2020年新冠肺炎疫情蔓延全球，越來越多的公司感受到了較大的經(jīng)營壓力，他們或推動組織變革，或調(diào)整用工方式，或實施降薪裁員以自救。然而，一部分公司推行各類舉措困難重重，甚至安排數(shù)天年假也遭到員工反對；但也有企業(yè)員工主動申請無薪假甚至借款給公司，與企業(yè)共渡難關。企業(yè)命運迥異的背后繞不開一個話題，如何做好新時期的員工關系？

一直以來，很多企業(yè)將員工關系理解為HR部門的職責，業(yè)務部門的管理者要么做個“甩手掌柜”，一旦員工管理有問題就將皮球“踢”給人力資源部，要求HR積極“擺平”；要么瞎管亂管但又缺乏章法，待矛盾不可調(diào)和時再請HR“介入”（往往為時已晚）。員工管理的失敗極大地削弱了管理者的管理權威，輕則導致勞動爭議敗訴，重則引發(fā)連鎖反應。

“員工關系無小事”，這是本書作者從事十幾年員工關系法律服務的切身體會，而承擔此重任的最佳角色并非HR，而是業(yè)務部門的各級管理者。實踐中，多數(shù)管理者缺乏員工關系的基本訓練，多憑感覺或習慣作出各種涉及員工關系的決定，不僅給企業(yè)HR帶來極大困擾，也嚴重妨礙組織績效的提升。有鑒于此，書中結合數(shù)百家企業(yè)的授課經(jīng)驗以及所辦理的勞動爭議案件，提煉出一本著作，即《管理者全程法律顧問：非HR經(jīng)理的員工高效管理指南》，本書重點在以下方面提升管理者的員工管理技能：

1.提煉管理者應知應會：對員工關系所涉及的勞動法等基本知識作深入淺出的解析，使各級管理者與HR建構員工關系領域的“共同話語”。

2.展示具體示范性做法：管理者不僅需要知道是什么、為什么，還需要了解如何去做。本書將結合管理者最常見的業(yè)務場景（如員工低績效、違紀、泡病假等）展示具體示范性做法。

3.歸納最高頻業(yè)務場景：本書并不追究窮盡所有員工關系的問題，而旨在解決管理者所遭遇的最高頻發(fā)生的問題的解決方案，特別包括基礎的工作管理、績效管理等。

4.案例式解析管理盲區(qū)：本書以實際發(fā)生的勞動爭議案件為線索，解析管理者的各種管理行為是如何導致勞動爭議的，從而排除企業(yè)管理實踐中最常見的誤區(qū)和雷區(qū)。

管理和發(fā)展下屬是管理者最重要的工作職責之一，在新的環(huán)境下，做好員工關系顯然是各級管理者領導力的重要組成部分，希望本書有助于中國管理者更好地做好員工關系，共同促進組織績效的提升。

這是關于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級蛻變的10年，是小米數(shù)萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。

這是關于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸，僅用3年時間拿下中國智能手機市場份額最高寶座，創(chuàng)立不足10年營收已破2000億……

這也是關于一個時代的故事。是在風投系統(tǒng)逐漸成熟、移動互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、產(chǎn)業(yè)正在像素級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創(chuàng)新者的故事。

縱觀全球商業(yè)史，不乏在叱咤風云中突然倒閉的行業(yè)巨頭。面對市場的變化和新技術的挑戰(zhàn)，這些管理良好、認真傾聽客戶意見、積極投資技術研發(fā)的成熟企業(yè)，反而輸給了其他采用破壞性技術的新興企業(yè)，并逐漸喪失市場主導權——這就是“創(chuàng)新者的窘境”。

如何幫助業(yè)務部門梳理資源需求，成為行政BP？如何在日常管理過程中脫穎而出，在與其他部門共同創(chuàng)造滿足感的過程中不斷提升自我？如何深入分析個人成長過程中影響至深的知識與技能、能力與天賦？這些都直接影響著行政從業(yè)者的發(fā)展和晉升。

網(wǎng)飛目前坐擁近兩億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個國家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費娛樂的方式。

領導力是一種技能，更是一組習慣行為、一種角色狀態(tài)。不同于傳統(tǒng)的管理，領導以人為中心，以使命、愿景和價值觀激發(fā)人的責任感、創(chuàng)造力和團隊協(xié)作能力，是面向未來、抓住機會、進行創(chuàng)新和變革的驅動力，是這個時代人人必需的能力。

本書是富蘭克林柯維公司基于多年研究開發(fā)與企業(yè)培訓經(jīng)驗磨礪而成的培訓產(chǎn)品，包含 30 個領導力挑戰(zhàn)，圍繞“自我領導、領導他人、達成結果”三個部分展開。來自不同思想領袖和專家橫跨四十多年的智慧、專業(yè)知識與實用建議，將幫助你作為一個領導者迅速成長。