金敏 劉煒

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-159-01

摘 要 優(yōu)化勞動組織，盤活勞動力資源，是挖潛增效、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)必須根據(jù)實際情況，不斷摸索適合自身發(fā)展特點的合理的勞動組織結(jié)構(gòu)，努力達到具有較高辦事效率的機構(gòu)設(shè)置和最少人員配備的勞動組織方式。

關(guān)鍵詞 優(yōu)化 盤活 挖潛增效 高質(zhì)量 合理

勞動組織管理是人力資源管理的重要組成部分。在目前市場形勢日益嚴峻、生存壓力與日俱增的情況下，調(diào)整優(yōu)化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式相適應的勞動組織管理體系，是企業(yè)降低人工成本、挖潛增效、提升市場競爭力的必由之路。

一、優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)的必要性和緊迫感

（一）企業(yè)發(fā)展形勢迫切需要優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，是貫徹落實公司人力資源攻堅戰(zhàn)和三項制度改革的重要舉措，是新時期推動公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求，是有效突破工作中的瓶頸制約，確保改革取得新突破新成效的迫切需要。

（二）企業(yè)降成本倒逼勞動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

人力成本作為企業(yè)成本的重要組成部分，是由員工數(shù)量和員工收入兩個方面決定的，個人收入要保穩(wěn)定、保增長，只能在減員上下功夫。那么，面對市場經(jīng)濟大環(huán)境的倒逼，企業(yè)要求生存促發(fā)展，必須把人用到實處，讓人的潛能發(fā)揮好，即對勞動組織結(jié)構(gòu)做出進一步的優(yōu)化與深化改革。

（三）集團公司政策要求勞動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

集團公司員工總量逐年控緊、公司到齡退休人員逐年增多、崗位人員逐年減少，在這種情況下，如果按現(xiàn)有生產(chǎn)組織方式，勞動力資源將難以滿足安全生產(chǎn)的需要。同時根據(jù)集團、公司關(guān)于精干高效的要求，近幾年新增工作量所需人員原則上要靠本單位內(nèi)部挖潛解決。因此，根據(jù)勞動力資源現(xiàn)狀，從優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，走內(nèi)部挖潛增效之路，才能適應新形勢，解決企業(yè)發(fā)展中的人力資源問題。

二、勞動組織優(yōu)化過程中需要注意的幾個問題

在優(yōu)化勞動組織實踐過程中，一是要正確理解勞動組織優(yōu)化是減員增效的前提。企業(yè)的減員增效是一項長期任務，然而如果不從優(yōu)化勞動組織的角度去實施減員工作，會形成新的不合理甚至激化矛盾，也有可能影響企業(yè)穩(wěn)定。只有根據(jù)實際情況先著手勞動組織優(yōu)化，該并的并，該兼的兼，適應生產(chǎn)經(jīng)營實際，建制調(diào)整合理，崗位定員科學。二是要實事求是地認識員工、理解員工、關(guān)心員工，有些員工可能有脾氣、有性格，或者有傷病、有障礙，但也要看到他們正氣的一面，有利于工作的一面，即合適的崗位對應合適的人，發(fā)揮員工的潛能是優(yōu)化勞動組織的一種有益補充形式。三是勞動組織的優(yōu)化，不僅為減員創(chuàng)造了條件，更為發(fā)揮員工潛能，提高人力資源協(xié)調(diào)統(tǒng)籌度，規(guī)避崗位間各自為政互不相干的弊端提供了平臺。通過崗位兼并等的組織優(yōu)化，實現(xiàn)工作職能歸類，人員統(tǒng)籌調(diào)度能力提高，避免相互扯皮相互推諉，更能適應生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求。四是優(yōu)化勞動組織要兼顧安全、工作效率和工作質(zhì)量。強調(diào)統(tǒng)籌兼顧，斟酌再三、科學調(diào)整，著眼點必須朝著有利于生產(chǎn)安全、工作效率和質(zhì)量的發(fā)展方向，防止顧此失彼，出現(xiàn)弱化、劣化上述指標的現(xiàn)象[1]。

三、對優(yōu)化勞動組織工作的幾點建議

（一）優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備自動化程度

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，越來越多的自動化設(shè)備可以投入到企業(yè)生產(chǎn)中。在現(xiàn)有工藝流程下，我們可以通過配備一些自動化裝置，如工業(yè)監(jiān)控、氣缸閥、機械手等自動化設(shè)施，來代替操作人員的部分直接勞動，使生產(chǎn)在更大程度上自動地進行，通過改進設(shè)備自動化的方式來核減人員。

（二）優(yōu)化作業(yè)方式，保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)

為保障我廠生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展的用工需要，需對勞動作業(yè)形式進行優(yōu)化。目前，公司已在質(zhì)檢部、污水處理廠、化工儲運廠三家輔助生產(chǎn)單位啟動四班兩運轉(zhuǎn)試點工作，我們可以借鑒三家兄弟單位試點經(jīng)驗，在符合勞動法的前提下，確保員工利益不受損害。在保障員工收入提高、休假不受影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，積極推行四班輪班制工作制，以滿足我廠安全生產(chǎn)需要。

（三）培養(yǎng)多面手，提高勞動生產(chǎn)率

人才是第一資源，是推動企業(yè)發(fā)展的根本。當下，應充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，加快人才培養(yǎng)，開發(fā)戰(zhàn)略后備人才隊伍，打造一支一人會多崗的系統(tǒng)操作工和生產(chǎn)多面手的人才梯隊。近兩年，我廠培養(yǎng)的“星級工”人數(shù)占全廠操作人員的半數(shù)以上，有效地緩解了生產(chǎn)一線操作人員結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。但隨著人員逐年減少，加大現(xiàn)有“星級工”頂崗操作及加快多星級“星級工”培養(yǎng)是下一步“星級工”培養(yǎng)的重點內(nèi)容。化工行業(yè)為高危行業(yè)，現(xiàn)有“星級工”雖然經(jīng)過三個月“傳幫帶”培養(yǎng)通過考核，但不能保證完全掌握新崗位全部正常操作和全部應急操作，只有讓現(xiàn)有“星級工”多進行頂崗操作、多積累經(jīng)驗，才能使現(xiàn)有的“星級工”真正具備新崗位所有操作技能，確保安全生產(chǎn)。各單位可根據(jù)實際情況，安排不同崗位的“星級工”互幫互頂崗，進一步提高崗位操作經(jīng)驗。在下一步“星級工”培養(yǎng)上，要加大對多“星級”的培養(yǎng)，讓現(xiàn)有“星級工”的“星級”得到提高，使“三星級”“四星級”員工占比提高至百分之二十或者百分之三十的目標。加快對備員崗位人員的培養(yǎng)，確保備員能夠具備全裝置、全系統(tǒng)操作的技能。發(fā)揮各級技能專家、骨干人才的引領(lǐng)和“傳幫帶”作用，加大對新進廠員工、新轉(zhuǎn)崗員工的培養(yǎng)。

總之，優(yōu)化勞動組織具有很大的拓展空間。相信只要我們根據(jù)實際情況，抓住特點，積極思考，大膽實踐，穩(wěn)妥推進，通過優(yōu)化勞動組織實現(xiàn)減員增效降成本的目標是積極可行的，也是大有作為的。

參考文獻：

[1]杜堅.優(yōu)化企業(yè)勞動組織的實踐與思考[J].管理學家，2013（07）：130.