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        大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新

        2020-11-09 03:08:07張舒明
        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新財務(wù)管理

        張舒明

        中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2020)08-156-02

        摘 要 隨著社會科技發(fā)展和人們生活水平的提高,大數(shù)據(jù)分析也逐步的運用到了各行各業(yè)中去。并且在新的時代,醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的時候,想要更加的有序和高效,不但需要做好資金管理工作,還必須提高物資管理和資金預(yù)算管理的水平,不斷的提高技術(shù)管理和經(jīng)費管理的水平。筆者主要分析了大數(shù)據(jù)時代的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新,希望能夠幫助醫(yī)院提高其財務(wù)管理的水平,給醫(yī)院更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 醫(yī)院 財務(wù)管理 創(chuàng)新

        隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,將大數(shù)據(jù)運用到信息處理中去,不但能夠讓信息處理更加的準(zhǔn)確和高效,還能夠切實提高數(shù)據(jù)處理的水平。大數(shù)據(jù)時代也提高了對于醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的相關(guān)要求,醫(yī)院管理工作開展的時候,財務(wù)管理是非常重要的,財務(wù)管理的工作質(zhì)量會給醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響。所以,在大數(shù)據(jù)時代,醫(yī)院必須做好財務(wù)管理工作,將大數(shù)據(jù)運用到財務(wù)管理中去,創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理的模式,切實提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平。

        一、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理工作特點及創(chuàng)新重要性

        (一)醫(yī)院財務(wù)管理工作特點分析

        大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生及應(yīng)用給醫(yī)院財務(wù)管理工作的進行造成了極大的影響,對于醫(yī)院來說,財務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出信息化和精益化的特點[1]。首先,就信息化而言,醫(yī)院進行財務(wù)管理工作的時候,需要根據(jù)自身管理的特點,做好多種信息化財務(wù)管理體系的構(gòu)建,確保能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)的優(yōu)勢和開放性更好的發(fā)揮出來,進行財務(wù)信息報表的整合,切實提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息共享水平,這種情況下醫(yī)院管理人員能夠很好的了解當(dāng)前醫(yī)院的運營情況,能夠給管理決策更好的進行奠定基礎(chǔ)。其次,就精益化而言,現(xiàn)代醫(yī)院進行管理和經(jīng)營的時候,精益化是非常重要的目標(biāo),通過處理各種信息數(shù)據(jù),能夠很好的彰顯信息本身的價值,從而更好的進行信息的處理,切實提高醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的水平和質(zhì)量。

        (二)醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新重要性研究

        1.符合時代發(fā)展趨勢

        新時期想要做好醫(yī)院財務(wù)管理工作,便必須進行創(chuàng)新,在創(chuàng)新的時候,需要將財務(wù)管理和大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢結(jié)合在一起,更好的落實醫(yī)院的各項實踐活動,從而推動醫(yī)院良性發(fā)展的實現(xiàn)。醫(yī)院本身便是具有公益性質(zhì)的單位,受到市場經(jīng)濟發(fā)展的影響,醫(yī)院也面臨著非常激烈的競爭形勢,醫(yī)院做好財務(wù)管理工作,能夠幫助醫(yī)院提高其整體競爭力。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理,優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu),能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo),從而給醫(yī)院綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

        2.能夠幫助醫(yī)院設(shè)立科學(xué)的考核指標(biāo)

        醫(yī)院進行財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用可以幫助醫(yī)院進行科學(xué)評估體系的建立,幫助醫(yī)院實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。新型財務(wù)管理模式的應(yīng)用更加重視整合信息數(shù)據(jù),能夠?qū)⒂袃r值的信息提取出來反饋給醫(yī)院的管理人員,幫助醫(yī)院切實提高其管理水平。大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理信息更加的公開和透明,這也能夠幫助人們更好的監(jiān)督管理人員的行為。此外,財務(wù)信息精確化也能夠給醫(yī)院獎勵制度的落實奠定基礎(chǔ),幫助醫(yī)院提高其績效管理的實際水準(zhǔn)。

        二、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題

        (一)醫(yī)院整合信息數(shù)據(jù)的能力需要進一步的加強

        隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生改革創(chuàng)新也在不斷的進行,特別是最近幾年取得了很好的效果,但是醫(yī)院管理方面,很多醫(yī)院還存在一定的問題,最主要的問題是醫(yī)院進行財務(wù)管理的時候,整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息的能力比較差[2]。以往單一核算方式很難給醫(yī)院統(tǒng)籌更好的進行提供依據(jù),這樣會導(dǎo)致資源浪費的情況出現(xiàn),資源浪費也會導(dǎo)致財務(wù)管理面臨的壓力增加,這種情況下醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的效率也比較的低下。很多較為重要的數(shù)據(jù)信息無法及時的傳遞,這會給醫(yī)生的治療方案優(yōu)化造成影響,會耽誤患者治療,給醫(yī)院社會效益提高造成極大的影響。

        (二)醫(yī)院財務(wù)管理人員本身的素質(zhì)需要提高

        隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展,財務(wù)融合也推動了財務(wù)管理更好的發(fā)展,將大數(shù)據(jù)運用到財務(wù)管理中去,財務(wù)管理面臨的最大困難并不是方法和技術(shù)方面,而是財務(wù)管理人員本身的素質(zhì)方面。在大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)融合能夠讓數(shù)據(jù)信息更加的全面、復(fù)雜、廣泛和系統(tǒng)。這便要求財務(wù)人員除了能夠進行信息的核算,還必須做好數(shù)據(jù)信息的整合和分析工作,從大量的信息中提取那些價值較高的信息,并將其和醫(yī)院運營情況結(jié)合在一起,確保醫(yī)院在遇到重大事件的時候,能夠提高決策的正確性。

        (三)醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險意識較差

        無論是什么類型的企業(yè)或單位發(fā)展過程中,都必須重視風(fēng)險意識的提高。根據(jù)社會時代發(fā)展的需要來進行醫(yī)療衛(wèi)生創(chuàng)新的時候,不但需要重視社會綜合效益的提高,還必須重視經(jīng)濟效益的提高[3]。隨著大數(shù)據(jù)的使用,醫(yī)院財務(wù)管理職能也在不斷的擴大,除了需要做好傳統(tǒng)的核算工作,還必須對市場需求進行預(yù)測,幫助醫(yī)院提高其市場競爭力。醫(yī)院進行財務(wù)管理的時候,風(fēng)險意識的增強對于醫(yī)院而言非常重要。并且,醫(yī)院本身是一個比較特殊的公益性事業(yè)單位,這也導(dǎo)致了很多醫(yī)院在運營的過程中對于風(fēng)險把控不夠重視,還是選擇以往的財務(wù)管理模式來進行管理,財務(wù)人員并不了解醫(yī)院實際運營情況,統(tǒng)籌能力較差,這也會導(dǎo)致財務(wù)危機的出現(xiàn)。

        三、大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理的策略分析

        在大數(shù)據(jù)時代,以往醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題也愈加的明顯,想要跟上社會時代發(fā)展的步伐,我們便必須認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要性,從問題出發(fā)來進行醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,確保醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠跟上時代發(fā)展,滿足醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

        (一)醫(yī)院必須做好財務(wù)全面預(yù)算工作

        以往進行財務(wù)管理的時候,對于因果關(guān)系非常重視,而在大數(shù)據(jù)背景下,醫(yī)院進行財務(wù)管理的時候,更加重視相關(guān)關(guān)系,這也符合當(dāng)前時代改革的需要[4]。醫(yī)院進行全面預(yù)算管理便是受到這種思想的影響,醫(yī)院每天急診、門診以及藥房等一系列的部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)非常多,做好全面預(yù)算本身便是分析和整合相關(guān)的信息并做好信息的處理,本質(zhì)上是醫(yī)院預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及審批的過程,通過這種方式能夠幫助醫(yī)院更加合理的配置資源,幫助醫(yī)院切實提高其管理水平,實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo),從而給醫(yī)院更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        (二)系統(tǒng)化的整合醫(yī)院的內(nèi)部信息

        現(xiàn)在很多醫(yī)院存在的一項重要文藝便是內(nèi)部信息比較的分散,彼此之間的聯(lián)系比較少,這也導(dǎo)致了醫(yī)院的相關(guān)信息無法形成一個較為完整的信息鏈條[5]。想要順利的進行財務(wù)融合,做好醫(yī)院各部門管理融合是非常重要的,這便要求不同部門之間做好信息的交流和溝通。大數(shù)據(jù)背景下,必須系統(tǒng)化的整合醫(yī)院的內(nèi)部信息,將互聯(lián)網(wǎng)的功能發(fā)揮出來,通過統(tǒng)一的平臺來進行數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化和整合。此外,還應(yīng)該進行工作一體化財務(wù)軟件的設(shè)置,精簡那些較為龐雜的信息,這也能夠給醫(yī)院更好的統(tǒng)籌發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

        (三)對醫(yī)院成本進行控制

        醫(yī)院想要提高自己的經(jīng)濟效益便必須重視成本的控制,醫(yī)院本身便是具有經(jīng)濟效益和社會效益的重要醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),在其運營的時候,也必須重視成本的降低。大數(shù)據(jù)的運用也給信息管理精確化更好的進行提供了幫助,通過大數(shù)據(jù)平臺能夠很好的采集和分析醫(yī)院數(shù)據(jù),匯總醫(yī)院的收入和支出,并將相關(guān)信息運用到醫(yī)院成本控制中去,進行不同部門成本利潤的核算,并利用財務(wù)管理工作來更好的進行醫(yī)院運營成本的控制,幫助醫(yī)院切實增加其經(jīng)濟效益。

        (四)合理利用醫(yī)院的有效信息

        和其他行業(yè)相比,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)本身便比較的特殊,每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量都非常大,其中所占比重最大的數(shù)據(jù)便是財務(wù)數(shù)據(jù)。這些海量的數(shù)據(jù)對醫(yī)院而言,其價值并不明顯,但是若是通過財務(wù)管理來進行數(shù)據(jù)的整合分析和利用,便可以將有效的信息挖掘出來,幫助醫(yī)院更好的進行統(tǒng)籌和決策。在大數(shù)據(jù)背景下,醫(yī)院想要進行財務(wù)管理的創(chuàng)先,首先便必須重視有效財務(wù)信息的挖掘和利用,從而給醫(yī)院預(yù)算編制以及決策更好的進行提供依據(jù),將醫(yī)院信息數(shù)據(jù)本身的價值更好的發(fā)揮出來。

        (五)做好培訓(xùn)工作,幫助財務(wù)人員提高其綜合素質(zhì)

        和以往的財務(wù)管理相比,大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理的時候,對于財務(wù)人員的要求也更高。要求財務(wù)人員除了能夠掌握那些最基礎(chǔ)的理論知識并將其運用到工作中去,還必須能夠掌握數(shù)據(jù)整合分析的方法。但是當(dāng)前很多財務(wù)人員這方面的能力不足[6]。創(chuàng)新財務(wù)管理需要綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員來做好大數(shù)據(jù)的挖掘分析及利用工作,想要做到這點,醫(yī)院需要將那些較為優(yōu)秀的財務(wù)管理人員引入進來,并根據(jù)實際情況和需要來系統(tǒng)的培訓(xùn)在職的財務(wù)人員。將來醫(yī)院進行財務(wù)管理的時候,面對的數(shù)據(jù)量也會不斷的加大,這便要求醫(yī)院必須具備素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員,只有這樣才能夠從大量的數(shù)據(jù)中將有效信息挖掘出來并合理的運用,給醫(yī)院決策更好的進行奠定基礎(chǔ)。

        四、結(jié)語

        隨著社會時代的發(fā)展,我國醫(yī)療行業(yè)想要進步也必須跟上社會時代發(fā)展的步伐,特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)院以往的財務(wù)管理方式已經(jīng)很難滿足醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,這便要求醫(yī)院必須重視此阿武管理創(chuàng)新。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題還比較多,醫(yī)院想要創(chuàng)新財務(wù)管理便必須重視內(nèi)部信息的整合,做好醫(yī)院運營成本的控制,重視數(shù)據(jù)的挖掘,做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作,只有這樣才能夠更好的創(chuàng)新財務(wù)管理,幫助醫(yī)院更好的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]黎蔚筠.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用分析[J].當(dāng)代會計,2020(03):60-61.

        [3]苗繼生.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者,2020(01):94-95.

        [4]宋善偉.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用探討[J].納稅,2019,13(31):81+83.

        [5]綦曉紅.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理面臨的創(chuàng)新機遇[J].管理觀察,2019(31):178-179.

        [6]劉夢云,晏茜勤,李蘇玲.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(16):195.

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