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摘 要：財務是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的關鍵性構成部分，企業(yè)生存發(fā)展和財務管理深度聯(lián)系。因此，本文從不同角度入手客觀探究了財務會計工作精細化管理工作，在精細化管理過程中促使各項財務會計工作高效開展，同步提高財務管理水平以及綜合運營能力，為實現(xiàn)長遠發(fā)展埋下伏筆。

關鍵詞：財務會計工作? 精細化管理工作? 探究

隨著國家經(jīng)濟體制深化改革，不同行業(yè)財務會計管理工作都有了新的變化，要高度重視財務會計精細化管理。企業(yè)要全面、細化剖析財務會計工作開展情況以及新時期財務會計精細化管理要求，堅持精益求精、一切從實際出發(fā)的原則，完善財務會計工作的同時全面加強精細化管理，科學調配、應用內部資金，在收支平衡的基礎上促進經(jīng)濟利潤持續(xù)增長，增強在行業(yè)市場的綜合實力。

一、增強精細化管理意識，調整財務會計部門崗位與明確責任

企業(yè)要多角度、多層次、系統(tǒng)化了解精細化管理，在深層次認識的基礎上準確把握精細化管理的內涵、特征、要求、作用等，在增強意識過程中高度重視財務會計精細化管理。企業(yè)要在新媒體、傳統(tǒng)媒體同時發(fā)力過程中做好精細化管理宣傳工作，促使內部不同崗位員工對精細化管理有正確的認識，尤其是財務會計部門崗位員工，大力支持的同時高效開展精細化管理工作，優(yōu)化財務會計工作開展全過程。企業(yè)要站在精細化管理的視角，優(yōu)化財務會計工作目標的同時明確財務管理大方向。結合財務會計工作內容、重點、難點等，合理調整財務會計部門崗位，在撤除、增設過程中確保崗位設置更加科學、規(guī)范、合理，滿足精細化管理要求，在開展精細化管理工作過程中持續(xù)提升財務會計整體水平。調整之后，企業(yè)要針對財務會計部門不同崗位的性質、職能、工作任務、考核標準等，合理制定責任制的同時實現(xiàn)定崗定責，加強不同財務會計崗位的聯(lián)系，在相互監(jiān)督、相互制約的過程中規(guī)范精細化管理各環(huán)節(jié)，在確立總責任的基礎上科學分解、分級、分層，將其落實到每位財務會計人員身上，增強精細化管理中的責任意識，在問責過程中促使財務會計工作更加精細化。

二、設置財務會計精細化管理制度與流程，加強全面預算管理

企業(yè)要在調整崗位、明確責任基礎上深化把握財務會計制度落實中呈現(xiàn)的問題，結合自身運營發(fā)展實際情況以及各階段財務會計工作目標，科學設置財務會計精細化管理制度，將現(xiàn)代精細化理念以及“精、益、細、慎”的原則滲透其中，合理調整已制定的監(jiān)督、檢查、考核、評價等制度內容，使其更具針對性、實效性，確保各項精細化管理工作開展中有規(guī)可循的同時有矩可依。企業(yè)要以精細化管理制度為導向，科學設置與之對應的流程，完善財務會計管理的整體框架，優(yōu)化資金、審計等環(huán)節(jié)，將崗位工作目標、崗位責任二者有機聯(lián)系，明確精細化管理各環(huán)節(jié)的任務、責任、考核標準等，將監(jiān)督、評價、改進等工作落到實處，為進行有效精細化管理導航，在管理流程化以及標準化過程中保證財務會計工作質量。此外，預算是財務會計工作的關鍵點，和資金分配、結算等緊密聯(lián)系。在精細化管理過程中，企業(yè)要加大全面預算管理力度，針對各階段財務會計工作開展情況以及運營發(fā)展實際需求，全面、系統(tǒng)整合的同時高效管控財務資源，制定全面預算管理細則，提出可行的方法、策略，優(yōu)化預算編制、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)，合理編制的同時提升執(zhí)行力，比較、剖析各階段財務預算指標，動態(tài)調控財務資源，促使各部門資金分配、利用等更加規(guī)范化，避免出現(xiàn)資金浪費、不足等問題，在收支平衡的基礎上順利實現(xiàn)各階段財務預算戰(zhàn)略目標，防止財務結算超過規(guī)定的范圍，保證經(jīng)濟活動開展質量的同時從根本上將各方面支出的成本最小化，在精細化管理過程中最大化提高經(jīng)濟效益。

三、完善財務會計管理方法，構建財務會計精細化管理系統(tǒng)

財務會計精細化管理離不開有效的方法，傳統(tǒng)方法、手段很難滿足精細化管理要求。企業(yè)要從精細化層面入手，優(yōu)化完善應用到財務會計管理中的方法、手段，科學應用計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術等，圍繞財務會計工作中心，結合精細化管理的原則、要求、流程、制度等，科學構建財務會計精細化管理系統(tǒng)。企業(yè)要從財務預算、資金調控、財務結算等層面入手，有機聯(lián)系各階段經(jīng)營發(fā)展實際，科學設置系統(tǒng)功能模塊，監(jiān)督與檢查、考核與激勵、分析與調控、問責與教育、評價與改進等，設置與之對應的財務會計數(shù)據(jù)庫、財務資源共享平臺，在協(xié)調統(tǒng)一過程中提升精細化管理系統(tǒng)的整體性能，動態(tài)監(jiān)控財務會計部門不同崗位工作開展全過程，及時跟進的同時有效反饋，在財務資源共享過程中加強各部門聯(lián)系，在數(shù)據(jù)庫更新過程中深挖關鍵的財務會計數(shù)據(jù)，在整理、比較、剖析、總結過程中科學制定財務會計決策，優(yōu)化財務預算、資金分配、資金利用等方面，在精細化管理過程中提高財務會計工作信息化水平。

四、做好財務會計人才引進與崗位培訓工作

精細化管理是時代深化發(fā)展的必然結果，也是企業(yè)提高財務會計水平的有效策略。企業(yè)要站在精細化管理的角度，做好財務人才引進以及崗位培訓工作，精準把握財務會計崗位空缺，拓寬人才引進渠道，實時引進高素質的財務會計人才，提高財務會計隊伍整體層次。企業(yè)要在監(jiān)督、檢查、考核結合的基礎上針對財務會計人員實際情況，對其進行階段性、層次化、系統(tǒng)化崗位培訓，在理論教育、崗位實訓相互作用過程中夯實財務會計理論基礎的同時提升財務會計精細化管理能力以及素養(yǎng)，高效勝任崗位工作的同時促使財務會計工作目標在精細化管理過程中順利實現(xiàn)。

五、結束語

總而言之，企業(yè)要在與時俱進的基礎上深化認識精細化管理，結合自身財務會計工作開展中呈現(xiàn)的問題，通過多樣化路徑高效開展精細化管理工作，持續(xù)改進財務會計工作質量，使其更加科學、精細、有效，完善內部資金鏈的同時最大化提高資金利用程度，在資金保障基礎上科學開展各階段經(jīng)濟活動，實現(xiàn)財務會計工作戰(zhàn)略目標的同時全面提升經(jīng)營能力、綜合效益以及核心競爭力，在應對新挑戰(zhàn)、突破重重困境過程中實現(xiàn)深層次改革的同時走得更遠，高效助力所在行業(yè)以及社會經(jīng)濟深化發(fā)展。

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