曹珩 仇潔

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-009-01

摘 要 對于電力企業(yè)來說，其發(fā)展壯大少不了企業(yè)管理的支撐，但是企業(yè)管理卻無法做到面面俱到，所以通過塑造積極正面的企業(yè)文化可以借助文化無形的力量，提高企業(yè)的管理水平，由此可以看出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。本文將重點研究文化和管理之間的相互關(guān)系，以便幫助企業(yè)形成健康風氣，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 相互關(guān)系

企業(yè)想要樹立良好的形象，形成一種特有的企業(yè)文化就需要借助企業(yè)管理的力量，提供有力的支撐。與此同時，企業(yè)文化對提高管理水平又發(fā)揮著積極的推動作用，將文化和管理有效結(jié)合，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展首先要解決的問題。

一、企業(yè)文化的特殊意義

在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，很容易受到來自社會和政策等方面的影響，逐漸在企業(yè)內(nèi)部會形成一種獨特的文化，這也就是我們常提到的企業(yè)文化。企業(yè)文化并不是由管理者創(chuàng)造的，而是全體員工共同的智慧和勞動結(jié)晶，從一個公司的企業(yè)文化中可以看到其管理風格、生產(chǎn)方式和價值觀念等潛在信息。換句話說，企業(yè)文化是一種群體意識，與企業(yè)的真實情況和管理模式存在緊密聯(lián)系，也是打造企業(yè)品牌和擴大企業(yè)影響力的重要途徑。

開封火電廠目前裝機容量由過去的兩臺5萬千瓦機組發(fā)展到了現(xiàn)在的5臺66.5萬千瓦機組，再到全部關(guān)停，重建兩臺60萬千瓦機組，如今開封火電廠已經(jīng)走過50年艱辛卻無限光輝的時光，成為開封古城一顆璀璨的明珠。開封火電廠之所以有今天的成就與其優(yōu)良的企業(yè)文化脫不開關(guān)系，在一代人又一代人艱苦卓絕的奮戰(zhàn)中，才成就了開封火電廠如今的輝煌。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，行業(yè)間的競爭日趨激烈，電力企業(yè)想要不斷擴大自身的市場占有率，就必須繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)化的企業(yè)文化，以企業(yè)文化帶動企業(yè)管理上升到新的歷史高度。

二、文化和管理相互融合的有效路徑

（一）明確兩者融合的基本原則

想要實現(xiàn)文化和管理的有效融合，首先需要明確企業(yè)的最終目標，規(guī)范員工的行為，充分調(diào)動員工工作的積極性和熱情，鼓勵員工要敢于創(chuàng)新，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。其次，要在企業(yè)內(nèi)部達成一種共識，無論是企業(yè)文化還是管理制度都應(yīng)該充分聽取員工的意見，在公司內(nèi)部不定期舉辦一些文化活動，豐富員工的集體生活，并且鼓勵員工參與到企業(yè)管理活動中，把自己當作企業(yè)的一份子，將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行有效結(jié)合，增加員工和企業(yè)之間的黏性。最后，通過科學有效的績效管理強化員工的服務(wù)意識，增強員工的責任性，從思想上讓員工認識到文化和管理的重要性。

（二）完善文化和管理融合的建設(shè)流程

文化和管理是企業(yè)得以發(fā)展壯大的無形力量，在文化和管理相互融合的過程中，企業(yè)應(yīng)該嚴格遵循相應(yīng)的流程。首先，作為管理者需要制定科學完善的建設(shè)方案，并且予以高度重視和有力支持。其次，強調(diào)企業(yè)核心價值觀的重要性，為企業(yè)文化可以有效被員工吸收和采納提供保障。最后，要完善企業(yè)內(nèi)部的文化組織機構(gòu)，成立專門的部門并且聘請專業(yè)的人員負責企業(yè)文化建設(shè)。除此之外，還需要對企業(yè)文化建設(shè)成果綜合評估，為企業(yè)的未來發(fā)展方向和重大戰(zhàn)略決策提供參考數(shù)據(jù)。

（三）創(chuàng)新發(fā)展模式

在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸演變成為創(chuàng)新能力和人才的競爭，創(chuàng)新對于電力企業(yè)來說尤為重要，在文化建設(shè)和加強管理的過程中，企業(yè)需要總結(jié)過去優(yōu)秀的經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上不斷加入新的元素，采用比較先進的技術(shù)和手段，提高企業(yè)的管理水平，并且加快企業(yè)文化的建設(shè)步伐[1]。一定要充分利用寶貴的精神財富，對現(xiàn)有的企業(yè)文化不斷打磨，根據(jù)市場變化的趨勢適當做出調(diào)整和改變，提高企業(yè)員工的學習能力和危機意識，樹立全局觀和發(fā)展觀，掌握新經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的根本動力因素，提高企業(yè)的綜合實力。

（四）堅持以人為本

無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都離不開人的推動，因此企業(yè)必須充分尊重員工的主體地位，借助企業(yè)文化這種無形的精神力量對員工的行為進行約束，培養(yǎng)員工崇高的思想道德和價值觀念。在企業(yè)之中形成一種合力，大家眾志成城共同致力于企業(yè)的長遠發(fā)展。讓員工擁有一種歸屬感，在體現(xiàn)個人價值的同時，企業(yè)的效益也得到了有效保障。強調(diào)人為因素對企業(yè)發(fā)展的積極意義，從以人為本的角度，將企業(yè)推向一個全新的局面。

（五）拓寬傳播渠道

拓寬傳播渠道主要是通過兩種途徑，一方面是媒介推廣，另一方面是活動推廣。媒介傳播最主要的就是要明確受眾人群，通過視覺和聽覺神經(jīng)，向企業(yè)員工和社會傳播企業(yè)文化。針對企業(yè)內(nèi)部可以通過廣播、簡報等形式加深企業(yè)員工對文化的理解；企業(yè)外部可以借助先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)文化的傳播，在新媒體時代，可以借助微信公眾號、微博官方賬號等途徑，將企業(yè)的正面形象傳播出去，以此來提高企業(yè)的社會影響力和知名度。除了媒介推廣之外，活動推廣也是塑造和傳播企業(yè)文化的重要手段，可以通過舉辦“演講比賽”“征文活動”“先進個人評選”等活動，逐漸促使企業(yè)員工自愿接受企業(yè)文化的洗禮和熏陶。

三、結(jié)語

綜上所述，文化和管理是企業(yè)最重要的兩個方面，兩者相輔相成，將文化和管理有效融合可以增添企業(yè)的內(nèi)部活力。為了實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型需要明確文化和管理的最終目標，不斷完善建設(shè)流程，并且抓住歷史賦予的時機，堅持以人為本的基本原則，并且要敢于創(chuàng)新，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供不竭動力。

參考文獻：

[1]葛衛(wèi).國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（16）：119-120.