高峰 王中會

摘要：近些年來隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工民建項目的施工范圍逐漸擴大，施工工序越來越復(fù)雜，而現(xiàn)場施工管理是重要的環(huán)節(jié)，進行施工現(xiàn)場管理能夠在很大程度上提升現(xiàn)場管理的整體水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理的整體成效。所以在施工中應(yīng)該充分認識工民建項目施工現(xiàn)場管理的重要性，采取一些策略提高管理水平，從而確保工民建項目的質(zhì)量，使得如期交付使用。

關(guān)鍵詞：工民建項目;施工現(xiàn)場管理;相關(guān)策略

一、前言

在工民建項目中施工現(xiàn)場管理好壞直接影響著施工單位經(jīng)營狀況與生產(chǎn)水平，但是目前隨著市場競爭越來越激烈，作為施工單位務(wù)必要克服施工現(xiàn)場的管理實踐中薄弱環(huán)節(jié)，然是施工現(xiàn)場管理的重要性，使得工民建項目順利開展，推動建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、工民建項目施工現(xiàn)場管理的重要性

在工民建項目施工過程中，施工現(xiàn)場管理是重要的組成部分，但是因為施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，管理內(nèi)容眾多，此時若是缺乏科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理體系和系統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理制度，就會影響工民建項目的施工效果，因此為了更好的保障工民建項目施工管理水平，必須充分認識施工現(xiàn)場管理的重要性：一方面，科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理，能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的各項內(nèi)容有效梳理清楚，精準把關(guān)施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，從而保障工民建項目的整體成效;另一方面，科學(xué)有效的進行施工現(xiàn)場管理，能夠有效防范可能存在的施工風(fēng)險，規(guī)避施工現(xiàn)場的風(fēng)險隱患，進而最大程度提高其質(zhì)量。

三、提高工民建項目施工現(xiàn)場管理水平的策略

開展工民建項目施工工作時，施工現(xiàn)場管理是重點部分，也是一項系統(tǒng)全面的綜合管理體系，包括多元化的管理內(nèi)容。為了更好提升施工現(xiàn)場管理的整體成效，必須依托于科學(xué)精細化的管理策略，從而就能更好的提升管理水平，保證施工管理質(zhì)量。

1、健全施工現(xiàn)場管理機制

在工民建項目施工中，為了保障施工現(xiàn)場管理的整體質(zhì)量，必須構(gòu)建科學(xué)完善的施工現(xiàn)場管理機制，以便更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作。正所謂“沒有制度不成方圓”，工民建工程施工現(xiàn)場是復(fù)雜多變的，若沒有一個完善系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度和高效的管理體系，勢必會造成一定的管理漏洞，也容易滋生不同程度的管理風(fēng)險。因此在工民建項目的施工過程中，應(yīng)該結(jié)合管理實踐，積極構(gòu)建完善的管理機制，將管理內(nèi)容全面納入其中，明確制度體系，以清晰明確的職責(zé)劃分來夯實現(xiàn)場管理工作。

2、建立完善的質(zhì)量管理體系

在工民建項目施工中質(zhì)量管理是重點，只有保證工民建項目的施工質(zhì)量，才能夠更好的提高其成效，確保其安全。但是在質(zhì)量管理中施工現(xiàn)場存在眾多影響因素，任何一個因素就可能造成質(zhì)量問題或者其他隱患，進而對工民建項目的整體建設(shè)成效造成影響。所以在實際使用中應(yīng)該結(jié)合工程特點，構(gòu)建全方位的質(zhì)量管理體系。一方面，在實踐過程中，要積極制定科學(xué)的質(zhì)量管理機制，以制度形式來明確質(zhì)量管理的水平，細化質(zhì)量管理的任務(wù)，以清晰化的質(zhì)量管理目標，從而更好的指導(dǎo)工民建項目的管理實踐。另一方面，在工民建項目施工中應(yīng)該成立質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部門來負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量考核等各項工作。工民建項目部要構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理部門，依托于多元化的質(zhì)量監(jiān)督檢查以及抽查等形式來進行質(zhì)量把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時同相關(guān)部門進行知會，及時追蹤管理質(zhì)量隱患，同時需要對人才進行優(yōu)化配置，使施工環(huán)節(jié)安全問題、質(zhì)量問題、流程問題、工藝技術(shù)問題、指導(dǎo)問題、監(jiān)督問題全面的獲得有效解決。此外，在質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)該充分明確質(zhì)量管理的標準，積極實現(xiàn)標準化建設(shè)。所謂標準化建設(shè)，就是指在質(zhì)量管理過程中，要以清晰準確的標準來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

3、加強安全管理

在工民建項目施工現(xiàn)場管理中，安全管理是非常關(guān)鍵，安全管理必須依托于完善的安全管理制度以及安全防護措施，全面提升現(xiàn)場人員的安全意識。在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，施工技術(shù)不斷進步的今天，工民建項目的施工結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，高空作業(yè)的規(guī)模日益擴大，這些都容易增加安全隱患，也容易滋生不同程度的安全風(fēng)險。因此在工民建項目施工過程中，應(yīng)該多措并舉全方位做好安全管理工作，一方面，在工民建項目的安全管理過程中，要細化安全管理制度，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)以及施工工序的內(nèi)容以及特點等，全面做好安全管理工作，督促現(xiàn)場人員嚴格按照這些規(guī)范和標準來科學(xué)施工。在安全管理的實踐過程中，除了細化安全管理制度外，還應(yīng)該加大安全考核力度，依托于績效考核的方式，全面強化對施工人員的安全考核。若因施工人員自身的因素，出現(xiàn)安全隱患或者其他風(fēng)險，則應(yīng)該通過相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或者轉(zhuǎn)崗辭退等方式來加大考核。另一方面，在工民建項目施工中，應(yīng)該做好安全防護工作，妥善配置好完善的安全防護措施，積極營造良好的安全管理氛圍，從而提升安全管理的整體實效。

4、做好技術(shù)管理工作

在工民建項目施工中技術(shù)是重要載體，只有全面提升技術(shù)管理成效，才能夠更好的優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用，提升施工效率以及施工安全。一方面，在工民建項目施工過程中，應(yīng)該制定科學(xué)的技術(shù)方案，將施工現(xiàn)場中所需要應(yīng)用的技術(shù)以清晰化的管理體系以及詳細的管理內(nèi)容等全面呈現(xiàn)出來，繼而更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場的管理實踐，特別是當出現(xiàn)新的施工技術(shù)時，應(yīng)該綜合研判技術(shù)應(yīng)用成效以及經(jīng)濟投入之間的關(guān)聯(lián)系，繼而更好的優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用，在必要時可以先進行小規(guī)模的試驗，待取得一定的成效后，再進行大量的推廣應(yīng)用。另一方面，在工民建項目施工過程中，機械設(shè)備也是重點，為了更好的提升工民建項目的建設(shè)效率，一定要做好機械設(shè)備的日常維護，對其進行科學(xué)有效的管理。

5、積極踐行信息化管理

在工民建項目施工現(xiàn)場管理中涉及不同管理部門和管理內(nèi)容，所以為了全面強化部門之間的溝通與交流，更好的提升部門之間的信息交互，應(yīng)該積極采用信息技術(shù)手段，全面搭建信息化管理平臺，全面提升信息化管理工作的整體效率，比如建立完善的信息化平臺，實現(xiàn)信息的全面高效快速交互;依托于BIM等先進的技術(shù)，以三維立體模式來研判工民建項目的施工內(nèi)容以及施工技術(shù)應(yīng)用，進而確保施工現(xiàn)場管理的精確性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在工民建項目施工過程中，現(xiàn)場管理是重要部分，在實際的施工管理中為了更好的提升現(xiàn)場管理的水平與質(zhì)量，應(yīng)該明確施工現(xiàn)場管理的重要價值，依托于科學(xué)完善的管理內(nèi)容以及全面化的管理機制，全面提升施工現(xiàn)場管理的整體成效，推動工民建項目的有序進行。

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（作者單位：濟南一建集團有限公司）