靳明威

摘要：自全面深化改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，并取得了斐然的成績?；诖朔N情況，建筑行業(yè)的發(fā)展也受到了較大程度的影響，迎來了嶄新的發(fā)展趨勢(shì)，無論是從規(guī)模、范圍上，還是從數(shù)量、質(zhì)量上都在向著好的方向發(fā)展與建設(shè)。但是，發(fā)展與挑戰(zhàn)是同時(shí)存在的，快速的發(fā)展無疑給行業(yè)的建設(shè)帶來了諸多問題。在這些問題之中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工流程的控制是隱患最多的階段，而這些階段又直接受到施工工程項(xiàng)目造價(jià)的控制。由此可見，土木工程的造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制工作是極為重要的。一方面，它影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是決定企業(yè)盈利和發(fā)展的前提。另一方面，它決定了工程的施工質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和規(guī)范建設(shè)的先決條件。

關(guān)鍵詞：土木工程造價(jià)，各個(gè)階段，成本控制

引言

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快的大環(huán)境下，建筑行業(yè)和土木工程行業(yè)迎來了發(fā)展過程中的黃金階段。與此同時(shí)，隨著全球化趨勢(shì)的加快，各式各樣、日新月異的新科技、新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，科技成果競(jìng)相迸發(fā)。這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目施工作業(yè)過程中的相關(guān)技術(shù)也迎來了一定的革新。但是，綜合比較而言，我國的建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)依舊存在較多的問題，無法滿足于現(xiàn)階段現(xiàn)代化建設(shè)的要求，與我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化社會(huì)的目的相背離，與人們的需求和國家的需要存在較大的差距。因此，研究和探析土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制是極為重要的。本篇文章通過探討土木工程造價(jià)在各個(gè)階段成本控制所面臨的問題，對(duì)相關(guān)問題的解決措施展開以下研究。

一、土木工程造價(jià)在各個(gè)階段現(xiàn)存的問題

1.企業(yè)對(duì)控制工作的不重視

在現(xiàn)階段，中國的發(fā)展舉世共睹，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度可謂是一日千里。這就導(dǎo)致市場(chǎng)之間和行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日漸激烈，相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。在此前提下，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工企業(yè)和作業(yè)單位而言，進(jìn)行成本造價(jià)的控制是緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力最為直接，也是最為有效的手段。因此，大部分企業(yè)開始制定并逐漸完善了成本控制的體系和相關(guān)的工作制度。但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中，有些企業(yè)并未做到充分落實(shí)，進(jìn)而使得土木工程的成本造價(jià)控制成為了“一紙空談”，相關(guān)的體系和制度也成為了“形象工程”。除此之外，有些企業(yè)和單位為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)忽視監(jiān)管工作的開展，一些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹不徹底、不嚴(yán)格，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目的材料選購成本被大幅度縮水，與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量化建設(shè)的目標(biāo)大相徑庭。不僅導(dǎo)致施工的過程易發(fā)安全隱患，還使得工程項(xiàng)目的使用過程徒增風(fēng)險(xiǎn)。

2.設(shè)計(jì)階段的成本控制體系不完善

體系的不完善主要是因?yàn)槠髽I(yè)不重視所導(dǎo)致的，在缺乏造價(jià)控制意識(shí)的情況下，成本控制的體系會(huì)存在較多的漏洞，具體的實(shí)施工作也會(huì)面臨著諸多的問題。與此同時(shí)，在不重視成本造價(jià)體系建設(shè)的情況下，管理工作的開展存在較多的阻力。全面落實(shí)顯得不切實(shí)際，進(jìn)而導(dǎo)致成本造價(jià)的控制工作成果與預(yù)想效果差距較大。除此之外，在土木工程和建筑行業(yè)的施工作業(yè)過程中，成本的造價(jià)控制工作通常是由內(nèi)部的財(cái)管人員進(jìn)行直接管理的，固然這種傳統(tǒng)的管理方式能夠最大程度上提高資源的配置效率，以此來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、控制成本造價(jià)和降低浪費(fèi)的效果。但從長遠(yuǎn)來看，這種傳統(tǒng)的管理方式的無論是控制效果和控制質(zhì)量都是不夠明顯的。就以施工現(xiàn)場(chǎng)的成本造價(jià)控制為例，企業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)管人員往往不會(huì)深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，這就導(dǎo)致財(cái)管工作不能結(jié)合所有的控制因素來控制成本，進(jìn)而使得盲目縮減成本的現(xiàn)象屢見不鮮，工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制受到較大制約。

二、土木工程造價(jià)在各個(gè)階段成本控制的具體措施

1.施工前期的準(zhǔn)備階段

以決策階段為例，在工程的決策階段，應(yīng)合理制定相應(yīng)的成本控制措施。這樣可以準(zhǔn)確確定項(xiàng)目的基本信息和數(shù)據(jù)，收集項(xiàng)目所在地的發(fā)展?fàn)顩r、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目類型等信息，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，綜合分析未來項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，通過對(duì)土建市場(chǎng)、材料市場(chǎng)等信息的分析，可以對(duì)人工市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行整合，并有效地預(yù)測(cè)項(xiàng)目建成后的長期效益，最終可以成功地開發(fā)出一定的運(yùn)營分析報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供支持，確保項(xiàng)目順利高效發(fā)展。

2.施工過程的進(jìn)行階段

首先，要確定工程造價(jià)的預(yù)算區(qū)間和價(jià)格，并采用公開競(jìng)投的方式進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作。這里需要注意的是，在投標(biāo)的階段，應(yīng)嚴(yán)格把控整個(gè)競(jìng)投標(biāo)過程，以此來實(shí)現(xiàn)競(jìng)投標(biāo)的公平、公正。其次，提前做好設(shè)計(jì)工作，了解成本情況。一旦出現(xiàn)相關(guān)的變動(dòng)，如：設(shè)計(jì)造價(jià)的改變時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好分析工作，與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行交流溝通，以此來了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工的進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)人員再對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行整改，進(jìn)而更好地適應(yīng)變動(dòng)和修改。

3.施工結(jié)束的竣工階段

在施工結(jié)束后，工程項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完畢。在這種形式下，工程步入了竣工階段，工程成本造價(jià)的控制也迎來了關(guān)鍵的一步，工程驗(yàn)收和數(shù)據(jù)采集。在工程項(xiàng)目施工完畢后，管理人員和成本造價(jià)控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并在整理線管數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、施工合同和競(jìng)投標(biāo)文件相互比對(duì)，以此來確定工程的總量。在確定工程總量后，要做好相關(guān)的核算工作。并且，可以采用多次復(fù)核的方式，對(duì)工程的總量進(jìn)行最終核算。需要注意的是，竣工階段的下一步就是使用了。因此，竣工階段的工作是至關(guān)重要的。具體工作的開展應(yīng)在重視核算的基礎(chǔ)上，最大程度地方式計(jì)算錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于土木工程和建筑行業(yè)的發(fā)展而言，工程項(xiàng)目的成本造價(jià)控制工作的開展是極為重要的。因此，在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)在了解成本為造價(jià)控制問題的問題和難點(diǎn)的同時(shí)，通過合理分析，定向針對(duì)的方式，更好地建設(shè)和發(fā)展行業(yè)，進(jìn)而為行業(yè)的持續(xù)建設(shè)和有序發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)條件。

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（作者單位：中鐵建公寓管理有限公司）