張雯

【摘? 要】科技型中小企業(yè)是中小企業(yè)中最具有活力和發(fā)展前景的企業(yè)。其所具有的獨特的技術(shù)創(chuàng)新能力，是當(dāng)今我國社會經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的一股力量。培訓(xùn)作為提高科技型中小企業(yè)人才質(zhì)量的重要手段，關(guān)系到企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展。但目前，許多科技型中小企業(yè)的培訓(xùn)管理不能適應(yīng)自身發(fā)展的需要或不能及時更新，所以也面臨著員工培訓(xùn)投資損耗的風(fēng)險。因此，將人才供應(yīng)鏈的理論應(yīng)用到企業(yè)的培訓(xùn)管理當(dāng)中，在人才內(nèi)部供給的問題上實現(xiàn)投資回報率最大化的人才培養(yǎng)目標(biāo)，成為更符合新時代要求的員工培訓(xùn)方式，并更加能夠?qū)徫豢冃У奶嵘a(chǎn)生正面推動作用。

【關(guān)鍵詞】人才供應(yīng)鏈;科技型中小企業(yè);培訓(xùn)管理

一、科技型中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀及存在問題

1、科技型中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀

目前，許多科技型中小企業(yè)出于對培訓(xùn)投資風(fēng)險的考慮，間接將培訓(xùn)成本轉(zhuǎn)嫁給員工個人和社會，使得員工并不能在培訓(xùn)中提升自己的能力，企業(yè)的培訓(xùn)管理也流于形式，并不能為企業(yè)帶來真正的投資回報。同時，這種情況還會降低員工的組織歸屬感，導(dǎo)致員工因與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不和另謀高就，因此而造成的人才流失對企業(yè)的危害不可估量。

2、科技型中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題

（1）培訓(xùn)的意識淡薄

知識經(jīng)濟時代，隨著知識的不斷更新及技術(shù)的不斷升級，職業(yè)半衰期對企業(yè)的影響越來越大，企業(yè)只有將終身學(xué)習(xí)的理念引入到員工的培訓(xùn)管理工作中來，才能在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中處變不驚。但目前很多科技型中小企業(yè)管理者對培訓(xùn)管理的認(rèn)知都有待轉(zhuǎn)變。

（2）培訓(xùn)的目標(biāo)不明確

企業(yè)的缺乏明確的培訓(xùn)目標(biāo)，使員工的培訓(xùn)流于形式，不能將培訓(xùn)中所得的知識和技術(shù)較好的體現(xiàn)到所從事的崗位上。許多科技型中小企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)做是招攬人才與企業(yè)競爭的重要手段。

（3）培訓(xùn)的需求分析缺乏針對性

目前，我國科技型中小企業(yè)在培訓(xùn)管理上存在嚴(yán)重的誤區(qū)，在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)需求分析的情況下開展的培訓(xùn)如同紙上談兵，對企業(yè)而言沒有絲毫意義。在沒有培訓(xùn)需求作指導(dǎo)的情況下，企業(yè)所設(shè)計出來的培訓(xùn)內(nèi)容很可能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳。

二、科技型中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在問題的原因分析

1、缺乏對員工培訓(xùn)理念的正確認(rèn)識

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者層面

對于科技型中小企業(yè)來說，解決企業(yè)發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)問題、開拓更廣闊的市場空間、提高產(chǎn)品質(zhì)量可能是領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注的問題，而在企業(yè)培訓(xùn)管理方面領(lǐng)導(dǎo)者往往缺乏戰(zhàn)略性的前瞻意識。由于擔(dān)心培訓(xùn)后的員工出現(xiàn)跳槽的風(fēng)險，這也成為企業(yè)對員工培訓(xùn)不夠關(guān)注的原因之一。

（2）員工層面

由于企業(yè)對培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置的不明確，直接影響了員工培訓(xùn)的效果，多數(shù)員工不能理解培訓(xùn)的真正意義。當(dāng)員工在物質(zhì)生活等方面得到滿足后，就會由于自身發(fā)展的需要和自我價值實現(xiàn)的需要而產(chǎn)生強烈的學(xué)習(xí)欲望，此時，當(dāng)員工的培訓(xùn)需求不能得到滿足時，其學(xué)習(xí)的積極性便會下降，在這種情況下，許多員工只能另謀高就，尋找具有更大發(fā)展空間的工作，最終導(dǎo)致了企業(yè)人才的流失。

2 缺乏健全的員工培訓(xùn)體系

（1）缺乏深入的培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析工作是培訓(xùn)體系中最基礎(chǔ)的工作，同時也是培訓(xùn)工作流程的首要環(huán)節(jié)，對員工個人及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的深入分析，及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合考量都會對培訓(xùn)效果造成影響。因此，如果企業(yè)管理者僅將培訓(xùn)工作作為單一的環(huán)節(jié)，不能對培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)有效的分析，就會使培訓(xùn)工作陷入盲目的誤區(qū)，造成資金的浪費與人員的閑置。

（2）缺乏完善的培訓(xùn)激勵機制

對于一些科技型中小企業(yè)來說，由于資金問題的限制，很多領(lǐng)導(dǎo)者不愿在培訓(xùn)上進(jìn)行投資，同時擔(dān)心培訓(xùn)后的員工選擇跳槽，造成人力資本的流失。而有些企業(yè)雖然對培訓(xùn)工作加以重視，并且能夠滿足員工的培訓(xùn)需求，但在培訓(xùn)結(jié)果的評估上不能將考核結(jié)果與相應(yīng)的激勵手段掛鉤，致員工積極性降低，培訓(xùn)動力不足，以致效果不理想。

（4）缺乏良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境

企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，需要創(chuàng)造良好的轉(zhuǎn)化環(huán)境，積極促進(jìn)員工培訓(xùn)成果的良好轉(zhuǎn)化。如果員工經(jīng)過培訓(xùn)后，所學(xué)到的知識技能，不能在現(xiàn)有的工作崗位進(jìn)行運用，又沒有一個更好的施展平臺，便會打消員工的培訓(xùn)積極性，讓員工對所學(xué)成果產(chǎn)生質(zhì)疑，這也是造成員工離職流失的原因之一。

三、構(gòu)建基于人才供應(yīng)鏈理論的員工培訓(xùn)管理體系的重要性

1、有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)的綜合競爭力

隨著科技的不斷更新，也對科技型中小企業(yè)的員工，提出了新要求，他們只有不斷掌握新知識，熟知新技術(shù)，磨礪新技能，才能在激烈的競爭中脫穎而出。因此，搶占市場先機，將機遇牢牢的握在手中是科技型中小企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而員工培訓(xùn)對于知識的儲備更迭，新設(shè)備的應(yīng)用，創(chuàng)新技能的掌握起著不容忽視的作用。

2 有利于學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，增強企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍

企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)員工的自身需求進(jìn)行準(zhǔn)確調(diào)整，并設(shè)計出多層次多樣化的培訓(xùn)內(nèi)同，使員工個體培訓(xùn)擴展為團(tuán)體培訓(xùn)，使局部拓展為全員培訓(xùn)，實現(xiàn)短期培訓(xùn)向終身培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，讓員工意識到企業(yè)培訓(xùn)的有益之處，提高員工自我學(xué)習(xí)的能力，實現(xiàn)知識、技能的顯著提高，利用靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點，對現(xiàn)有存量的人才資源進(jìn)行培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的技能和技巧，使得企業(yè)不斷適應(yīng)變幻莫測的競爭環(huán)境。

3 有利于增強企業(yè)凝聚力，豐富企業(yè)文化

企業(yè)希望通過培訓(xùn)建立一種學(xué)習(xí)型組織的良好文化氛圍，保持企業(yè)文化的長青。對于科技型中小企業(yè)來說，良好的培訓(xùn)體系可以向員工傳遞正確的價值觀，使員工通過培訓(xùn)融入到企業(yè)文化中去，從而進(jìn)一步增強員工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)各部門之間有效溝通，增強團(tuán)隊凝聚力，使企業(yè)績效得到進(jìn)一步提升。

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