魯曉成

中圖分類號(hào)：D290 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-052-02

摘 要 黨的十九大報(bào)告指出：青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。國(guó)家和民族是這樣，企業(yè)也是一樣。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，青工是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力和“夢(mèng)之隊(duì)”，本文以華能伊敏煤電公司團(tuán)青工作為例，并以企業(yè)青工為主要研究對(duì)象，通過理論指導(dǎo)、文獻(xiàn)研究、調(diào)研取樣、實(shí)踐探索、個(gè)案分析、問卷調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法進(jìn)行綜合應(yīng)用，找出國(guó)有企業(yè)新形勢(shì)下共青團(tuán)工作面臨的主要問題，并提出對(duì)策建議和創(chuàng)新工作模式，具有理論性、針對(duì)性和科學(xué)性，為服務(wù)青工更好的成長(zhǎng)成才提供理論依據(jù)和實(shí)際指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)青工和企業(yè)同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 創(chuàng)新 團(tuán)青工作 成長(zhǎng)成才

一、背景與意義

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)深刻變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及能源發(fā)展形勢(shì)深刻變化，在當(dāng)前全面深化改革、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，如何有效發(fā)揮好共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)中心工作中的重要作用，創(chuàng)新工作模式和載體，激勵(lì)青年投身企業(yè)改革發(fā)展，是擺在國(guó)企團(tuán)組織的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)和重要課題。

通過研究分析國(guó)有企業(yè)青工思想行為特征，改進(jìn)和創(chuàng)新青工管理模式，增強(qiáng)青年員工幸福感、歸屬感和凝聚力，促使青工更好地投身企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)團(tuán)青工作面臨的主要問題

近年來，國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作面臨越來越多的新情況和新挑戰(zhàn)。體現(xiàn)在“六個(gè)不夠”：

（一）對(duì)共青團(tuán)的重視程度和資源投入不夠

共青團(tuán)工作存在虛化、弱化、淡化、邊緣化問題。在思想認(rèn)識(shí)層面，不夠重視共青團(tuán)工作。

（二）共青團(tuán)自身轉(zhuǎn)型不夠

有行政化、機(jī)關(guān)化的傾向，在服務(wù)企業(yè)中心工作方面還有不足，基層團(tuán)組織活動(dòng)開展方面仍有參差不齊的現(xiàn)象；工作項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與青年的需求匹配度不夠；與企業(yè)中心工作是否真正合拍研究不足，對(duì)團(tuán)建工作的支持力度還不夠。

（三）黨建帶團(tuán)建力度不夠

團(tuán)組織向黨組織主動(dòng)匯報(bào)工作方面還有不足，黨政工團(tuán)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)方面還有欠缺。對(duì)團(tuán)員青年的思想教育工作不到位，有針對(duì)性地傳導(dǎo)不夠，凝聚團(tuán)員青年思想共識(shí)不夠。

（四）共青團(tuán)工作創(chuàng)新不夠

在團(tuán)的工作和活動(dòng)上，仍然停留在簡(jiǎn)單重復(fù)和模仿的層面，工作思路較為保守，工作內(nèi)容和形式還比較單一。

（五）團(tuán)干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)不夠

基層團(tuán)組織書記兼職較多，存在團(tuán)的工作與本職工作時(shí)間沖突的現(xiàn)象，團(tuán)干部的考核激勵(lì)機(jī)制不健全。

（六）對(duì)團(tuán)員青年的教育形式不夠

加強(qiáng)團(tuán)員教育和管理，落實(shí)“三會(huì)兩制一課”制度，但是在教育形式上還不豐富，團(tuán)員組織觀念有些淡薄。

造成上述問題的主要原因：從共青團(tuán)自身來看，由于缺少好的工作理念、方法，吸引力和凝聚力不足；從新時(shí)期團(tuán)員青年的個(gè)體特點(diǎn)來看，信息獲取的便利性也帶來了青年思想的多樣性，要在原有工作模式上探索引導(dǎo)青年的新方法和新載體；從共青團(tuán)組織在企業(yè)的地位來看，由于團(tuán)組織發(fā)揮作用不明顯，有的國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)經(jīng)費(fèi)保障存在一定困難，限制了共青團(tuán)工作開展。

三、青工的思想行為特征分析

（一）公司青工現(xiàn)狀

華能伊敏煤電公司是全國(guó)首家煤電一體化企業(yè)，目前企業(yè)火電裝機(jī)340萬千瓦，光伏裝機(jī)7.24萬千瓦，煤炭產(chǎn)能2200萬噸，資產(chǎn)181億元，在崗職工3752人，35周歲以下青工1200余人，占職工總數(shù)的32%。

（二）思想行為特征現(xiàn)狀調(diào)查

2019年上半年以來，我們對(duì)公司的青工進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查，并對(duì)典型個(gè)案進(jìn)行了深度訪談，下發(fā)了調(diào)查問卷，為真實(shí)了解企業(yè)青工的價(jià)值觀、訴求提供了重要依據(jù)。在伊敏電廠、伊敏露天礦等青工較多單位召開了調(diào)研座談會(huì)，會(huì)議人員包括各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委書記、團(tuán)青代表等，掌握了大量的第一手資料，為更好的了解青工思想行為情況作了較為充分的準(zhǔn)備。

（三）青工成長(zhǎng)環(huán)境分析

1.社會(huì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。與父輩相比，他們的物質(zhì)生活得到了極大改善。互聯(lián)網(wǎng)和通訊網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，他們思想文化和價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化的特征，對(duì)傳統(tǒng)的思維方式產(chǎn)生了深刻的影響和沖擊。

2.家庭環(huán)境。成長(zhǎng)環(huán)境安全，經(jīng)歷的挫折較少。“雙職工”家庭的父母與孩子接觸和交流機(jī)會(huì)變少。獨(dú)生子女很早便能參與到家庭決策中。有些青工繼承了父母的事業(yè)，傳承“伊敏”精神，為家鄉(xiāng)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.教育環(huán)境。青工的父母提高了對(duì)子女的期望。80、90年代正是“素質(zhì)教育”口號(hào)喊得最響的年代，在一定程度上刺激了青工對(duì)傳統(tǒng)說教方式的排斥以及對(duì)綜合素質(zhì)和能力的尊重。

（四）青工的思想行為特征

青工的群體性特征可歸納為“四化三強(qiáng)三注重”。

1.“四化”。一是價(jià)值取向多元化。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為正處于價(jià)值觀形成階段的青工提供了多樣的價(jià)值選擇。二是行為特征個(gè)性化。獨(dú)生子女的家庭環(huán)境，使得他們有很強(qiáng)的自我意識(shí)。三是人際關(guān)系扁平化。由于受到網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的深刻影響，很多青工習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行平面化的人際交流，在實(shí)際生活中對(duì)人際關(guān)系處理的鍛煉相對(duì)減少，崇尚自由平等的溝通，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。四是思想性格矛盾化。思想上看上去更加成熟，但遇到挫折又很脆弱，有初生牛犢不怕虎的精神。

2.“三強(qiáng)”。求知欲望強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。在求知欲望方面，對(duì)于“培訓(xùn)”方面非?？粗?，希望在專業(yè)技能方面能夠得到提高。具備很強(qiáng)的自學(xué)能力，在自己業(yè)余時(shí)間的分配上也會(huì)安排一定的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。創(chuàng)新能力強(qiáng)，如：伊敏露天礦馬廣玉等為代表的青工在創(chuàng)新創(chuàng)效改革發(fā)展中獲得很多技術(shù)專利。

3.“三注重”。在工作中注重參與、注重體驗(yàn)、注重價(jià)值實(shí)現(xiàn)。希望得到更多的表揚(yáng)、鼓勵(lì)、肯定和認(rèn)可。面對(duì)職業(yè)規(guī)劃，更加看重持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)進(jìn)步的空間和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。金錢可能并不是青工工作的最重要的理由，他們更在乎的是“歸屬感+被認(rèn)可+興趣”。

（五）青工普遍存在的主要問題

青工存在的主要問題，可總結(jié)為“六缺六不缺”。

1.不缺學(xué)歷缺閱歷。青工本科及以上學(xué)歷多。然而由于工作年限短，在基層崗位摸爬滾打的經(jīng)歷不足，甚至部分管理崗位員工缺乏相關(guān)生產(chǎn)崗位工作經(jīng)歷。有的員工認(rèn)為自己專業(yè)技能有待提高，還有部分員工眼高手低，吃不了苦，不愿做生產(chǎn)一線工作。

2.不缺想法缺辦法。青工思維活躍，創(chuàng)新意識(shí)、能力很強(qiáng)，但往往是“雷聲大雨點(diǎn)小”，大部分想法都只停留在想和說的階段。開展青工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽、“五小”等活動(dòng)，青工真正參與進(jìn)來并堅(jiān)持到最后的人數(shù)不多，缺乏更加深入的思考與研究。

3.不缺干勁缺韌勁。年輕人的沖勁和干勁很足，但是承受壓力和挫折的能力較差，部分“80、90后”員工存在情緒化嚴(yán)重的性格缺點(diǎn)，遇到困難時(shí)容易抱怨和退縮，甚至在壓力較大時(shí)容易產(chǎn)生“小脾氣”。

4.不缺線上缺線下。青工目前是互聯(lián)網(wǎng)一代，習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)溝通和網(wǎng)絡(luò)語言，但與人交流的主動(dòng)性不強(qiáng)，手機(jī)、游戲占據(jù)業(yè)余生活的大部分時(shí)間。在一些年輕人感興趣的內(nèi)容上采用網(wǎng)絡(luò)的形式組織活動(dòng)更容易得到青工的認(rèn)可。

5.不缺平臺(tái)缺舞臺(tái)。青工普遍對(duì)企業(yè)品牌、文化影響力的認(rèn)可度較高，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展前景好，整體上對(duì)華能這個(gè)工作的大平臺(tái)感到滿意。但是青工較父輩更愛表現(xiàn)自我，更重視工作中的參與和體驗(yàn)，更希望企業(yè)這個(gè)工作平臺(tái)成為個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的大舞臺(tái)，對(duì)于職業(yè)生涯中的晉升通道和發(fā)展空間等關(guān)注度很高。

6.不缺壓力缺動(dòng)力。許多青工已走上所在企業(yè)的重要工作崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作上承擔(dān)了越來越多的壓力。在調(diào)研中，許多青工反映工作壓力大。此外，他們還有較大來自婚嫁以及對(duì)家庭照顧較少的壓力。他們希望通過更加靈活、多樣的激勵(lì)方式，在薪酬、晉升或工作環(huán)境等方面有所改善。

四、新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)青工作創(chuàng)新模式

（一）內(nèi)容創(chuàng)新的“減法”和“加法”模式

1.做好減法。要解放思想，加強(qiáng)力度，果斷去除或減少不適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和青年需要的工作內(nèi)容；明確任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)，減輕基層負(fù)擔(dān)和畏難情緒。

2.做好加法。增加適合青年素質(zhì)提升的平臺(tái)和有利于青年施展才干的舞臺(tái)， 擴(kuò)大服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)空間。 開展“創(chuàng)新發(fā)展、青年擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，開展“雙推”工作，為團(tuán)組織融入企業(yè)中心工作、增強(qiáng)凝聚力和影響力創(chuàng)造新的途徑。

（二）形式創(chuàng)新的“細(xì)分”和“統(tǒng)籌”模式

1.細(xì)分模式。針對(duì)不同年齡、不同崗位的青年在思維方式、行為習(xí)慣、 職業(yè)背景、興趣愛好等方面的差異， 讓更多的不同類型的青年融入團(tuán)組織中來。

2.統(tǒng)籌模式。企業(yè)團(tuán)組織要推動(dòng)組織共建、資源共享、陣地共用工作聯(lián)動(dòng)，拓寬了青年員工服務(wù)社會(huì)的機(jī)會(huì)，提升了企業(yè)的社會(huì)影響力。

（三）載體創(chuàng)新的便捷化、多元化、人性化模式

1.信息傳播載體便捷化。企業(yè)團(tuán)組織要主動(dòng)接近青年，融入青年，實(shí)現(xiàn)團(tuán)網(wǎng)深度融合、團(tuán)青充分互動(dòng)、線上線下一體運(yùn)行。

2.活動(dòng)組織載體多元化。踐行青年員工愛國(guó)、奉獻(xiàn)、感恩的核心價(jià)值觀，積極踐行“三色”文化和“明珠”文化。

3.服務(wù)青年載體人性化。推行“青年導(dǎo)師制”，邀請(qǐng)80后業(yè)務(wù)骨干為新入職的員工提供切實(shí)的工作指導(dǎo)；組建心靈驛站、青年之家、讀書學(xué)堂和道德講堂，為青年讀書、交友搭建平臺(tái)。

（四）方法創(chuàng)新的全方位模式

1.內(nèi)部改良。對(duì)于團(tuán)組織長(zhǎng)期以來堅(jiān)持的“選樹典型”“號(hào)手崗隊(duì)”創(chuàng)建等有效的工作方式。深挖企業(yè)青年典型，充分發(fā)揮引導(dǎo)和感召作用。

2.外部擴(kuò)展。要做好團(tuán)組織工作經(jīng)驗(yàn)的共享和拓展。注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)基層的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)并推廣應(yīng)用。要注重對(duì)外交流學(xué)習(xí)，汲取典型經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬工作領(lǐng)域。要拓寬關(guān)注的范圍， 提升工作實(shí)效性。

3.橫向應(yīng)用理論。企業(yè)團(tuán)組織工作如何適當(dāng)引入其他領(lǐng)域的工作方法和理論將具有事半功倍的效果。

4.縱向路徑改良。要采取立體思維，逆向思維等方式，創(chuàng)新工作方法和路徑；要將工作重心下沉，發(fā)揮基層團(tuán)組織的創(chuàng)造力；善于借助黨組織和青年黨員的影響力和感召力；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)青年工作宣傳的深度和力度。

五、體會(huì)和啟示

（一）新形勢(shì)下創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作模式是內(nèi)在要求

習(xí)近平總書記指出，團(tuán)的建設(shè)是黨的建設(shè)的一部分。新形勢(shì)下的群團(tuán)工作只能加強(qiáng)、不能削弱，只能改進(jìn)提高、不能停滯不前。青年工作是各級(jí)黨組織的一項(xiàng)十分重要工作。青年已成為企業(yè)員工群體中最富有夢(mèng)想、最敢想敢干，最具有參與熱情和創(chuàng)新活力群體。作為團(tuán)員青年的組織，各級(jí)團(tuán)組織有責(zé)任、有必要對(duì)自己服務(wù)的對(duì)象，進(jìn)行深入的分析，掌握第一手的資料，在推進(jìn)構(gòu)建“凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、從嚴(yán)治團(tuán)”的過程中，工作有目標(biāo)、努力有方向、工作有成效，為各級(jí)黨組織當(dāng)好助手和后備軍，為黨組織分憂、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才。

（二）新形勢(shì)下創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作模式是改革發(fā)展需要

按照增強(qiáng)團(tuán)組織政治性、先進(jìn)性、群眾性要求，加強(qiáng)團(tuán)的改革，要把聯(lián)系、服務(wù)最廣大的團(tuán)員青年作為工作生命線，通過加強(qiáng)線上線下團(tuán)組織的建設(shè)和覆蓋，把團(tuán)組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，成為團(tuán)員青年想得起、找的到、靠得住的組織。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，讓團(tuán)員青年在改革中持續(xù)增強(qiáng)獲得感。

（三）新形勢(shì)下創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作模式需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)

要把“圍繞中心、服務(wù)大局”作為共青團(tuán)各項(xiàng)工作的主線，圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，急企業(yè)之所急，想青年之所想，解企業(yè)之所難，與企業(yè)各項(xiàng)工作同向、合拍、聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，將團(tuán)組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)青工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在人才培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新績(jī)效等方面展現(xiàn)作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。