葛琦敏

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分重要的影響，企業(yè)綜合管理能力的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)之一就是財(cái)務(wù)管理能力。在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，企業(yè)內(nèi)原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，在這種情況下要占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，以促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè) ?精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式 ?構(gòu)建

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式概述

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的含義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)通過科學(xué)、合理的管理方法與管理框架，最終為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是通過從全方位與全過程入手，從大方向入手落實(shí)到細(xì)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。另外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式還能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型與業(yè)務(wù)需求制定規(guī)劃的工作流程與結(jié)構(gòu)，通過規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)其進(jìn)行拆分和集成。最終，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高校合作、相互協(xié)調(diào)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理提升到同一高度，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)宏觀調(diào)控中的價(jià)值。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的特征

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是一種管理方式，以細(xì)致入微為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)崗位與每項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行規(guī)范的流程與規(guī)范管理。通過實(shí)踐落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理能夠有效對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵭袊?yán)格監(jiān)督，杜絕財(cái)務(wù)管理中的死角問題，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。細(xì)化工作內(nèi)容后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將趨于程序化，能夠幫助每個(gè)環(huán)節(jié)明確工作目標(biāo)，這就是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式中的有序特征。另外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還具有規(guī)范性特征，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行流程的規(guī)范統(tǒng)一性。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式的最終目的是實(shí)現(xiàn)綜合、全方位、全員管理，通過工作流程中各部門間的高效配合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)效益的有效提升。

（三）建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的意義

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了非常大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。因此建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)必須及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析、處理、整合等環(huán)節(jié)，大大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作中相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。還能保障財(cái)務(wù)分析報(bào)告的合理性與科學(xué)性，從而有效為企業(yè)決策與管理提供合理參考。另外，由于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)涉及面較廣，具有很大的技術(shù)性以及較低的容錯(cuò)度，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不完善，那么將會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失。而在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式中，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，則能有效通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式中的綜合化、全方位、全員管理的方式進(jìn)行管控與監(jiān)督，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r能夠通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式得到真實(shí)反映，從而為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，有效提升建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)前，大部分的建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在忽視現(xiàn)象，認(rèn)為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作沒有區(qū)別。正因?yàn)閷?duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)知不夠全面深刻，對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)視而不見，從而進(jìn)一步限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)問題

財(cái)務(wù)人員與建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著直接的聯(lián)系，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響到企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)控制效果，尤其是在大部分建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目流程不了解，無法根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效決策參考，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理十分不利。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)控工作不到位

為了保證財(cái)務(wù)行為規(guī)范化，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系進(jìn)行完善。目前，大多數(shù)建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理理念存在認(rèn)知不足，只簡(jiǎn)單注重基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，忽略了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的其它功能。此外，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督制約規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能無法得到有效實(shí)施，從而進(jìn)一步影響了企的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

（四）資金管理存在不足

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，部分建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的賬簿核算方法對(duì)資金進(jìn)行管理，缺乏對(duì)資金運(yùn)用效果的評(píng)估，或是在資金管理過程中，存在資金配置不合理、資金存貸款過多等問題。在這種情況下，不僅造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展缺乏足夠的資金支持，還會(huì)影響資金運(yùn)用效率，阻礙企業(yè)發(fā)展。

三、建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的措施

（一）健全完善管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

健全完善的管理制度是企業(yè)必不可少的。通過完善工作制度規(guī)范、責(zé)任制度與評(píng)價(jià)機(jī)制等，明確各崗位權(quán)責(zé)與工作流程，從而有效促進(jìn)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)文化的建設(shè)。而做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不僅能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的順利開展。以完善有效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度，規(guī)范崗位責(zé)任制和考核指標(biāo)體系，最終形成一套完整健全的精細(xì)化管理制度，為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的全面規(guī)范落實(shí)打好基礎(chǔ)。

（二）做好全面預(yù)算管理工作

第一，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化，利用財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)，形成從計(jì)劃到?jīng)Q策、從實(shí)施控制到最后的調(diào)整優(yōu)化的工作程序，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。第二，企業(yè)也必須全面改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，從“先做后算”改變?yōu)椤跋人愫笞觥?，以便更好地在建筑設(shè)計(jì)工程企業(yè)中落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。第三，在財(cái)務(wù)工作中，為使全面預(yù)算管理的資源配置發(fā)揮最優(yōu)效用，首先必須對(duì)預(yù)算管理程序進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)督，以避免全面預(yù)算工作流于表面，無法落實(shí);另外，還必須擴(kuò)大財(cái)務(wù)的預(yù)算范圍，同時(shí)對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行細(xì)化以便有效落實(shí)各部門責(zé)任;最后，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)相關(guān)考核制度予以完善，以便有效提高全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

（三）健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控精細(xì)化管理

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不到位的情況，需要及時(shí)健全監(jiān)督機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的精細(xì)化管理。企業(yè)可以通過對(duì)相關(guān)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制、分析、預(yù)警。定期或不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)整改，通過嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的精細(xì)化管理。

（四）構(gòu)建精細(xì)化成本控制平臺(tái)

成本控制離不開合理的目標(biāo)成本體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，通過分析成本動(dòng)因，建立完善的目標(biāo)成本體系。與此同時(shí)，可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善，提高各部門對(duì)成本控制與管理的積極性，從而有效防止因?yàn)槟繕?biāo)成本問題而影響財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。為使成本控制更為高質(zhì)高效，企業(yè)可以通過將員工績(jī)效與成本控制有機(jī)結(jié)合的方式，建立落實(shí)到個(gè)人的成本制度與考核指標(biāo)，有效加強(qiáng)員工參與成本控制工作的積極性，最終通過完善的成本考核體系，對(duì)員工的成本控制工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

（五）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建質(zhì)量，與財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)息息相關(guān)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)技能外，還必須加強(qiáng)崗位責(zé)任制度與財(cái)務(wù)法律制度教育，以提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。通過在企業(yè)內(nèi)部建立起一支學(xué)習(xí)型的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的水平，促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

四、結(jié)論

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，那么必定不能忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理則是保障企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此企業(yè)必需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，在精細(xì)化管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理技能，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理行為，促使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者單位：徐州典筑建筑設(shè)計(jì)有限公司