè)務(wù)。新醫(yī)院會計制度可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性，保障醫(yī)院工作效果，醫(yī)院借助新會計制度，可以進一步完善數(shù)據(jù)管理工作和信息處理工作，積極創(chuàng)新醫(yī)院內(nèi)部運營機制，順利落實新醫(yī)院會計制度，使醫(yī)院成本管理效率不斷提升，同時可以避免醫(yī)院成本管理中出現(xiàn)腐敗問題，使醫(yī)院市場的影響力得到大幅度提升。

（三）有效降低醫(yī)院經(jīng)營成本

醫(yī)院經(jīng)濟效益是醫(yī)院發(fā)展的動力，利用傳統(tǒng)的成本管理方式無法滿足醫(yī)院當前發(fā)展需要，醫(yī)院需要加強自身經(jīng)濟建設(shè)，利用新醫(yī)院會計制度提出的要求，有效規(guī)范成本管理工作，改善傳統(tǒng)經(jīng)營管理過程中的不足，提升資金控制的合理性，避免浪費醫(yī)院資源。新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理，可以節(jié)省醫(yī)院經(jīng)營成本，同時有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益[2]。

二、概述新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理的問題

（一）成本核算機制不夠完善

很多醫(yī)院的會計制度中缺乏詳細的成本管理規(guī)定，導(dǎo)致很多醫(yī)院沒有正確的理解成本核算工作，導(dǎo)致成本核算機制不夠完善。醫(yī)院新舊會計制度之間具有較大的差異性，財務(wù)人員沒有全面認識成本核算工作，醫(yī)院要想準確核算成本，需要積極探索新型方案。一些醫(yī)院的成本核算管理機制不夠完善，這不利于提高醫(yī)院成本核算水平。

（二）成本管理方式較為單一

一些醫(yī)院不夠重視成本管理工作，在實際工作過程中習(xí)慣利用單一的管理方式，不利于有效管控醫(yī)院各方面成本。醫(yī)院在成本管理過程中，因為缺乏完善的內(nèi)控制度，醫(yī)院只能利用財務(wù)管理部門控制成本，無法保障管理模式的全面性。醫(yī)院在成本管理過程中沒有推廣利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，這樣不利于幫助工作人員及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，再加上缺乏科學(xué)的管理方法，無法保障醫(yī)院成本管理的多元化。此外醫(yī)院成本管理工作缺乏完善策略，現(xiàn)有的成本管理措施缺乏科學(xué)性，會影響到醫(yī)院成本管理工作的質(zhì)量[3]。

三、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理策略

（一）完善成本管理組織機構(gòu)

醫(yī)院需要改善原來粗放式成本管理模式，保障成本管理質(zhì)量，避免浪費資源資金成本，醫(yī)院需要根據(jù)經(jīng)營特點和發(fā)展規(guī)劃，使成本管理組織機構(gòu)不斷完善，明確組織管理機構(gòu)的權(quán)責，高效開展成本管理工作。在成本管理階段，財務(wù)部門的人員需要積極聯(lián)系相關(guān)部門的業(yè)務(wù)，重點管理花銷較大的部門，在實際工作過程中落實成本管理制度。醫(yī)院成本管理工作還需要分析醫(yī)院成本數(shù)據(jù)，深入分析醫(yī)院盈虧情況，科學(xué)的規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展情況。

（二）完善成本核算制度體系

醫(yī)院成本管理工作涉及到較多的科室，這也加大了成本管理工作的復(fù)雜性，醫(yī)院需要加大力度建設(shè)成本核算制度體系。首先需要建立正確的成本管理意識，因為醫(yī)院成本管理工作涉及到較多的科室和人員，不能只靠個人完成成本管理工作，需要增強醫(yī)院整體成本管理意識，促使醫(yī)院管理者和財務(wù)人員和普通醫(yī)護人員都開始重視成本管理工作，這樣才可以在實際工作當中落實新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理工作。財務(wù)人員需要根據(jù)醫(yī)院是情況建立成本報表，因為各個科室規(guī)劃和需求都是不同的，財務(wù)人員在成本管理階段，需要全面掌握醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和科室情況，建立清晰的成本報表，利用針對性的成本核算方式，避免醫(yī)院的成本管理工作缺乏實效性[4]。

（三）實現(xiàn)醫(yī)院成本管理的信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷高速發(fā)展，各行各業(yè)的工作效率都會因此提升，為了保障新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理效率，醫(yī)院需要加快建設(shè)成本管理的信息化，一方面需要建立成本管理信息平臺，積極引進先進的信息技術(shù)和新設(shè)備，發(fā)揮財務(wù)管理平臺的作用，并且需要由專業(yè)人才管理醫(yī)院成本，有效對接成本管理平臺和醫(yī)院管理系統(tǒng)，保障共同管理效果。財務(wù)部門需要及時將醫(yī)院財務(wù)狀況公開，工作人員利用成本管理平臺可以查看醫(yī)院的財務(wù)情況，例如可以查找某筆資金的實際使用情況，促使全院工作人員參與到醫(yī)院成本管理工作當中。醫(yī)院可以結(jié)合職工的意見，科學(xué)的配置醫(yī)院資源，促使醫(yī)院員工積極的參與到醫(yī)院成本管理工作中，這樣也有利于監(jiān)督醫(yī)院成本管理工作，使新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理工作更具預(yù)見性。

（四）加強內(nèi)部監(jiān)督

醫(yī)院需要加大審計力度，保障新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理有效性。工作人員需要動態(tài)化管理工作情況，及時處理醫(yī)院成本管理中存在的問題，激發(fā)醫(yī)院管理人員的工作積極性。在新醫(yī)院會計制度影響下，醫(yī)院需要建立成本控制部門，細化成本控制的內(nèi)容，例如需要合理管理材料的采購和保管等環(huán)節(jié)，在最大程度上滿足工作需求。根據(jù)新醫(yī)院會計制度要求，加大力度監(jiān)督醫(yī)院各項財務(wù)行為，尤其要嚴格規(guī)定醫(yī)院對外投資情況，降低醫(yī)院財務(wù)風險的發(fā)生率。落實綜合管理工作，完善醫(yī)院的成本管理方案，創(chuàng)新實際管理形式，編制完善的成本計劃方案，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院成本管理過程中的問題，利用科學(xué)化的成本管控方式，有序開展新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理工作[5]。

四、結(jié)束語

根據(jù)新醫(yī)院會計制度提出的新要求，醫(yī)院需要提升成本管理工作的質(zhì)量，完善成本管理支隊體系，提升成本管理工作的信息化，利用信息手段保障新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理的實效性，促進醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為社會和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]倪洪崗.淺談如何在新醫(yī)院財務(wù)制度背景下做好成本核算與管理工作[J].商訊，2020（03）：31-32.

[2]龐靜.新醫(yī)院會計制度下公立醫(yī)院成本核算中存在的問題與對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（02）：181.

[3]褚禎.新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響與合理應(yīng)對分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（29）：26-27.

[4]李小樂.新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理問題與應(yīng)對策略探究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（18）：96.

[5]唐慧.基于醫(yī)院會計制度改革的醫(yī)院財務(wù)分析影響因素探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（04）：224-225.

作者單位：徐州市賈汪區(qū)人民醫(yī)院