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        策之以道

        2020-11-03 05:42:49
        人力資源 2020年10期
        關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制績效考核科技

        曾鳴 阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席

        創(chuàng)始人經(jīng)常處于這樣的狀態(tài)之間,有時候覺得自己是對的,有時候覺得自己想的全錯了。萬一把公司帶到坑里怎么辦?什么時候該民主?什么時候該獨(dú)斷?堅持還是放棄?中間肯定有運(yùn)氣的成分,但是這本身就是自我修煉的過程。最難過的就是這個坎兒:極端的孤獨(dú)、極度的自我懷疑,但是只能相信自己。

        這兩年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合越來越緊密,有的人行業(yè)經(jīng)驗比較強(qiáng),有的人互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗比較強(qiáng),有的人懂平臺思維但不懂商業(yè),有的人懂商業(yè)但不懂平臺思維……怎么把這些東西糅合在一起成為團(tuán)隊的智慧?這是非??简灤蠹业呐Φ模且惨m當(dāng)保持游戲的心態(tài)走過這個過程。

        稻盛和夫 世界著名實業(yè)家、哲學(xué)家

        沒有人能夠保證我們的未來。即使目前公司的業(yè)績優(yōu)秀,那也是過去努力的結(jié)果,誰也無法預(yù)見將來會怎樣。

        要使我們的公司在未來保持優(yōu)秀,持續(xù)發(fā)展,只能靠我們每個人在各自的崗位上盡心竭力,履行自己應(yīng)盡的職責(zé)。

        不能依賴別人出手相助,不可期待他人為自己排憂解難。首先要認(rèn)清自己應(yīng)盡的職責(zé),靠自己的努力把事情辦好。必須保持這樣的心態(tài)。

        張一鳴 北京字節(jié)跳動科技有限公司創(chuàng)始人

        前段時間流行很多“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的創(chuàng)新:互聯(lián)網(wǎng)營銷手段賣燒餅、養(yǎng)豬等等,盡管我并不反對這類組合,也很認(rèn)同它的進(jìn)步價值,但在我看來,這更像是生意人,而不是科技人應(yīng)該做的事,科技人才應(yīng)該選擇創(chuàng)新創(chuàng)造讓技術(shù)帶來根本性進(jìn)步,或者解決之前不能解決的問題。

        聯(lián)系一直以來流行的“降級論”(大意是,要學(xué)會用技術(shù)做一些風(fēng)險低競爭小的事),我不反對不同的人和不同階段的人選擇做降級的事情,但是認(rèn)為,應(yīng)該有一些人、有一些公司可以有更高的目標(biāo),一流的技術(shù)人才應(yīng)該加入頂尖的科技公司,頂尖的科技公司應(yīng)該敢為天下先。

        王佳芬 光明乳業(yè)原董事長兼總經(jīng)理

        在一個公司里,人是最寶貴的財富,有優(yōu)秀的人、合適的人就能做成事、就能出結(jié)果,沒有什么比對人的投資更重要的事了。

        公司在創(chuàng)立早期,業(yè)務(wù)最重要,但是越到后面人越重要,因為想要把業(yè)務(wù)做好,人是第一位的。在公司不同的發(fā)展階段,要找不同的人來完成任務(wù),因此建立有效的人才管理機(jī)制就至關(guān)重要。

        今天的中國企業(yè)更強(qiáng)調(diào)契約文化,就是講規(guī)則。契約文化中包含了激勵機(jī)制,比如績效考核本身就是激勵機(jī)制,讓人員薪資和績效考核結(jié)果掛鉤,對業(yè)績超過預(yù)定目標(biāo)的人員進(jìn)行獎勵,不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性勞動。

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