張春香

摘要：在路橋工程建設(shè)過程中采用全面預算的財務(wù)管理模式，不僅可以有效的控制在項目預算超支，還能減少不必要的資源和成本浪費，推進公路工程順利建設(shè)。本文就全面預算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用進行了探討。

關(guān)鍵詞：全面預算財務(wù)管理模式;路橋施工企業(yè);應(yīng)用策略

引言：路橋施工企業(yè)主要是負責公路橋梁等重要交通樞紐工程的建設(shè)與維護。但是路橋工程項目由于施工周期長，工程涉及面積廣的同時而且具有較強的流動性，資金投入大，工程建設(shè)困難等方面的原因，導致路橋施工的經(jīng)營環(huán)境復雜、多變。而財務(wù)預算管理則是路橋施工企業(yè)在將來的某個階段當中的資金運作情況，以及實際的經(jīng)營成果的企業(yè)經(jīng)營與管理方式，能夠有效地解決企業(yè)的經(jīng)營風險，幫助企業(yè)擴大利潤空間的重要措施。因此想要順利地提升路橋工程施工企業(yè)的發(fā)展腳步，就必須要對路橋施工企業(yè)采取全面預算財務(wù)管理模式。

一、分析全面預算的特點

路橋企業(yè)預算是指對路橋企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)在一定期限內(nèi)進行總體預測。其預算管理模式有三種，即全過程，全方位及其全員參與編制過程。因其對也算管理的精細化分，從而使得路橋企業(yè)的管理系統(tǒng)化，然后使得路橋企業(yè)進行全方位發(fā)展。從當前的社會現(xiàn)象來看，全面預算管理在現(xiàn)代路橋企業(yè)的發(fā)展過程中起著重大的導向作用，其主要管理方式是對內(nèi)部路橋企業(yè)管理進行控制，從而發(fā)展其路橋企業(yè)的市場經(jīng)濟。其主要作用體現(xiàn)在3 個方面。

（一）利于路橋企業(yè)崗位工作目標精細化

預算，是指預計，估計，之后的路橋企業(yè)管理，因此，預算也可稱作路橋企業(yè)的一種長遠性計劃，作為其路橋企業(yè)的一種計劃，也就是在一定期間內(nèi)規(guī)定了路橋企業(yè)的發(fā)展目標。因此路橋企業(yè)全面預算的編制有利于將工作目標精細化，從而達到公司利益的最大化。

（二）利于實現(xiàn)路橋企業(yè)的未來目標

在路橋企業(yè)發(fā)展的過程中，都會對其今后的發(fā)展做出統(tǒng)籌規(guī)劃。因此，全面預算能將路橋企業(yè)各部門的目標統(tǒng)一起來，進行管理，對各方，各部門進行調(diào)節(jié)，以此將實現(xiàn)路橋企業(yè)目標計劃做到最大化。

（三）利于路橋企業(yè)管理路橋企業(yè)的經(jīng)濟活動

在財務(wù)預算的過程中，如果在計算中出現(xiàn)偏差則會對路橋企業(yè)造成極大的損失，從而導致路橋企業(yè)其他部門也存在虧損。輕則虧損，重則倒閉。因此在路橋企業(yè)的管理過程中需做到財務(wù)預算不會出現(xiàn)任何閃失?；诖?，路橋企業(yè)的全面預算管理就顯得十分重要。

二、路橋施工企業(yè)當中施行全面預算財務(wù)管理模式的重點

（一）分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

道路橋梁施工企業(yè)在施行全面預算財務(wù)管理的重要原因，就是要控制好路橋企業(yè)的利潤預算、現(xiàn)金流量預算以及毛利潤預算等等相關(guān)預算。因此在組織結(jié)構(gòu)的分析當中必須要對企業(yè)內(nèi)的所有項目的作業(yè)進行統(tǒng)計，包括成本、工程機械費用以及間接成本和人工成本等方面進行分析、記錄，并進行詳細地制定。此外，道路橋梁工程施工企業(yè)在組織構(gòu)加的時候，必須要將項目運動為前提，通過價值鏈分析的方式來對工程項目的流程進行分析，而且在這個前提上對作業(yè)方式進行改進從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化流程的目的。這也是全面預算管理工作當中，組織結(jié)構(gòu)分析中的重要組成部分，因此在基礎(chǔ)預算組織當中要運用責、權(quán)、利三方分離的方式構(gòu)建最為科學、合理的預算組織。

（二）編制的分析

對于道路橋梁施工企業(yè)的全面預算管理，就必須要將預算管理方案確立好。在進行編制的時候必須要結(jié)合現(xiàn)有的預算作業(yè)理論，再結(jié)合作業(yè)成本計算的方式，來取得相對應(yīng)的預算編制來源，從而實現(xiàn)提高預算編制準確性的目的。實現(xiàn)降低路橋施工企業(yè)預算編制過程中的粗糙問題，和在項目執(zhí)時所產(chǎn)生的偏差。

三、全面預算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)當中的具體運用

（一）全面預算的編制方法

想要在道路橋梁施工企業(yè)內(nèi)施行全面預算管理，就要將保障全面預算編制的準確性與高效性作為前提。在施行全面預算編制的時候，如果道路橋梁工程施工企業(yè)，只是把傳統(tǒng)會計核算的方式把工程成本所投入的費用分為人工成本費用、機械成本費用、工程施工材料費用、間接費用和

其他費用這幾個部分的時候，可能會造成企業(yè)全面預算的編制精細度出現(xiàn)不同程度的問題，并會給道路橋梁施工企業(yè)全面預算施行的可持續(xù)發(fā)展造成不同程度的影響。比如說在現(xiàn)代道路橋梁工程施工企業(yè)的機械化程度高，尤其是機械工程施工所需要的費用，在工程施工成本當中占據(jù)了相當一部分的比值。而在這個時候，整個企業(yè)工程項目的施工當中，要怎么樣才能夠科學、合理的將工程施工機械，在施工過程當中所產(chǎn)生的各種費進行分配，就成為了當前企業(yè)成本預算控制的主要問題。因此在實行的時候，應(yīng)當要運用帶有綜合性的御用作業(yè)基礎(chǔ)預算理論作為指導，再結(jié)合道路橋梁工程施工企業(yè)的成本管理來取得相應(yīng)的信息資源，這樣就能夠在構(gòu)建基礎(chǔ)全面預算編制的同時，提高全面預算的精確性和可靠性。

（二）作業(yè)基礎(chǔ)預算方法

在應(yīng)用全面預算財務(wù)管理模式的時候，作業(yè)基礎(chǔ)預算方式也是實施過程中較為常用的一種財務(wù)管理手段，其主要是將項目作業(yè)規(guī)劃之中的整個資源，使用分解的方式來重新資源配置的方式。為此，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在進行預算的時候，一定要結(jié)合實際情況來進行合理分析，對整個項目內(nèi)容以及流程進行合理設(shè)計，同時對現(xiàn)有的建設(shè)方案以及技術(shù)進行調(diào)整與優(yōu)化;最后再將預算過程中會涉及到的一系列成本作為項目核心，基于此來使用精確且合理的方式來進行成本估算，這樣就能有效保障整個工程項目的真實可靠性。例如，在對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目成本進行預算的時候，財務(wù)管理人員可以即使按照項目建設(shè)清單之中所列出來的一系列細則進行整理，之后再將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中的清單進行分解，以此來保障全面預算財務(wù)管理項目實施效果與合理性。

四、財務(wù)全面預算管理執(zhí)行的對策和實施要點

（一）增加財務(wù)成本管理意識，建立全面系統(tǒng)化的科學管理體制

在財務(wù)全面管理預算中，應(yīng)積極學習先進的管理意識，特別是路橋企業(yè)管理層，需重視對財務(wù)成本管理知識的學習，應(yīng)該組織專業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)全面預算管理進行詳細講解和專業(yè)學習，提升全體財務(wù)人員對預算工作的深刻認識，加強路橋企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。

（二）采用激勵制度，完善預算管理制度

針對預算管理制度不足，相關(guān)責任人缺乏對預算工作的積極性，應(yīng)積極采取激勵制度，預算工作加入績效考核中，激發(fā)員工工作熱情，使路橋企業(yè)更好按照既定目標行動，對預算活動進行不斷優(yōu)化，保障預算執(zhí)行的有效性，同時做好跟蹤調(diào)查和監(jiān)督反饋工作，促使路橋企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（三）加強對各項資金的管理

在投資及收入方面，更應(yīng)該對資金的流動性進行管理，結(jié)合當前的經(jīng)濟市場進行預測，合理配置資源的比例，加強對資金的計劃，避免造成資金的閑置或者過多的浪費。

五、結(jié)語

綜上所述，按照上文中的分析就能夠清楚地了解到，想要在當前激烈的市場競爭當中做好路橋工程施工企業(yè)的全面預算工作，就必須要結(jié)合企業(yè)的具體情況，通過科學、合理的方式來進行。這樣不但有利于提高企業(yè)的核心競爭力，而且對于強化路橋施工企業(yè)的管理質(zhì)量和資金運作效率上具有極為重要的意義。

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