劉佳瑜

摘要：基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，各行各業(yè)的企業(yè)都獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性也逐漸凸顯出來(lái)，管理人員逐漸意識(shí)到了落實(shí)全面預(yù)算管理工作的重要意義，能夠降低企業(yè)的成本支出，以此合理優(yōu)化與分配資源。本文從全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用展開(kāi)探究，并以此為依據(jù)，提出建立多維度的預(yù)算指標(biāo)體系、提升預(yù)算管理執(zhí)行力度、建立科學(xué)化的預(yù)算考核機(jī)制等措施，希望為相關(guān)人士提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 預(yù)算監(jiān)督 預(yù)算考核

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)更加注重判斷與分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，還需要不斷優(yōu)化工作流程，制定明確的發(fā)展決策，以此達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的基礎(chǔ)目標(biāo)。在企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，全面預(yù)算管理都是重要的內(nèi)容，能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期目標(biāo)融合，整合內(nèi)部的資源，并逐步完善預(yù)算管理體系，提高與預(yù)算執(zhí)行的重視程度，保證預(yù)算編制的合理性，以此從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

（一）提升企業(yè)整體管理效率

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)利用完善自身管理體系的方式，彌補(bǔ)戰(zhàn)略計(jì)劃編制中存在的問(wèn)題，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)預(yù)算管理力度的方式，能夠量化與固化戰(zhàn)略目標(biāo)，還能實(shí)行對(duì)各項(xiàng)成本支出的監(jiān)督與把控，直觀的發(fā)現(xiàn)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷更新與完善戰(zhàn)略管理體系，以此積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的管理效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控與考核

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，能夠?qū)嵭腥^(guò)程的考核與監(jiān)控工作。在開(kāi)展預(yù)算編制工作的過(guò)程中，實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督與考核工作。通過(guò)合理的預(yù)算編制工作，為企業(yè)提供明確的全面預(yù)算信息。在預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行過(guò)程中，作為開(kāi)展業(yè)績(jī)考核工作的基礎(chǔ)，并且將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，以此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核力度。

（三）提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)利用全面預(yù)算，可以通過(guò)分析量化數(shù)據(jù)，將其各個(gè)部門(mén)的資源需求量體現(xiàn)出來(lái)，還能對(duì)資源進(jìn)行合理的調(diào)度，保證將內(nèi)部資源的效用發(fā)揮到最大化，避免資源閑置的問(wèn)題發(fā)生。與此同時(shí)，利用全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的成本與收入進(jìn)行控制，并且將其作為評(píng)定企業(yè)盈利水平的指標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。利用完善的獎(jiǎng)懲考核制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行約束，以此達(dá)到控制成本，提升財(cái)務(wù)管理效率的目標(biāo)。由此可知，企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，能顯著提升企業(yè)的盈利能力。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）建立多維度的預(yù)算指標(biāo)體系

企業(yè)的全面預(yù)算管理活動(dòng)會(huì)涉及到全部的業(yè)務(wù)活動(dòng)，也就是銷售、融資、投資、生產(chǎn)活動(dòng)等。不管是企業(yè)的其他管理活動(dòng)，還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都會(huì)在一定程度上受到市場(chǎng)因素的影響。因此，在制定全面預(yù)算管理指標(biāo)的過(guò)程中，需要全面的考量市場(chǎng)因素，還要對(duì)不同類型資源消耗的情況有基本的了解，建立多維度的預(yù)算指標(biāo)體系，做好預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算執(zhí)行與分析的工作，將市場(chǎng)需求與企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)相融合，以此保證企業(yè)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。此外，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員還要注重預(yù)算管理的全面性，將其貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部管理人員與基層員工都要對(duì)全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值有充分的了解，還要定期進(jìn)行組織培訓(xùn)方面的工作，對(duì)預(yù)算管理的內(nèi)容有更加全面的理解，以此不斷提升預(yù)算管理的水平，為財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)打好基礎(chǔ)。

（二）完善全面預(yù)算管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循我國(guó)的基本法律法規(guī)，建立完善的預(yù)算體系。在建立預(yù)算體系的過(guò)程中，立足于企業(yè)的發(fā)展需求，保證預(yù)算管理工作能順利開(kāi)展。企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展需求，在預(yù)算管理體系當(dāng)中，制定多級(jí)審批機(jī)制，避免出現(xiàn)隨意更改預(yù)算指標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，不斷更新預(yù)算管理的內(nèi)容，以此達(dá)到完善預(yù)算管理機(jī)制的目標(biāo)。最后，企業(yè)利用精細(xì)化的管理理念，立足于實(shí)際情況，出具詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。利用開(kāi)展預(yù)算分析的方式，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)存在的差異，盡早落實(shí)到負(fù)責(zé)人，調(diào)整預(yù)算方案，保證預(yù)算管理人員明確自身的基本職責(zé)，能將重心放在崗位工作中，以此不斷提升預(yù)算管理的水平。

（三）保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性

企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的盈利水平與發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，并設(shè)定合理的預(yù)算編制方案，細(xì)化處理預(yù)算管理的內(nèi)容，保證各個(gè)部門(mén)的管理職能發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好數(shù)據(jù)采集的工作，還要分析與整合數(shù)據(jù)，逐步增強(qiáng)各個(gè)層級(jí)員工的交流，盡早的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。在各個(gè)部門(mén)的配合下，處理危險(xiǎn)因素。為了保證預(yù)算編制的合理性，就需要結(jié)合業(yè)務(wù)需求，引入滾動(dòng)預(yù)算編制法、零基預(yù)算法等，以此保證預(yù)算編制工作的靈活性，不斷提高預(yù)算管理的質(zhì)量。

（四）提升預(yù)算管理執(zhí)行力度

企業(yè)在完成了全面預(yù)算編制工作之后，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，還需要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，不斷提升預(yù)算執(zhí)行力。為了保證預(yù)算執(zhí)行的效果，企業(yè)可以設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)，安排專門(mén)的預(yù)算人員進(jìn)行執(zhí)行，并且設(shè)定合理的預(yù)算管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的管理要求，逐步完善預(yù)算管理體系。在實(shí)際的預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)算管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理模式，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，以此加大預(yù)算監(jiān)控力度。以健全的內(nèi)部控制機(jī)制為基礎(chǔ)，遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，并且廣泛的收集各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行集成化的管理與數(shù)據(jù)分析工作，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行不斷的調(diào)整，保證資金的使用能夠落實(shí)到實(shí)處，以此達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理效果。

（五）建立科學(xué)化的預(yù)算考核機(jī)制

企業(yè)要想將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，就需要將預(yù)算管理要求作為基礎(chǔ)，定期開(kāi)展預(yù)算管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，還需要建立完善的考核體系，不斷提升管理人員的綜合能力，使工作人員能更好的執(zhí)行全面預(yù)算管理工作。企業(yè)通過(guò)完善預(yù)算管理考核體系的方式，從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況入手，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定預(yù)算考核目標(biāo)，將預(yù)算監(jiān)督與考核互相融合，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有力的控制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新考核方式，保證整個(gè)過(guò)程的公開(kāi)性，不僅要明確預(yù)算管理的價(jià)值，還要對(duì)預(yù)算管理人員的行為進(jìn)行約束。

（六）加快全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

基于新時(shí)期背景下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等得到了廣泛的使用，與企業(yè)的全面預(yù)算管理工作相融合逐漸成為必然。通過(guò)建立信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠開(kāi)展多重的預(yù)算執(zhí)行與數(shù)據(jù)分析工作，還能建立覆蓋全業(yè)務(wù)的信息化平臺(tái)，對(duì)預(yù)算管理的工作進(jìn)行規(guī)范化管理。利用完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升整體管理效果。

綜上所述，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，貫徹全面預(yù)算管理理念，能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本支出，還能提升整體的效益。在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，需要設(shè)定明確的預(yù)算管理目標(biāo)，建立健全的預(yù)算執(zhí)行體系，以此將預(yù)算管理的效用發(fā)揮出來(lái)。管理者要編制中長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，不斷提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，依托于先進(jìn)的信息化平臺(tái)，實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督與控制工作，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)化分配，以此提升企業(yè)的資金使用效益。

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作者單位：太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司