潘蕾蕾

摘要：隨著我國社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人民生活水平不斷提高，對(duì)于供電質(zhì)量的要求也在不斷增加。配網(wǎng)工程作為規(guī)模較大的供電管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目管理上具有非常重要的作用。雖然我國電力配電工程發(fā)展水平在不斷提高，但是依然存在很多問題，無法保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。為此，必須要積極針對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行深入研究，提出積極有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;項(xiàng)目管理;存在問題;對(duì)策

引言

目前，電力配網(wǎng)工程的建設(shè)，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用。不僅能夠提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，而且能夠促進(jìn)人民生活水平的提升。隨著電力改造不斷的深入，各大電力工程建設(shè)水平也在不斷提升。如果沒有針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，很容易導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，影響配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。不僅在施工過程中會(huì)受到外力因素的阻礙，而且也可能在施工過程中由于自身的管理不到位而出現(xiàn)漏洞。

1關(guān)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中存在問題的分析

1.1安全防護(hù)設(shè)備

對(duì)于供電企業(yè)的工作人員來講，在展開實(shí)踐的作業(yè)的過程中，工作人員必須做好安全防護(hù)措施，才可以進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)，否則，在工作的過程中，則會(huì)發(fā)生電力事故，影響自身的安全。但安全防護(hù)設(shè)備的種類較為繁瑣，而且不同安全防護(hù)設(shè)備的材質(zhì)也是存在一定的區(qū)別的，通過對(duì)安全防護(hù)設(shè)備質(zhì)地的檢測(cè)，大部分安全防護(hù)設(shè)備材質(zhì)屬于是塑料或者橡膠，以往我國在為工作人員提供安全防護(hù)設(shè)備的過程中，都是從國外引進(jìn)先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)備，而伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展，我國也逐漸開始自主研發(fā)安全防護(hù)設(shè)備，盡管我國在不斷的創(chuàng)新和進(jìn)取，可我國研制出的安全防護(hù)設(shè)備仍然存在質(zhì)量問題，這樣就很難被供電公司所引用，一旦我國研發(fā)的安全防護(hù)設(shè)備在被應(yīng)用在實(shí)際的作業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)中，不僅無法為工作人員提供強(qiáng)有力的安全保障，同時(shí)，也會(huì)影響工作人員的情緒，由于安全防護(hù)設(shè)備缺乏可靠性和安全性，工作人員在作業(yè)過程中思維就會(huì)受到干擾，并且心理壓力也會(huì)持續(xù)增大，從而十分容易在進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)時(shí)發(fā)生安全事故。

1.2管理方式科學(xué)性不夠

配網(wǎng)工程是項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，它必須運(yùn)用一套科學(xué)有效的系統(tǒng)管理方案來操作，而當(dāng)前多數(shù)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)因管理人員缺乏或人員專業(yè)素質(zhì)有限，使其管理方式缺乏科學(xué)有效性，從而極大地影響到配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平的提高。

2關(guān)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中存在問題的應(yīng)對(duì)策略探討

2.1增加對(duì)配網(wǎng)工作人員的培訓(xùn)

配網(wǎng)作業(yè)是一個(gè)十分危險(xiǎn)的工作，因此，供電企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)時(shí)，必須要為其配備專業(yè)的工作人員，如果工作人員缺乏專業(yè)性，將很難按照配網(wǎng)要求和相關(guān)的規(guī)范展開作業(yè)，這不僅會(huì)影響配網(wǎng)作業(yè)的效率，也會(huì)給工作人員增添安全隱患。但如何選擇專業(yè)的工作人員，則成為供電公司十分重視的問題，當(dāng)前，我國教育在發(fā)展的過程中，實(shí)際上沒有為供電公司培育出大量專業(yè)的工作人員，關(guān)于配網(wǎng)作業(yè)這一方面我國仍然缺乏大量人才，可要想解決工作人員這一問題，供電公司仍需要不斷的探索和研究。一般情況下，部分供電公司在進(jìn)行配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的過程中，通常會(huì)選擇對(duì)配網(wǎng)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，在指導(dǎo)的過程中提升工作人員的專業(yè)性。此外，杜對(duì)于工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，供電公司也可以有效的豐富工作人員的科學(xué)文化素養(yǎng)，讓其掌握配網(wǎng)作業(yè)充足的知識(shí)和配網(wǎng)技術(shù)，這樣才能確保工作人員在作業(yè)的過程中，在維護(hù)自身安全的基礎(chǔ)上，提升工作效率。另一方面，良好的培訓(xùn)，也可以強(qiáng)化工作人員的思想道德觀念，促使工作人員形成正確的職業(yè)責(zé)任觀。供電公司只有確保配網(wǎng)工作人員掌握熟練作業(yè)流程，才能提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化階段管理落實(shí)管理責(zé)任

實(shí)踐表明，在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中，電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目這項(xiàng)工作一定要把管理過程滲透到配網(wǎng)工程的各個(gè)階段，并切實(shí)把各階段的管理責(zé)任落實(shí)到位。首先，在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理前期，項(xiàng)目管理相關(guān)部門一定要根據(jù)工程實(shí)際情況，實(shí)施一次全方位的現(xiàn)場(chǎng)勘探，以便能夠制定出一個(gè)較為系統(tǒng)的項(xiàng)目管理框架。其次，在配網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)期，項(xiàng)目管理部門一定要把各個(gè)建設(shè)部門之間的職能關(guān)系協(xié)調(diào)好，在此基礎(chǔ)上再把配網(wǎng)工程項(xiàng)目的階段進(jìn)度做好定期協(xié)調(diào)，以此方式來確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目各階段建設(shè)的有序推進(jìn)。昀后，在項(xiàng)目管理單位內(nèi)部，一定要把相關(guān)管理責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任落實(shí)起來，為使這項(xiàng)工作有效開展，在實(shí)際當(dāng)中可以建立起政企人員監(jiān)督制度，以此方式來加強(qiáng)管理工作人員之間的相互監(jiān)督，昀大限度把項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到位。

2.3規(guī)范招投標(biāo)實(shí)施確保業(yè)主方利益

事實(shí)表明，盡可能地把電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制定完善和規(guī)范起來，不僅可有效保障業(yè)主方利益，而且對(duì)于項(xiàng)目管理水平的提高，也有極大的促進(jìn)作用。首先，在對(duì)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度進(jìn)行完善和規(guī)范的過程中，應(yīng)有意識(shí)地把其滲透到配網(wǎng)工程建設(shè)的各個(gè)階段;在讓業(yè)主方基本利益和基本要求得到有效保障的同時(shí)，也必須保證所選擇的招投標(biāo)方案是昀優(yōu)化的方案，也是昀為合理有效的方案。其次，實(shí)施配網(wǎng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)行過程中，應(yīng)盡可能地以透明化管理這種方式來操作，也就是讓招投標(biāo)全過程都能受到外界的監(jiān)督。此外，對(duì)于所有的招投標(biāo)運(yùn)作，為能有效保障業(yè)主方利益，一定要在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上來運(yùn)行操作。

3配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的有效途徑

積極完善配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理模式在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中，通過科學(xué)有效的管理模式，可以明顯提高建筑工程的整體質(zhì)量。通過制定與實(shí)際情況相符合的工程管理模式，可以落實(shí)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的具體要求。在制定管理模式的過程中，必須要保障配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。目前，我國大多數(shù)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理制度還存在許多落后的問題，無法保障整體的工程管理質(zhì)量，且實(shí)際實(shí)施過程中也缺乏科學(xué)合理的參考依據(jù)。通過完善工程管理制度，能夠使工程管理有章可循，切實(shí)將工程管理落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)。在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中，要積極重點(diǎn)分析管理人員的職責(zé)，使每一個(gè)管理人員都能夠充分發(fā)揮自己的職能優(yōu)勢(shì)，及時(shí)糾正各個(gè)施工工序存在的問題，保證項(xiàng)目管理的效率。通過明確管理人員相關(guān)工作和職能，提高整體的管理質(zhì)量。此外，應(yīng)該全面管理項(xiàng)目經(jīng)理制，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在項(xiàng)目經(jīng)理制開展過程中，要以總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)，合理調(diào)配各項(xiàng)目經(jīng)理，保證全面落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)容。通過項(xiàng)目經(jīng)理直接管理項(xiàng)目內(nèi)容，能夠確?？偨?jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。

結(jié)束語

綜上所述，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)、全面而又龐大的電網(wǎng)工程，在實(shí)際生產(chǎn)中，要有效提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平，電力部門相關(guān)管理工作人員在不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，一定要基于業(yè)主方利益出發(fā)，深入分析配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作中所存在的問題，并針對(duì)所存在問題制定出相應(yīng)解決對(duì)策，在不斷完善配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理制度的同時(shí)，來促使配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量及管理水平得到有效提高，這對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)高效成果的取得及我國電力需求的有效保障，均具有極為重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]張達(dá).10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對(duì)策分析[J].中國高新區(qū)，2018，（14）：131-132.

[2]楊波，張敏，梁修國.10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，7（20）：79-80，85.

[3]楊壽平.10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理及施工技術(shù)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（28）：49，51.