曾鳴 阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席

創(chuàng)始人經(jīng)常處于這樣的狀態(tài)之間，有時候覺得自己是對的，有時候覺得自己想的全錯了。萬一把公司帶到坑里怎么辦？什么時候該民主？什么時候該獨(dú)斷？堅持還是放棄？中間肯定有運(yùn)氣的成分，但是這本身就是自我修煉的過程。最難過的就是這個坎兒：極端的孤獨(dú)、極度的自我懷疑，但是只能相信自己。

這兩年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合越來越緊密，有的人行業(yè)經(jīng)驗比較強(qiáng)，有的人互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗比較強(qiáng)，有的人懂平臺思維但不懂商業(yè)，有的人懂商業(yè)但不懂平臺思維……怎么把這些東西糅合在一起成為團(tuán)隊的智慧？這是非?？简灤蠹业呐Φ模且惨m當(dāng)保持游戲的心態(tài)走過這個過程。

稻盛和夫 世界著名實業(yè)家、哲學(xué)家

沒有人能夠保證我們的未來。即使目前公司的業(yè)績優(yōu)秀，那也是過去努力的結(jié)果，誰也無法預(yù)見將來會怎樣。

要使我們的公司在未來保持優(yōu)秀，持續(xù)發(fā)展，只能靠我們每個人在各自的崗位上盡心竭力，履行自己應(yīng)盡的職責(zé)。

不能依賴別人出手相助，不可期待他人為自己排憂解難。首先要認(rèn)清自己應(yīng)盡的職責(zé)，靠自己的努力把事情辦好。必須保持這樣的心態(tài)。

張一鳴 北京字節(jié)跳動科技有限公司創(chuàng)始人

前段時間流行很多“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)營銷手段賣燒餅、養(yǎng)豬等等，盡管我并不反對這類組合，也很認(rèn)同它的進(jìn)步價值，但在我看來，這更像是生意人，而不是科技人應(yīng)該做的事，科技人才應(yīng)該選擇創(chuàng)新創(chuàng)造讓技術(shù)帶來根本性進(jìn)步，或者解決之前不能解決的問題。

聯(lián)系一直以來流行的“降級論”（大意是，要學(xué)會用技術(shù)做一些風(fēng)險低競爭小的事），我不反對不同的人和不同階段的人選擇做降級的事情，但是認(rèn)為，應(yīng)該有一些人、有一些公司可以有更高的目標(biāo)，一流的技術(shù)人才應(yīng)該加入頂尖的科技公司，頂尖的科技公司應(yīng)該敢為天下先。

王佳芬 光明乳業(yè)原董事長兼總經(jīng)理

在一個公司里，人是最寶貴的財富，有優(yōu)秀的人、合適的人就能做成事、就能出結(jié)果，沒有什么比對人的投資更重要的事了。

公司在創(chuàng)立早期，業(yè)務(wù)最重要，但是越到后面人越重要，因為想要把業(yè)務(wù)做好，人是第一位的。在公司不同的發(fā)展階段，要找不同的人來完成任務(wù)，因此建立有效的人才管理機(jī)制就至關(guān)重要。

今天的中國企業(yè)更強(qiáng)調(diào)契約文化，就是講規(guī)則。契約文化中包含了激勵機(jī)制，比如績效考核本身就是激勵機(jī)制，讓人員薪資和績效考核結(jié)果掛鉤，對業(yè)績超過預(yù)定目標(biāo)的人員進(jìn)行獎勵，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性勞動。