李瑩燕

摘 要：預(yù)算管理工作的開展對于有效控制成本，保障財務(wù)收支平衡具有十分重要的意義。對于醫(yī)院系統(tǒng)而言，預(yù)算管理工作必須基于成本控制的思想，通過對醫(yī)院的各項資源進行合理的配置，有效控制財務(wù)成本，減少不必要的浪費，從而提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，提高經(jīng)濟效益，保障醫(yī)護人員的權(quán)益。本文通過探討基于成本控制的醫(yī)院財務(wù)管理工作的策略，為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：成本控制? 醫(yī)院? 預(yù)算管理

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，新醫(yī)改在醫(yī)院體系的深入推進，這些新狀況新要求對醫(yī)院的運營管理水平提出了更為嚴(yán)格的要求，對于醫(yī)院而言如何通過科學(xué)的預(yù)算管理有效的降低各項運營管理成本，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，是醫(yī)院財務(wù)管理部門的重要工作內(nèi)容之一。在現(xiàn)階段，我國醫(yī)院系統(tǒng)的預(yù)算管理工作中仍舊存在一定的問題，需要財務(wù)部門在開展預(yù)算管理工作時必須基于成本控制的理念，深入分析當(dāng)前財務(wù)部門在預(yù)算管理工作中存在的問題，積極尋找創(chuàng)新之道，從而借助預(yù)算管理的有效開展提升醫(yī)院的運營管理效能。

一、預(yù)算管理對醫(yī)院成本控制的重要作用

（一）提高醫(yī)院的運行管理效率

醫(yī)院預(yù)算管理工作的開展可以使得醫(yī)院的各項資源進行科學(xué)合理的配置，保障醫(yī)院運行成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，避免財務(wù)超支，減少不必要的浪費，從而保障醫(yī)院正常有序的運營管理，提升各項工作開展的效能。由于醫(yī)院系統(tǒng)與企業(yè)存在非常巨大的差別，尤其是公立醫(yī)院的主要收入就是為病患提供醫(yī)療服務(wù)，加上國家政策范圍內(nèi)的各項補貼，很多醫(yī)院由于預(yù)算管理方面的不足，導(dǎo)致財務(wù)成本超支，增加了醫(yī)院的負荷，給醫(yī)院的運行帶來沉重的負擔(dān)。因此，基于成本控制的預(yù)算管理工作，可以通過強化對于各項成本的控制，合理規(guī)劃財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理利用，保障提高醫(yī)院的運行管理效率。

（二）保障醫(yī)院的經(jīng)濟效益

醫(yī)院的主要收入來源就是為患者提供醫(yī)療服務(wù)所產(chǎn)生的收入，醫(yī)院的運營成本巨大，既包含了運營管理的費用、醫(yī)護人員的薪酬及福利還有各類醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中的耗材，如果財務(wù)部門無法做好預(yù)算管理與成本控制，很容易造成醫(yī)院的運行入不敷出，巨大的成本支出使醫(yī)院的運營如履薄冰，而如果通過提高醫(yī)療服務(wù)的成本，無疑會增加患者的經(jīng)濟負擔(dān)，違背我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的初衷。因此，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的開展必須以成本控制為前提，減少不必要的浪費，合理配置資源，保障醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（三）增強醫(yī)院的整體競爭力

目前我國醫(yī)院體系的整體架構(gòu)和運營模式都比較清晰，加上盈利的來源相對而言也比較明確，這就造成了醫(yī)院之間也存在著較大的競爭，要想保障醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的口碑和影響力，提高市場競爭力，就需要醫(yī)院從服務(wù)水平、運營管理水平方面入手提升整體實力，而預(yù)算管理工作的開展可以將醫(yī)院的各項資源進行合理的配置，提升各個科室和職能部門的運行效能，降低成本消耗，從而有效提升醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的整體競爭力。

二、基于成本控制的醫(yī)院預(yù)算管理策略

（一）制定完善的預(yù)算管理制度

醫(yī)院開展各項財務(wù)管理工作的前提就是以完善的制度為保障，制度是對財務(wù)管理行為的約束，是保障財務(wù)部分各項工作合法合規(guī)的重要保障?；诔杀究刂频尼t(yī)院預(yù)算管理工作的開展，必須以完善的預(yù)算管理制度為前提，同時不同的醫(yī)院基于其自身的規(guī)模、運營管理模式、組織架構(gòu)等特點，在開展預(yù)算管理工作中也存在著其獨有的特點和方式，這就要求預(yù)算管理制度的制定必須因地制宜，以醫(yī)院實際的情況為出發(fā)點，通過完善的調(diào)查和規(guī)劃工作，保障預(yù)算管理制度的制定能夠符合醫(yī)院的實際情況，而不是照搬其他醫(yī)院的執(zhí)行方法。通過制定完善的預(yù)算管理制定，可以將財務(wù)部門開展預(yù)算管理和成本控制工作的方式方法和要求進行明確的規(guī)定;同時以制度來監(jiān)督規(guī)范財務(wù)部分人員的工作行為，避免在實際的工作當(dāng)中盲目進行預(yù)算管理，或在脫離現(xiàn)實的情況下進行成本控制，而給各科室醫(yī)護人員的實際工作帶來不便，影響醫(yī)護人員對財務(wù)預(yù)算管理工作的配合度。

（二）不斷提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)工作的開展對財務(wù)人員具有較高的要求，財務(wù)管理工作關(guān)系著醫(yī)院的運營管理水平，更關(guān)系著醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，需要財務(wù)人員在開展財務(wù)管理工作當(dāng)中必須認(rèn)真細致，堅守職業(yè)道德，守住個人的底線?；诔杀究刂频呢攧?wù)預(yù)算管理工作的開展，必須由專業(yè)人員借助自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)對醫(yī)院的各項資源進行合理的配置和科學(xué)的規(guī)劃，同時對于醫(yī)院的各項成本支出進行細致的核算和有效的控制，才能保障醫(yī)院的正常運行。因此，基于成本控制的預(yù)算管理，要求醫(yī)院應(yīng)加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)與監(jiān)督，強調(diào)在預(yù)算管理工作中的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德;同時，定期開展培訓(xùn)、講座等活動，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，吸收最為先進的預(yù)算管理方法，保障財務(wù)管理工作的有效開展。

（三）落實明確的執(zhí)行方法

預(yù)算管理工作的開展除了需要完善的制度作為前提，還需要通過明確規(guī)劃預(yù)算管理的實際工作內(nèi)容和要求來幫助財務(wù)人員更為清晰的開展預(yù)算管理和成本控制工作，一方面將預(yù)算管理工作區(qū)分于財務(wù)管理工作之外，保障預(yù)算管理工作的開展由專人負責(zé)，責(zé)權(quán)清晰;另一方面，提高預(yù)算管理工作的精細化程度，借助現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具，對醫(yī)院各個科室的各項成本投入進行明確的調(diào)查和科學(xué)的分析，從而為成本控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)成本、人力成本、管理成本及各科室的醫(yī)療用品消耗等數(shù)據(jù)進行完善的統(tǒng)計，從而有效的監(jiān)測醫(yī)院各項財務(wù)成本的支出;另外，在全院上下積極開展預(yù)算管理與成本控制的宣傳工作，提高各科室醫(yī)護人員的成本意識，在日常工作中注意減少浪費，尤其是日常醫(yī)療用品應(yīng)進行合理的取用，從而動員全院的力量提高成本控制的意識，減少日常工作中的成本浪費，從小做起減少成本投入，增強財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行能力，為醫(yī)院的穩(wěn)定運營管理保駕護航。

三、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展直接關(guān)系著各項成本支出的核算與控制，關(guān)系著醫(yī)院運營管理的水平，影響著醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。針對財務(wù)管理工作，要求醫(yī)院應(yīng)加強對于預(yù)算管理工作的重視，增強財務(wù)管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，制定完善的制度，落實清晰的行動方案，從而保障預(yù)算管理工作的順利開展，減少成本支出，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

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