丁凡凡

【摘 要】在建筑工程施工的過程中，在施工現(xiàn)場涉及到很多的施工人員及其施工設備，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，從中也存在著很多的安全隱患，影響到建筑工程施工的安全。針對于此種情況，在建筑工程施工的過程中，應該做好施工現(xiàn)場的管理工作，并且采取有效的優(yōu)化措施，確保建筑工程施工的有序進行。而本文主要針對于建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施進行了詳細的分析和探討。

【關鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

前言

建筑工程施工現(xiàn)場施工設施較多，其中涉及到很多施工項目，并且還存在著大量的施工機械，導致施工現(xiàn)場較為雜亂，從中也存在著諸多的安全隱患影響到建筑工程施工的有序進行，并且容易誘發(fā)安全問題，危及到施工人員以及施工現(xiàn)場作業(yè)人員的施工安全。針對于此種情況，加強施工現(xiàn)場的管理，并且對管理工作進行不斷的優(yōu)化是非常有必要的，而這也是確保建筑工程施工作業(yè)安全的重要保障。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，涉及到很多的管理內(nèi)容，具體包括如下幾個方面。1.施工環(huán)境的管理。在施工現(xiàn)場，需要維持施工秩序，對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行合理的管理，使施工設備能夠擺放到相應的位置上，施工材料在合適的環(huán)境下存儲，確保施工現(xiàn)場的干凈和整潔[1]。2.施工人員的管理。在建筑施工現(xiàn)場，管理人員還應該對施工人員進行管理，由于施工人員的施工技術、施工操作直接影響到建筑工程施工的質(zhì)量，因此，需要對施工人員進行科學的管理，在實際的管理中，對施工人員的技術進行規(guī)范，積極的發(fā)現(xiàn)施工人員施工中的問題，并且派專業(yè)的技術人員進行指導，確保施工的質(zhì)量。在操作方面，應合理的控制施工人員的操作流程，同時對施工人員的操作進行質(zhì)量評定，通過此種方式能夠有效的提高建筑工程施工的質(zhì)量。3.施工時間的管理。在實際的施工中，要求作業(yè)人員按照規(guī)定的作息時間進行工作，每天的上班時間、下班時間應規(guī)范，嚴禁遲到早退，以免影響到建筑工程施工的進度[2]。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

（一）對施工現(xiàn)場環(huán)境進行優(yōu)化管理

施工現(xiàn)場的環(huán)境直接影響到建筑工程施工的質(zhì)量，也影響到建筑工程施工的安全，因此，需要對建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境進行有效的優(yōu)化管理，具體的管理策略如下。①設置相應的環(huán)境清潔人員，在每天施工作業(yè)完成之后，需要對建筑施工現(xiàn)場進行清潔整理，以確保第二天施工的順利進行。在整理的過程中，要求相關的清潔人員將機械設備放回到原處，同時檢查施工材料的存放情況，如果存在著施工材料沒有存在著的情況，應該及時的將其放入到存放室，這樣才能夠保證建筑施工現(xiàn)場的秩序[3]。②對整理完的施工現(xiàn)場進行檢查，確保檢查合格之后方可進行第二天的施工。

（二）對施工人員進行優(yōu)化管理

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理中，還應該做好對施工人員的優(yōu)化管理工作。主要是應對施工人員進行技術管理。管理人員應該對施工人員的施工技術進行全面的考核，了解其施工技術水平，將考核不合格的施工人員進行統(tǒng)一培訓，加強施工人員的技術學習，確保施工人員在短時間內(nèi)就能夠提高自身的技術水平，確保施工的質(zhì)量[4]。還應該吸納高水平的施工人員加入到施工隊伍中，進一步提高施工隊伍的整體施工技術水平。此外，應該對施工人員的操作進行監(jiān)督，要求施工人員按照施工現(xiàn)場的相關要求和制度進行施工操作，避免出現(xiàn)省略某個施工環(huán)節(jié)的問題，以最大程度的提高建筑施工的質(zhì)量，實現(xiàn)最佳的施工效果。

（三）對施工時間進行優(yōu)化管理

在施工時間方面也應該進行優(yōu)化管理。由于建筑工程施工工期非常緊，如果施工人員不按照相應規(guī)定的時間上下班，將會減少施工的時間，同時也會延長施工工期，嚴重的影響到建筑工程施工的質(zhì)量，同時也會給建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，影響到建筑施工的有序進行。因此，需要對施工時間進行優(yōu)化管理，應根據(jù)工程實際的情況，建立規(guī)范的作息制度，要求施工人員嚴格的按照作息制度中的時間進行施工作業(yè)，以確保建筑工程能夠如期的完成，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[5]。

三、結(jié)束語

在建筑工程施工的過程中，需要做好施工現(xiàn)場的管理工作，并且對管理措施進行不斷的優(yōu)化，使其能夠滿足建筑工程施工的要求，同時在實際的施工中規(guī)避一些質(zhì)量問題，安全問題，確保建筑工程施工的順利進行和高質(zhì)量的完成。此外，由于建筑工程施工工作是在不斷的發(fā)展的，因此，在實際的施工中，還應該結(jié)合建筑工程實際的施工情況，及時的調(diào)整管理策略，以滿足建筑工程施工的實際需求，實現(xiàn)最佳的施工效果。

參考文獻：

[1]嚴忠海.對加強施工現(xiàn)場管理的思考[J].經(jīng)營管理者.2010（04）.

[2]王強，周偉.施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性[J].價值工程.2010（04）.

[3]季承龍.淺談項目施工現(xiàn)場管理[J].中國高新技術企業(yè).2010（15）.

[4]李文.6S管理在施工現(xiàn)場管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（12）.

[5]魏新亞.施工現(xiàn)場管理的可行性[J].經(jīng)營管理者.2011（15）.