戴迎迎

摘 要：為了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能夠獲得進(jìn)一步發(fā)展，提出了“供給側(cè)改革”這一觀點(diǎn)。而調(diào)整我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高資源的利用率，提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平就是供給側(cè)改革的主要目的。政府也頒布了一系列政策來(lái)推動(dòng)供給性改革的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也積極的響應(yīng)了政府的號(hào)召，采取了一系列經(jīng)濟(jì)改革的措施。但是，供給側(cè)改革的深入開(kāi)展卻增加了企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)發(fā)展的阻力，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。在供給側(cè)改革背景之下，企業(yè)也要趕上時(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)變思維，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改革，從而控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)單的闡述了在供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供幫助。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革? 管理會(huì)計(jì)? 創(chuàng)新

在供給側(cè)改革的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)跟不上我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，已滿足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)為了響應(yīng)政府的號(hào)召，對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行了創(chuàng)新，而這也是企業(yè)自身的需求。本文提出了與實(shí)際情況相符合的管理會(huì)計(jì)的模式，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)如今存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在目前階段所存在的問(wèn)題

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)雖然起步比較晚，也取得了一些成果，但并沒(méi)有結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，形成一套符合本國(guó)基本國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，還存在許多缺陷。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度在不斷的加快，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式也出現(xiàn)了很多弊端，已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)最為重要的內(nèi)容是成本指標(biāo)，忽視了與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，沒(méi)有對(duì)企業(yè)外圍環(huán)境的戰(zhàn)略進(jìn)行思考，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。而對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求，時(shí)代在進(jìn)步，而管理會(huì)計(jì)的模式也必須進(jìn)行創(chuàng)新，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到關(guān)鍵的作用。

二、供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的影響

（一）影響管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)

在供給側(cè)改革背景下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式面臨著巨大壓力的同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。李克強(qiáng)總理早在2015年就提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展計(jì)劃，得到了人民群眾的大力支持，對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展起到了積極的影響，管理會(huì)計(jì)也是其中之一。管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)的運(yùn)行模式中加入了互聯(lián)網(wǎng)這一因素，使工作的效率得到了提升，所處理的信息更加的及時(shí)、準(zhǔn)確，方便了工作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，在一定程度上對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行了改進(jìn)。

（二）影響管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式在收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息缺乏靈活性，只適用于傳統(tǒng)模式下的企業(yè)。企業(yè)的決策層需要依據(jù)正確的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況及時(shí)做出決策，而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在反饋財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)延遲，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式缺乏大局觀，不能正確的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，不重視長(zhǎng)期的銷售指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展同樣也會(huì)產(chǎn)生重重阻礙。而新的管理會(huì)計(jì)模式從價(jià)值創(chuàng)造的供給端入手，運(yùn)用了新的理念，結(jié)合了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，管理模式也逐漸向“網(wǎng)式管理”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這些機(jī)遇同樣也是互聯(lián)網(wǎng)+所帶來(lái)的。建立了新進(jìn)信息決策制度，使信息的收集過(guò)程變得更加便利，也是管理會(huì)計(jì)的決策變得更加高效。

（三）影響價(jià)值增值

提高供給質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的分配是供給側(cè)改革的主要目的。它可以為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)資源進(jìn)行合理的利用，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不能對(duì)企業(yè)所具有的價(jià)值進(jìn)行有效的增值。所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合供給側(cè)改革的相關(guān)政策，對(duì)管理會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行改革，對(duì)管理會(huì)計(jì)的供給端進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值增值。

（四）影響企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一種形式，對(duì)企業(yè)而言尤其重要，也是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)缺一不可的內(nèi)容，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)行同樣會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，而與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)當(dāng)然也有密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式比較死板，不能靈活的進(jìn)行變態(tài)，在供給側(cè)背景下的企業(yè)文化相對(duì)于之前來(lái)講，形式變得更加靈活，內(nèi)容也變得更豐富。需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，換一個(gè)角度看問(wèn)題，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

三、供給側(cè)改革背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新的思路

要想對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改革，就必須發(fā)展新的思路，結(jié)合政府頒發(fā)的相關(guān)政策和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)時(shí)代的發(fā)展做出正確的判斷。而工作人員可以從以下幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改革：

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革

企業(yè)可以從會(huì)計(jì)體系入手，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的改革?？梢越Y(jié)合傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)減少運(yùn)行費(fèi)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系進(jìn)行改進(jìn)，打破傳統(tǒng)的發(fā)展思維，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略部署為企業(yè)設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。當(dāng)然，會(huì)計(jì)體系離不開(kāi)人員的組成，可以提高會(huì)計(jì)人員的待遇，同時(shí)也要對(duì)參與會(huì)計(jì)部門的人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，必須具備專業(yè)的知識(shí)和較高的文化素養(yǎng)。企業(yè)可以定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能知識(shí)的培訓(xùn)，提升他們的技能水平，還可以不定期進(jìn)行考查，來(lái)檢驗(yàn)他們這段時(shí)間以來(lái)的學(xué)習(xí)成果。對(duì)企業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行提升，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）對(duì)信息支持系統(tǒng)進(jìn)行改革

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式下的信息支持系統(tǒng)不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，缺乏靈活性，不利于會(huì)計(jì)工作日常的開(kāi)展。所以，企業(yè)應(yīng)好好的抓住供給側(cè)改革所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，從管理供給端開(kāi)始，對(duì)信息支持系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)其功能進(jìn)行完善。同時(shí)，具備科學(xué)的管理觀念，加強(qiáng)管理力度，要及時(shí)收集和處理有效的信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，提高企業(yè)內(nèi)信息傳遞的效率，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行高效的配置，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（三）對(duì)管理控制系統(tǒng)進(jìn)行改革

企業(yè)的管理控制系統(tǒng)主要是針對(duì)企業(yè)的結(jié)果、行為、個(gè)人和文化進(jìn)行控制，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)結(jié)合一些新潮的理念對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還要建立起健全的管理制度，對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)企業(yè)所具備的資源進(jìn)行合理的利用。企業(yè)可以每年派一批管理人員去國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)管理理念進(jìn)行運(yùn)用。在供給側(cè)改革的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)模式的改革工作需從管理會(huì)計(jì)的供給端開(kāi)展開(kāi)來(lái)，利用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造全方位的價(jià)值，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

（四）從價(jià)值增值角度出發(fā)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式下管理企業(yè)，為企業(yè)所增值的利潤(rùn)并不高，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也沒(méi)有進(jìn)行很好的規(guī)劃，甚至?xí)?duì)企業(yè)的日常運(yùn)行帶來(lái)危害。企業(yè)的目的是為了給自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而供給性改革下的管理會(huì)計(jì)模式會(huì)更注重為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值上的增值，為企業(yè)日后的發(fā)展進(jìn)行很好的謀劃，在一定程度上提高企業(yè)的質(zhì)量。管理層應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的思維，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和戰(zhàn)略部署，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出正確的判斷，在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

四、構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)行了40年的研究，但發(fā)展情況并不樂(lè)觀。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大多都是引進(jìn)國(guó)外的理論直接進(jìn)行運(yùn)用，并未結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的實(shí)際情況，可國(guó)外的會(huì)計(jì)理論在我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)中并未取得很好的效果，這與我國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)水平有著密切的關(guān)系，中國(guó)與其他國(guó)家還存在著不少差異。所以在我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)才會(huì)出現(xiàn)不少關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的問(wèn)題。事實(shí)證明，在我國(guó)直接對(duì)國(guó)外的理論進(jìn)行運(yùn)用是行不通的。因此，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)理念的同時(shí)還要結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)國(guó)外的理論進(jìn)行改良，結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展需求來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)供給側(cè)政策背景下的管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新。因此，還需科研人員不斷的努力，采取科學(xué)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，從而推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

政府頒布了一系列措施來(lái)推動(dòng)供給性改革的深入開(kāi)展，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)。在良好的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，順應(yīng)時(shí)代的潮流，結(jié)合新的理念，采取科學(xué)的措施對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改革。供給性改革為企業(yè)的發(fā)展加滿了油，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式所存在的不足之處進(jìn)行了機(jī)會(huì)的改善，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，在一定程度上對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行了增值，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也推動(dòng)了供給側(cè)改革工作的深入開(kāi)展，具有積極的影響。而會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)的從業(yè)人員因嚴(yán)于律己，學(xué)習(xí)新的與會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，及時(shí)掌握新的會(huì)計(jì)技能，提升自己的綜合素質(zhì)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)到底，共同推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2019年山東省教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)科研課題“政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)高校內(nèi)部控制的中介效應(yīng)研究”（課題編號(hào)sdjk2019187）

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