何清

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-005-02

摘 要 本文通過對以人為本思想對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用進行深入分析，結(jié)合當前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和不足，以及太重集團的具體實踐，探討科學的文化建設(shè)途徑，將人本思想進行科學的融入，強化文化建設(shè)成效，推動企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 以人為本 企業(yè) 文化建設(shè)

以人為本思想是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容，是推進社會主義建設(shè)的關(guān)鍵動力。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成，承擔著重要的經(jīng)濟建設(shè)職能，對社會發(fā)展起到積極的推動作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想的集中體現(xiàn)，直觀展示著企業(yè)的發(fā)展氛圍和干部職工的精神面貌，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為推動企業(yè)健康發(fā)展的重要動力。

一、建設(shè)“以人為本”企業(yè)文化的重要性

在企業(yè)文化建設(shè)中堅持以人為本的思想理念，能夠為文化建設(shè)工作提供正確的思想引導，充分發(fā)揮人本思想的先進性，為文化建設(shè)指明方向，推動文化氛圍的積極建設(shè)，為企業(yè)核心競爭力的提升起到積極作用。特別是隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，加強人本思想對企業(yè)管理決策的高效融入，能夠充分發(fā)掘職工價值，為企業(yè)發(fā)展形成積極的推動作用。國有企業(yè)正處在改革攻堅的關(guān)鍵階段，職工作為改革攻堅的實踐主體，是保證改革成效的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)管理運行中，要充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵作用，在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導下，積極學習先進思想理論和黨的指導精神，在文化建設(shè)中充分踐行以人為本的思想，推動文化建設(shè)的高效開展，營造積極的文化建設(shè)氛圍，對干部職工的思想行為進行科學引導，使其能夠形成對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想的高度認同。[1]

二、當前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）對文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，是保證和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵基礎(chǔ)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成。但是在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員對企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏有效的重視，并不能對其重要作用形成有效的認識，使得文化建設(shè)工作得不到有效的指導和支持，文化建設(shè)方向和思路不能充分符合企業(yè)發(fā)展形勢和管理運行的實際需求，嚴重制約著文化建設(shè)成果的提升，不能充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，無法對企業(yè)發(fā)展形成有效的支持。[2]

（二）缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè)機制

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)。而在文化建設(shè)工作中，缺乏相應(yīng)的管理制度，不能對相關(guān)工作進行科學的規(guī)范，無法保證文化建設(shè)效果。在文化建設(shè)工作中缺乏完善的監(jiān)管機制，使得文化建設(shè)工作得不到有效的監(jiān)督，無法保證相關(guān)工作能夠按照規(guī)章制度的規(guī)定進行高效推進，不能形成積極的文化建設(shè)氛圍，不能形成較好的文化建設(shè)成效。同時缺乏完善的文化建設(shè)體系以實現(xiàn)對企業(yè)管理運行的高效滲透，企業(yè)文化建設(shè)需要各個管理環(huán)節(jié)能夠充分結(jié)合自身管理實際，嚴格按照制度規(guī)范的要求，進行相關(guān)活動的高效開展。

（三）文化建設(shè)思想較為落后

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對文化建設(shè)逐步重視，不斷加大相關(guān)投入和支持力度，保證文化建設(shè)效果的提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成積極作用。但是大多數(shù)企業(yè)管理者的文化建設(shè)思想相對傳統(tǒng)，過于重視經(jīng)濟建設(shè)，缺乏人本思想的高效滲透，使得文化建設(shè)活動并不能形成較好的成效。同時企業(yè)文化需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職工實際情況進行針對性的建設(shè)，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，對企業(yè)經(jīng)營管理運行中存在的問題進行高效的解決。而在當前的企業(yè)文化建設(shè)中，管理思想落后，并不能結(jié)合企業(yè)和職工的實際需求進行針對性的文化建設(shè)，使得企業(yè)文化并不能直觀展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。[3]

（四）文化建設(shè)形式較為單一

企業(yè)文化建設(shè)需要管理部門結(jié)合文化建設(shè)需求和實際的發(fā)展環(huán)境，進行文化建設(shè)活動的高效開展，實現(xiàn)文化思想對管理運行的高效滲透，推動文化建設(shè)成效的提升。而在文化建設(shè)工作中，缺乏對文化建設(shè)的正確認識，重視文化活動的開展，而忽視文化思想的科學融合，使得文化活動不能形成較好的效果。同時文化建設(shè)形式較為單一，大多只是通過文化活動的形式進行，缺乏與思想政治工作的高效結(jié)合，使得職工群眾的思想行為得不到科學的引導，不能形成較好的文化建設(shè)效果。

三、基于以人為本理念的新時代企業(yè)文化建設(shè)路徑

（一）加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視

企業(yè)管理部門要充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵作用，堅持以人為本的科學文化建設(shè)思想，對文化建設(shè)工作提供有效的指導和支持。要加強對先進思想理論知識和方針政策的學習領(lǐng)悟，準確掌握企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對經(jīng)營管理活動進行科學的優(yōu)化，制定明確的文化建設(shè)方向，推動文化建設(shè)工作的高效開展。同時要加強企業(yè)文化宣傳力度，對企業(yè)管理思想和經(jīng)濟建設(shè)成果進行廣泛的宣傳，積極拓寬宣傳渠道，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強對網(wǎng)絡(luò)社交平臺的管理，推動宣傳效果的提升，實現(xiàn)對廣大職工群眾的全面覆蓋，提升企業(yè)形象，增強社會和行業(yè)影響力，激發(fā)職工群眾的工作積極性，提升對企業(yè)的凝聚力，推動文化建設(shè)的高效開展。管理部門要加強與干部職工的溝通交流，將企業(yè)文化思想進行有效的傳遞，并對企業(yè)生產(chǎn)管理一線進行深入的調(diào)研，及時掌握職工群眾的實際需求，充分踐行以人為本的思想，對職工反映強烈的問題進行及時的跟進，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門解決職工群眾的實際困難，增強職工向心力。

（二）加強以人為本理念的科學融入

企業(yè)文化建設(shè)過程中要堅持以人為本的思想，對企業(yè)發(fā)展形勢和職工群眾的實際情況進行深入分析，對職工群眾的思想動態(tài)進行及時地掌握，制定針對性的文化建設(shè)策略，將人本思想對企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)進行高效滲透，使相關(guān)管理部門能夠充分結(jié)合職工群眾的實際需求，進行管理工作的高效推進，在日常管理中實現(xiàn)對文化建設(shè)的積極推動作用。同時要加強與人資管理的高效融合，將職工發(fā)展作為文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為職工成長制定完善的培養(yǎng)體系，加強培訓工作的開展，結(jié)合職工崗位工作情況進行針對性的培訓教育，推動其知識技能水平的提升，為職工成長打下堅實的基礎(chǔ)。同時要建立完善的職位晉升通道，為職工制定科學的發(fā)展途徑，提升其主動學習意識，增強對企業(yè)的向心力，并將企業(yè)文化理念在培訓工作中進行科學的融合，激發(fā)職工的工作積極性，形成與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的價值觀念，推動文化建設(shè)成效的提升。

（三）完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制

企業(yè)要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實際情況，制定完善的管理制度，對文化建設(shè)活動進行科學的規(guī)范，保證以人為本思想對文化建設(shè)工作的高效融合，對相關(guān)工作進行科學的規(guī)范，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的帶頭作用，保證管理理念能夠?qū)β毠さ墓ぷ魃钚纬煞e極影響，在日常工作中對管理制度進行嚴格遵守，形成積極的文化建設(shè)氛圍。同時要建立完善的監(jiān)管機制，對相關(guān)管理流程進行全面的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，進行針對性的制度調(diào)整和完善。要完善考評機制，對工作成效進行客觀評價，結(jié)合實際工作環(huán)境制定科學的評價標準，通過對評價結(jié)果的科學利用，形成對文化建設(shè)成效的及時掌握，并通過激勵政策的設(shè)定，充分激發(fā)職工群眾的參與積極性，推動文化建設(shè)活動的高效開展。

（四）創(chuàng)新文化建設(shè)開展形式

企業(yè)管理部門要結(jié)合實際發(fā)展環(huán)境，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的文化建設(shè)思路，創(chuàng)新文化建設(shè)形式。對傳統(tǒng)的文化活動進行合理優(yōu)化，將企業(yè)文化思想和職工工作生活進行高效融合，提升文化活動內(nèi)涵，使職工能夠通過活動過程實現(xiàn)對企業(yè)文化的深入理解，對其思想行為進行科學的引導。同時要合理利用網(wǎng)絡(luò)途徑，建設(shè)完善的文化建設(shè)平臺，將文化活動和相關(guān)精神進行廣泛的傳達，營造積極的文化建設(shè)氛圍，通過積極的溝通交流實現(xiàn)對人本思想的高效踐行。

四、太重集團基于以人為本理念的企業(yè)文化建設(shè)實踐

2020年3月，山西省委、省政府對太重集團公司領(lǐng)導班子做出重大調(diào)整，并對新一屆領(lǐng)導班子提出要求：太重的未來，唯有改革，別無他途。求生、脫困、新生，成為這一代太重人的使命和印記。太重集團黨委書記、董事長韓珍堂在就任表態(tài)時說，將以太重的利益為最高利益，以職工的前途為最大前途。在新一屆領(lǐng)導班子主持下，太重正在進行一場基于以人為本理念的企業(yè)文化建設(shè)實踐，確立了“用戶至上、效益導向、以人為本、改革開放、對標一流”的企業(yè)核心價值觀，初步搭建起了新時代太重企業(yè)文化理念體系。其中，“以人為本”就是把“人”的滿足發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點。堅持尊重人、理解人、關(guān)心人，急職工所急，想職工所想，辦職工需要辦的事，不斷提高職工的獲得感、幸福感、自豪感和歸屬感。為職工創(chuàng)造成長空間，激發(fā)職工的活力、動力和潛力。一切工作為了職工，一切發(fā)展成果由職工共享，實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧共榮。

圍繞“以人為本”的核心價值觀，太重確立了“你有多大能耐，給你多大舞臺”的人才戰(zhàn)略，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源；明確了“工作學習化，學習工作化”的學習理念，把提高“人”的素質(zhì)能力作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵基礎(chǔ)；強調(diào)了“生命至高無上，安全責任為天”的安全理念，把保障“人”的安全作為企業(yè)生存發(fā)展的基本前提；同時，制定了一整套完善的考評、管理、保障機制，使得基于以人為本理念的企業(yè)文化建設(shè)能夠橫向到邊、縱向到底、內(nèi)化于心、外化于行，對企業(yè)改革脫困和健康發(fā)展起到切實的推動作用。

五、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)的高效開展對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵作用，以人為本思想在文化建設(shè)中的高效實踐，能夠為文化建設(shè)指明科學的方向。企業(yè)要加強與職工群眾的溝通交流，完善文化建設(shè)機制，積極開展豐富多樣的文化建設(shè)活動，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]武恒智.試論以人為本提升企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑[J].區(qū)域治理，2018（31）：126-126.

[2]郭志宏.以人為本加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)精神文明躍上新臺階[J].環(huán)球市場，2018（28）：261-261.

[3]黃道成.以人為本建設(shè)中國特色的企業(yè)文化思考[J].山西青年，2018（13）：172-172.