鄭澤

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵;優(yōu)化方式

在市場競爭不斷加劇的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著比較嚴峻的形勢，企業(yè)管理者應(yīng)從宏觀考慮，不斷探索自身與市場之間的關(guān)系，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進人力資源的優(yōu)化管理。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才之間的競爭，科學(xué)的薪酬績效質(zhì)素，能夠為企業(yè)輸送更多的人才，豐富企業(yè)的人才知識儲備，通過強大的專業(yè)人才隊伍，對企業(yè)的發(fā)展提供充足的智力支持，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的健康化與全面化。薪酬激勵是留住人才的重要手段，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，找到合適的方法，通過切實有效的措施，不斷優(yōu)化企業(yè)的薪酬績效管理，充分發(fā)揮出人力資源的作用，對于人力資源薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)引起相關(guān)人員的高度重視。

一、激勵機制的理論基礎(chǔ)

在激烈的行業(yè)競爭中，“以人為本”的理念已經(jīng)逐步滲透，更加重視職工的作用，必須調(diào)動職工的積極性，對職工進行有效激勵，才能為企業(yè)的良性健康發(fā)展提供強大的人力支持。職工保持高漲的工作熱情，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，發(fā)揮出自我價值，獲得良好的職業(yè)認同感和自豪感，將自身與企業(yè)發(fā)展相互契合，真正為企業(yè)發(fā)展提供助力。激勵是直接有效的方式，包括精神激勵和物質(zhì)激勵兩種，采取一系列有效的激勵方式，表揚或者鼓勵職工，肯定職工的工作效果，使職工獲得心理滿足感，保障職工的物質(zhì)和精神需求。通過有效方式，使職工心理得到滿足，穩(wěn)定職工的工作情緒，更加熱情認真的投入到日常工作中，最終提升企業(yè)整體的凝聚力和向心力。通過全面的激勵手段，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與個人之間的關(guān)系，使職工保持積極向上的工作狀態(tài)，在互惠互利的基礎(chǔ)上，營造良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)兩者的可持續(xù)發(fā)展。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用

提高員工工作熱情。在企業(yè)內(nèi)部實施激勵制度，對于員工自身也有很大的意義，可以凸顯企業(yè)對員工的關(guān)懷和關(guān)注度，實現(xiàn)以人為本的工作原則，激發(fā)員工深層潛力，幫助其增強自身努力工作的動力，展現(xiàn)企業(yè)形象和公司文化，使員工真實的感受到公司優(yōu)勢，在物質(zhì)層面和精神層面均可以得到滿足。另外，根據(jù)員工的自身狀態(tài)，通過獎勵制度的實施，也能夠使員工感受到自身能力被認可，在工作職位上發(fā)揮更大的潛力，幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟收益，對社會做出更多的貢獻。

鞭策員工。企業(yè)員工在長時間的工作中，往往會對于工作感到疲倦，積極性降低，在解決這類事情時，不能給員工及時做好心理疏導(dǎo)，會導(dǎo)致員工工作效率降低，甚至出現(xiàn)辭職的狀況。所以要想更好的激發(fā)和穩(wěn)定員工工作積極性，可以依靠激勵制度來幫助企業(yè)管理人力資源，合理的實施激勵制度，更好的調(diào)動員工工作的主動性，提高工作效率，幫助員工完善自身能力，在工作中獲得成功的喜悅。

引入優(yōu)秀人才。設(shè)立激勵制度主要是為了滿足員工的內(nèi)在需要，通過滿足其內(nèi)在的心理需求來更好的幫助企業(yè)管理人力資源。員工對于工作的要求有物質(zhì)和精神兩方面，對于不同的員工要使用不同的激勵方式，最終幫助公司選定優(yōu)秀的人力資源，優(yōu)化整改企業(yè)內(nèi)部團隊。值得關(guān)注的是，人才的引進要滿足公司制度要求，并且在最快的時間幫助員工融入企業(yè)的大家庭。

三、完善人力資源薪酬管理策略

確定合適的激勵內(nèi)容。在建立激勵機制的過程中，必須提高員工參與的積極性，為制度的順利推行奠定良好的群眾基礎(chǔ)。內(nèi)容是制度的基礎(chǔ)和核心，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代下，員工的個性特點愈發(fā)突出，必須借助大數(shù)據(jù)和云計算等方式，在全面測評的基礎(chǔ)上，應(yīng)分類評價員工的知識、勞動、工作能力等，對員工的內(nèi)在價值和發(fā)展?jié)摿Φ冗M行預(yù)測，滿足員工的個性需求。在設(shè)置激勵機制內(nèi)容的時候，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)揮智能工具的作用，采取動態(tài)分析的方法，總結(jié)員工的綜合表現(xiàn)，整合得出的詳細數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)，對員工進行全面科學(xué)的績效評價，增加激勵機制覆蓋范圍。

企業(yè)明確人才資源薪酬分配原則和管理體系。在制定人才資源薪酬管理制度的時候，需要明確分配原則和管理體系，找到相互之間的關(guān)系，在全面把握的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)制度的合理化應(yīng)用。第一，企業(yè)應(yīng)站在全局性角度，從人才資源薪酬管理制度的高度出發(fā)，設(shè)計出合乎實際的薪酬管理體系，結(jié)合分配的原則，不斷完善薪酬激勵管理機制，增強其有效性與針對性。第二，企業(yè)應(yīng)對職工的個性特點進行分析，找到職工之前的共性與特性，根據(jù)職工的需求和發(fā)展?fàn)顩r，制定出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將兩者進行有效銜接。通過這種方式，能夠增強職工的心理認同感，更加積極主動的工作，營造出輕松團結(jié)積極的工作范圍，強化職工的歸屬感。第三，針對多變的市場經(jīng)濟形勢，必須詳細考察行情，設(shè)置出相應(yīng)的職位，精確估算每位職工能夠為公司帶來的經(jīng)濟利益，聘請專業(yè)人士進行管理，提高企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量。

創(chuàng)建完善的激勵制度。在市場經(jīng)濟背景下，應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過合適方式對員工進行引導(dǎo)，在激勵制度建設(shè)中出謀劃策，借助集體的智慧來保證激勵機制的完整性。將員工意見進行整合，保障員工的基本利益，從群眾基礎(chǔ)角度出發(fā)，保障人力資源管理的有效性。制定激勵機制的時候，應(yīng)對不同部門和員工的工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作強度等進行區(qū)別，體現(xiàn)到制度內(nèi)容中，增強激勵機制的針對性?；谑袌鼋?jīng)濟體系的背景，員工的物質(zhì)需求和精神需求雙雙增加，企業(yè)必須將兩者相互融合，雙管齊下，把握公平原則，采取多樣化的方式對員工進行激勵，為員工綜合能力的提供奠定制度基礎(chǔ)。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源是一項重要內(nèi)容，必須引起高度重視。因此，應(yīng)加強激勵機制的建設(shè)，合理配置資源，堅持正確的分配原則，實現(xiàn)動態(tài)化管理，有效留住人才，發(fā)揮人才的最大作用。同時，在實施的過程中應(yīng)不斷創(chuàng)新，根據(jù)原有的基礎(chǔ)上，進一步豐富和完善，提高企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

參考文獻

[1]曾文青.人力資源管理薪酬激勵策略優(yōu)化研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（32）：3138-3138.