艾傳諄

摘要：我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中尚存在著一些不足，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制加以完善，并在企業(yè)中建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展創(chuàng)造更加穩(wěn)定安全的環(huán)境，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題及不足，然后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革路徑進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；存在問題

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題及不足

1.1 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力差

就某種意義而言，在我國(guó)企業(yè)中，內(nèi)部控制制度非常缺乏，這與企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理有很大關(guān)系。為了對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全，就應(yīng)該合理、科學(xué)規(guī)范地落實(shí)企業(yè)在核算等方面的程序。比如：很多企業(yè)應(yīng)沒有嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)制度去履行相應(yīng)程序。企業(yè)沒有落實(shí)到位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這些制度的存在沒有實(shí)際意義。就現(xiàn)在而言，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平無法提高的主要原因，同時(shí)也包含了較差的財(cái)務(wù)控制力度和薄弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

1.2 缺乏專業(yè)人才，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)力，這對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)而言，將會(huì)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。一些會(huì)計(jì)人員無法跟上先進(jìn)理念的發(fā)展步伐，無法良好掌握相應(yīng)的管理思想，還依舊沿用傳統(tǒng)的、過時(shí)的業(yè)務(wù)模式與思維在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。并且，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)并沒有重視關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在道德教育方面的工作，在企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，一些不具備良好專業(yè)素質(zhì)的人員，因?yàn)樨?zé)任感的缺失，不可避免地就會(huì)有一些低級(jí)錯(cuò)誤產(chǎn)生，在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革路徑探析

2.1 在企業(yè)中建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于社會(huì)上的任何一個(gè)行業(yè)來說，沒有完善健全的管理制度的監(jiān)督與約束，行業(yè)是很難得到健康規(guī)范發(fā)展的。因此，企業(yè)也必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度加以完善，減少企業(yè)發(fā)展面臨的財(cái)務(wù)安全隱患。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于自身企業(yè)發(fā)展的重要性，將成本的觀念貫徹到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)中的每年支出金額在自身經(jīng)濟(jì)水平中占據(jù)了非常高的比例，而且結(jié)算的次數(shù)十分有限，同時(shí)還存在著支出與收入不平衡的現(xiàn)象，在這種情況下，如果單靠年終結(jié)算而不定期進(jìn)行企業(yè)中的財(cái)務(wù)清算，不僅會(huì)增加企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的任務(wù)量，而且還會(huì)引起企業(yè)在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問題。所以對(duì)企業(yè)來說，十分有必要對(duì)自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行隨機(jī)記錄與按月總結(jié)，這樣一來能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而才能夠做到及時(shí)處理。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也必須要明確自己的工作職責(zé)與范圍，采取分塊管理的模式，設(shè)立專門的部門來監(jiān)管企業(yè)的大型財(cái)務(wù)支出，嚴(yán)格監(jiān)察與規(guī)范企業(yè)資金的動(dòng)向，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)，這一方面是企業(yè)責(zé)任到人的體現(xiàn)，一方面也有利于減少企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)資金安全隱患。

2.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、聘用及教育

需要注意的是，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化聘用機(jī)制，同時(shí)進(jìn)行有效教育是非常有效的方式。為了企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改變，通過高效合理地配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源的地位，實(shí)現(xiàn)更好的服務(wù)于企業(yè)的目的。企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)該以內(nèi)部控制為前提，根據(jù)相應(yīng)的聘用制度合理的招聘所需要的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)強(qiáng)化新進(jìn)員工的教育與培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行合理的崗位分配，以此來促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)集中審核制度的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該非常重視，針對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)工作也應(yīng)該給予支持，企業(yè)內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)建一直高水平的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。為了大幅度提升企業(yè)的資金利用率，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算行為，為了大幅度減少企業(yè)資金管理成本，建設(shè)一支高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，適用會(huì)計(jì)集中審核制度是行之有效的重要途徑之一。

2.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的現(xiàn)代化

就現(xiàn)在而言，因?yàn)槲覈?guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程推進(jìn)的過程中取得了非常豐厚的成績(jī)，而國(guó)家會(huì)計(jì)市場(chǎng)也已經(jīng)開始向全球化邁進(jìn)。目前，我國(guó)企業(yè)的環(huán)境出現(xiàn)了非常大的變化，企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)會(huì)計(jì)需要處理更多的財(cái)務(wù)信息。就一定程度而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中所面臨的非常巨大的問題就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不斷增加。我國(guó)目前正處在信息化時(shí)代，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息從數(shù)量到質(zhì)量上都有了新的要求，為了能夠跟上企業(yè)科學(xué)管理步伐，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確參考，就必然運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過認(rèn)真分析，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代化程度不斷提高，新時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)完全取代了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段更具有多樣性和新穎性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的現(xiàn)代化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更為廣闊的發(fā)展空間，也給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了優(yōu)化改革所需的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

2.4 在企業(yè)中建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)要想在此經(jīng)濟(jì)浪潮中奠定自己的穩(wěn)定位置，就必須采取措施來規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中常常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這不僅是一種進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效手段，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。通過預(yù)判企業(yè)可能會(huì)面臨或出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠在最大程度上降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生很大幫助。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)與要求，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)造一個(gè)更加良好的環(huán)境。

結(jié)束語

總的來說，為了能夠更好的幫助企業(yè)制定良好的政策，在企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被人民所重視。然而，在目前我國(guó)很多企業(yè)之中，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作時(shí)出現(xiàn)了很多問題，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。本文全面深入地分析了這些問題，制定了具有針對(duì)性的改革措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展有一定幫助。

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