劉婷婷

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步發(fā)展與完善，并且在我國社會基層建設及經(jīng)濟建設中發(fā)揮出了重要的作用，同時在時代不斷發(fā)展的過程中，社會各界對電力企業(yè)提出了新的要求，電力企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)想要滿足社會發(fā)展的需求，必須加強企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是人力資源方面的管理。然而在人力資源的實際管理中，仍然存在較多問題，這對電力企業(yè)的健康發(fā)展形成了阻礙。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理策略

引言

電力企業(yè)人力資源管理工作的開展，可保證企業(yè)各項業(yè)務的開展質(zhì)量與效率，合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)高效運營要求?；谛聲r期企業(yè)發(fā)展需求，應當尋找新的人力資源管理路徑，不斷發(fā)揮人力資源管理的工作價值。

1新時期電力企業(yè)人力資源管理特征

（一）成就感。新時期電力員工多數(shù)接受過高等教育，員工從事電力相關業(yè)務時更加注重工作帶來的成就感與滿足感。為此，在人力資源管理時，不可單一突出薪酬績效管理，應當給予員工創(chuàng)造空間，增強員工的工作滿足感與幸福感。（二）平等性。在新時期開展工作時，不會盲目的按部就班，在實際工作開展過程中員工有自己的想法與見解，因而員工與企業(yè)之間形成平等合作的雇傭關系，在企業(yè)人力資源管理時，企業(yè)與員工都有獨立的選擇權(quán)與話語權(quán)。（三）自主性。新時期電力企業(yè)開展人力資源管理時，突出員工的自主性，避免一儀切管理方式的出現(xiàn)，聽取員工的工作想法與意見，人性化開展人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。（四）創(chuàng)新性。為充分發(fā)揮出人力資源管理工作效能，應當不斷對其工作進行創(chuàng)新改革，有效調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，為員工營造良好的工作環(huán)境，提供各項業(yè)務的開展效率。（五）知識性。新時期電力員工的管理屬于知識主權(quán)時代，高素質(zhì)專業(yè)技能的人才，成為電力企業(yè)的核對力量。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，在人力資源管理時，應當突出“知識性”管理，給予員工專業(yè)知識的發(fā)揮空間，挖掘出企業(yè)員工內(nèi)部的工作潛能。

2新時期電力企業(yè)人力資源管理工作中的問題

2.1電力企業(yè)人力資源管理專業(yè)度不夠

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。但電力企業(yè)因?qū)儆谖覈鴫艛嗥髽I(yè)的一種，相對于大多數(shù)企業(yè)來說，面臨的競爭并不大。因此，部分電力企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作沒有予以足夠的重視，電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。首先，電力企業(yè)面臨的競爭較小，但對于電力企業(yè)自身發(fā)展來說，人才的重要作用是不可忽視的，所以，對人力資源管理工作進行不斷完善，能夠有效促進電力企業(yè)的發(fā)展和工作效率的提高，但由于目前大部分電力企業(yè)沒有充分意識到這其中的重要性，從而沒有開展人力資源管理的相關完善工作。其次，電力企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，人力資源管理工作的推進和發(fā)展沒有保障，轉(zhuǎn)專業(yè)、跨部門等沒有受過專業(yè)教育的人員在進行人力資源管理工作，人力資源管理工作效率得不到有效提高，企業(yè)的競爭力自然減弱。

2.2人力資源管理機制陳舊

由于電力行業(yè)為國家的壟斷行業(yè)，以往的工作中直接被計劃經(jīng)濟所影響，從而導致電力企業(yè)人力資源管理機制較為陳舊，發(fā)展較為落后。首先，大部分電力企業(yè)缺少健全的人力資源管理機制，人力資源管理工作受到限制，大部分情況下，企業(yè)都是采取臨時的辦法來對人才管理中的問題進行解決，對于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。其次，電力企業(yè)為了順應時代的發(fā)展，對管理模式進行了一定的變革，但是人力資源管理工作并沒有隨之得到應有的發(fā)展，思想較為陳舊，無法對人才管理機制進行有效創(chuàng)新。昀后，電力企業(yè)人力資源管理對于市場的變化感知不夠敏感，電力企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展是至關重要的，為了達到該目標，對于人力資源管理機制的完善是非常必要的。但是部分企業(yè)改革力度還不夠，缺乏與外界進行有效的溝通、交流和互動，忽視了外界環(huán)境的發(fā)展，制定的人力資源管理機制相對陳舊，無法滿足現(xiàn)階段市場的要求。

2.3人力發(fā)展觀念落后

電力企業(yè)的人才發(fā)展是歷史遺留問題，大部分電力企業(yè)不是沒有充分重人才，而是對于人才的發(fā)展沒有樹立正確的觀念。隨著時代的發(fā)展，相應的人才發(fā)展理念也應當隨之進步，新的發(fā)展背景往往會帶來新問題，人力資源相關發(fā)展觀念也要隨之改變和調(diào)整，做到真正培養(yǎng)人才、善用人才。

3新時期電力企業(yè)人力資源管理策略

3.1健全激勵機制

電力企業(yè)需要建立、健全激勵機制，完善考核機制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應根據(jù)員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠昀大程度挖掘自身潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分調(diào)動員工的積極性。在企業(yè)內(nèi)部，還可以實行末位淘汰、競爭上崗等制度，加強員工的危機意識。另外，電力企業(yè)應完善人員培養(yǎng)機制，加大人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，通過對員工進行定期培訓，提高其綜合素質(zhì)，降低人力資源管理的難度。

3.2培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強人力資源管理人員的創(chuàng)新意識。企業(yè)要注重對管理人員進行培訓，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維，提高其創(chuàng)新能力，管理人員自身也要主動學習國內(nèi)外先進的管理理念，并結(jié)合實際情況，運用到實際的工作中，要學會從多個角度看問題，不能隨波逐流，更不能因為追求短期利益而舍棄創(chuàng)新。

3.3重視人力資源管理

電力企業(yè)應加強對人力資源管理的認識，提高人力資源管理能力。在實際工作中，電力企業(yè)要真正認識到人力資源管理的重要性，認識到人力資源管理是企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)秀的人才支持。在人力資源管理過程中，人才管理機制要合理，要注重對人才的引進和培養(yǎng)，另外，要讓企業(yè)的領導對人力資源管理的重要性有一個正確的認知，以促進人力資源管理的高速發(fā)展。

3.4創(chuàng)建先進的人力資源引進制度

電力企業(yè)必須形成先進、科學的人力資源引進制度，本著“物盡其才，人盡其力”的原則優(yōu)化配置人力資源。企業(yè)應根據(jù)自己的實際需求，面向社會引進優(yōu)秀人才，避免裙帶關系的出現(xiàn)，為企業(yè)的建設和發(fā)展選擇更優(yōu)秀的人才隊伍。另外，企業(yè)應加強內(nèi)部各部門之間的交流，使各個部門相互學習、相互交流，實現(xiàn)資源共享，激發(fā)員工的活力，提高員工的整體工作能力，為以后人力資源管理創(chuàng)造便利的條件。

3.5勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會與之相反。建議電力企業(yè)建立科學合理的勞資績效系統(tǒng)，根據(jù)多勞多得的原則采取分層管理的方式來進行，在業(yè)績系統(tǒng)實施后，要有及時的反饋和評估，及時有效的信息反饋可以讓勞資績效系統(tǒng)發(fā)揮昀大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強公司在激烈競爭環(huán)境中的競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟地位不斷提升，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在一定程度上也不斷地發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)逐漸實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，這些都給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，同時也給企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，就需要不斷加強管理，培養(yǎng)電力企業(yè)人才，完善管理體系，提高企業(yè)價值。

參考文獻

[1]烏荻.電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵措施研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（12）.

[2]張良孟.芻議新時期電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理[J].低碳世界，2017（30）.

[3]黃慕菁.X區(qū)供電局員工績效考核改進研究[D].西安郵電大學， 2019-06-01.