張春香

摘要：隨著我國社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)只有降低工程項目的施工成本才能夠增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。由于路橋工程具有較長的施工周期，也是消耗材料較多的建筑工程類項目，對于施工企業(yè)來說，對施工成本以及費用實行有效的控制是增加利潤的有效途徑，因此要大力控制企業(yè)成本和費用。本文首先介紹了路橋工程施工成本以及費用控制的重要性，其次，深刻分析了對于路橋施工企業(yè)在成本和費用控制存在的問題，最后，提出了控制路橋施工企業(yè)成本和費用的有效措施。

關(guān)鍵詞：路橋施工;企業(yè)成本;費用控制

1控制路橋施工企業(yè)成本和費用的重要性

首先，路橋施工企業(yè)對建筑工程項目成本與費用實行嚴格的控制，有利于企業(yè)競爭力的增強。通常來說，施工企業(yè)對成本和費用實行有效的控制能夠很好地了解建筑行業(yè)市場的運行環(huán)境和行業(yè)相關(guān)動態(tài)，可以將市場作為出發(fā)點，制定合理的施工項目目標成本，并且要積極的開展與項目相關(guān)的經(jīng)營活動，以改善施工技術(shù)的方式來降低路橋施工過程中的材料損耗，同時還要提高施工效率，縮短施工周期，為企業(yè)謀得最大的利潤空間，提高企業(yè)的市場競爭能力。其次，路橋施工企業(yè)對項目成本與費用實行嚴格的控制能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的管理，并且能夠為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。路橋施工企業(yè)要想對成本和費用實行有效的控制，應(yīng)該從施工管理的每一個環(huán)節(jié)出發(fā)，立足于工程項目的施工管理路程，對每一個環(huán)節(jié)的流程都要進行綜合考慮，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能夠得到很好地優(yōu)化。通過對于施工項目管理的優(yōu)化以及改善施工方法的方式來對施工成本和費用進行有效的控制，將施工成本和費用盡最大可能的降到最低，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，施工企業(yè)對成本和費用進行有效的控制能夠有效的提高路橋施工企業(yè)的創(chuàng)新能力，而降低施工成本并非是一件易事，而是需要具備較強的創(chuàng)新能力以及管理創(chuàng)新能力來提高施工效率，最終實現(xiàn)降低成本和費用的目的。

2目前控制路橋施工企業(yè)成本和費用中存在的問題

2.1? 路橋施工企業(yè)缺乏成本控制意識

目前，我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)的管理人員對于施工成本的內(nèi)涵還是具有一定的了解的，并且在實行傳統(tǒng)的施工成本控制的管理制度，但是，在某種程度上來說，缺乏一定的對于施工成本控制觀念在實際的建筑工程項目施工的過程中，一味地重視項目的規(guī)模與排場，而忽視了成本的節(jié)約;在進行施工材料采購的時候，著重于施工企業(yè)的短期利益，而沒有長遠的利益意識，出現(xiàn)了嚴重的鋪張浪費的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的施工效益降低。我國有一部分的施工企業(yè)雖然對施工成本控制工作上做了很大的改進，但是有很大一部分都是處于止步于對上級旨意下達的狀態(tài)，實際的工作并沒有得到落實，使工作項目出現(xiàn)了成本控制責(zé)任不清楚的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本控制工作無法進行開展，施工企業(yè)成本控制不佳。

2.2? 完善橋施工成本控制，改善管理方法

路橋施工項目具有較長的周期，是一項較為復(fù)雜的項目，并且對于施工成本和費用的控制也是一件周期較長，復(fù)雜性較大并且具有動態(tài)性的工作。為了保障能夠有效地控制施工成本和費用，首先就要加強對于施工項目各個環(huán)節(jié)的控制，加強各部門之間的合作，建立一個較為完整的體系。在我國實際的路橋施工中，大多數(shù)只是關(guān)心自身多需要承擔(dān)的那一部分的成本控制，忽視了項目其他環(huán)節(jié)的成本控制，各個部門之間都是彼此孤立的，使得整個項目的成本控制缺乏一定的系統(tǒng)性。除此之外，較多的路橋施工企業(yè)對于成本控制的分段管理上都應(yīng)用的是較為簡單的方法，只是憑借自身的工作經(jīng)驗進行人為的估算，并沒有結(jié)合實際情況進行周全的考慮，在管理方法和管路觀念上都較為落后，無法及時的引進先進的管理手段和管理觀念，在一定程度上阻礙了項目成本控制工作的開展。

2.3? 路橋施工項目的成本控制與施工質(zhì)量存在不和諧

路橋工程項目的施工質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有將施工質(zhì)量和施工成本控制進行有機的結(jié)合才能夠保證施工成本控制工作能夠順利開展。但是，在實際的路橋項目在施工過程中，進行成本控制時一般都是以錯誤的思想作為指導(dǎo)，在施工材料縮減和人工成本降低等方面都存在著很大的不合理，對整個項目的施工質(zhì)量造成了很大的影響，使得施工成本與施工質(zhì)量形成對比，導(dǎo)致企業(yè)因為工程質(zhì)量沒有達到相關(guān)要求而產(chǎn)生很大的損失，甚至對施工企業(yè)的社會形象和聲譽都造成了很大的影響。

3路橋施工成本核算問題的解決措施

3.1? 健全成本核算體系為保證成本核算工作中存在的問題得到有效解決，保證其計算結(jié)果的準確性與價值性，使其能夠真正推動工程管理進步為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)重視上述問題與實際情況的結(jié)合，以便于能夠更好處理企業(yè)成本核算過程中存在的問題;在進行工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)重視對成本核算的工作應(yīng)用，建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)制訂各類管理制度并有效實施，使成本核算工作有章可循;將各個部門之間需負責(zé)的工作分工明確，關(guān)鍵重點指標以KPI指標的形式下發(fā)各部門以明確目標及考核范圍，應(yīng)用賞罰分明的制度促使企業(yè)員工能夠正確完成工作，端正自身工作態(tài)度，使工作質(zhì)量與工作效率不斷提升。

3.2? 加強工程項目成本核算管控力度

首先，項目部要對工程數(shù)量嚴加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計劃部門計價結(jié)算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進場材料的審核把關(guān)要嚴格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關(guān)鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進場做到賬實相符。最后，項目部要對機械使用費管控到位。項目部機械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費，做好機械臺班管控可以有效降低相關(guān)責(zé)任成本。

3.3? 健全成本管理考核機制

民營家居企業(yè)加強成本管理，應(yīng)重視完善成本管理考核機制。將成本管理細化、指標化，從而保證成本管理的具體落實，可以針對各個部門制定成本控制指標，并在月底進行成本管理績效目標考核，對于完成成本控制指標的員工或者部門，給予獎勵，通過績效考核的方式調(diào)動民營家居企業(yè)員工工作的積極性，加強成本管理績效考核，可以調(diào)動全員參與成本管理，能夠有效的提升成本管控的效率。

3.4? 保證路橋施工企業(yè)核算手段的動態(tài)發(fā)展

保證路橋施工企業(yè)成本核算質(zhì)量，需要保證企業(yè)成本核算能夠根據(jù)企業(yè)的情況對自身進行調(diào)整與完善，保證自身更加符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。提升建筑施工企業(yè)成本核算流程、制度的靈活性需要從以下方面入手。第一，分清核算主次，保證企業(yè)核算工作能夠重點把握主要部分，而在次要部分增強靈活性。第二，完善企業(yè)反饋制度，保證企業(yè)核算編制團隊能夠根據(jù)反饋數(shù)據(jù)及時對企業(yè)核算制度與流程進行改進與完善，保證企業(yè)成本核算流程與制度符合企業(yè)發(fā)展實際需求。

4結(jié)束語

近些年來，由于建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了提高自身的的市場競爭力，必須要降低企業(yè)的成本和費用，因此，路橋施工企業(yè)對成本、費用實行嚴格的控制是有必要的。本文對于控制成本、費用的重要性進行了闡述，并且分析了成本、費用控制過程中所存在的問題，同時提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過本文的論述，能夠?qū)档徒ㄖこ淌┕こ杀?、費用起到積極地作用。

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