韓光彬

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念也在發(fā)生著深刻變化和改革。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營管理的重要組成理念，在企業(yè)管理中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。內(nèi)部控制和企業(yè)成本管理具有相輔相成的關(guān)系，內(nèi)部控制的規(guī)范化發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效成本管理發(fā)展有著重要的價(jià)值和作用。另一方面企業(yè)的成本管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的集中體現(xiàn)，需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制措施和制度做好科學(xué)設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。本文就將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度中的企業(yè)成本管理進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的成本管理進(jìn)行分析，并提出一些加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制成本管理的措施，希望能夠給企業(yè)相關(guān)管理問題的有效解決提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制? 成本管理? 存在問題? 解決策略

企業(yè)的內(nèi)部管理是相對(duì)保守的防御性的控制手段，其本質(zhì)目的是增加企業(yè)控制的程序性使相關(guān)管理內(nèi)容能夠保持穩(wěn)定高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的過程中，企業(yè)內(nèi)部成本管理需要考慮多方面的因素。如企業(yè)的成本核算、成本分析等。同時(shí)企業(yè)成本內(nèi)部成本控制也發(fā)揮了重要作用，在企業(yè)成本的合理使用，提升成本應(yīng)用效率方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。從中國內(nèi)可以看出企業(yè)成本管理存在復(fù)雜的因素，強(qiáng)化企業(yè)成本內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營過程中必須考慮的重要經(jīng)營管理內(nèi)容。

一、企業(yè)內(nèi)部控制簡(jiǎn)述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的主要要素

企業(yè)內(nèi)部控制包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)控制要素的掌控是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的重要前提。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制的主要作用

從總體層面分析，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制是為了提升企業(yè)的綜合經(jīng)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在具體層面有以下幾方面的作用：提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信心的準(zhǔn)確性和可靠性。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。保護(hù)企業(yè)資源財(cái)產(chǎn)安全。促進(jìn)企業(yè)制定的發(fā)展策略得到有效執(zhí)行。為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督奠定良好環(huán)境和基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本內(nèi)部控制的重要因素

（一）市場(chǎng)行情具有持續(xù)發(fā)展和波動(dòng)變化的特點(diǎn)

在企業(yè)進(jìn)行有效成本控制的過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到多元元素的影響，具有較大的波動(dòng)性。企業(yè)為了提升自身的成本控制水平，就需要對(duì)市場(chǎng)信息多元影響因素進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，據(jù)此對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營策略進(jìn)行有效調(diào)整，保持生產(chǎn)資料資源投入的合理性，避免出現(xiàn)過多的財(cái)務(wù)負(fù)債和庫存壓力，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，引發(fā)企業(yè)多個(gè)管理領(lǐng)域的管理成本上升。例如企業(yè)的經(jīng)營問題可能導(dǎo)致企業(yè)的積存貨物上升，資金無法有效回籠，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，借貸風(fēng)險(xiǎn)上升，給企業(yè)的總成本管理造成嚴(yán)重危害和影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度的成本管理需要和企業(yè)發(fā)展保持聯(lián)動(dòng)

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，隨著企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模的變化，其相應(yīng)的內(nèi)部成本管理措施也需要及時(shí)的調(diào)整和更新，使企業(yè)的成本控制維持在合理水平，防止出現(xiàn)伴隨著企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)，企業(yè)的冗余資源消耗和浪費(fèi)增多，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。對(duì)此企業(yè)在投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，對(duì)相關(guān)的成本管控制提早制定科學(xué)的管控策略，對(duì)出現(xiàn)的成本上升進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和分析，消除可能存在的管理漏洞和隱患，使企業(yè)的成本管理維持在合理管控水平。

（三）企業(yè)內(nèi)部的管理制度需要具備條理性和科學(xué)性

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本管理過程中，其制定的成本管理措施必須符合企業(yè)和市場(chǎng)的客觀發(fā)展規(guī)律，其管理內(nèi)容應(yīng)該保持適度性和合理性，防止因?yàn)檫^于激進(jìn)或者消極的政策，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理出現(xiàn)問題和漏洞，給企業(yè)的實(shí)際成本有效管理造成負(fù)擔(dān)。例如在一些企業(yè)管理中，對(duì)公共事務(wù)的用度消耗的管理過于繁復(fù)，導(dǎo)致一些企業(yè)事務(wù)受到拖延和耽擱，最終導(dǎo)致企業(yè)整體的更多損失。對(duì)此企業(yè)制定具有彈性的企業(yè)用度管理制度，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，通過科學(xué)的措施對(duì)企業(yè)的公共資源消耗進(jìn)行合理管控，避免出現(xiàn)制度妨礙工作進(jìn)度的情況出現(xiàn)。

三、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本管理發(fā)展的有效策略

（一）保持對(duì)內(nèi)部成本管理制度的重視，創(chuàng)新發(fā)展自身的成本管理觀念

在部分企業(yè)經(jīng)營管理過程中，因?yàn)槠髽I(yè)管理層的不重視，可能導(dǎo)致企業(yè)管理成本的節(jié)節(jié)攀升，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)營漏洞和問題。對(duì)此在企業(yè)成本管理過程中，企業(yè)的管理層需要對(duì)成本管理問題做到充分的重視，加強(qiáng)對(duì)外交流和考察。保持對(duì)自身成本管理制度實(shí)時(shí)更新和優(yōu)化的態(tài)度，促使企業(yè)的成本管理制度能夠不斷發(fā)展和完善，經(jīng)過長(zhǎng)期的關(guān)注和經(jīng)營積累，使企業(yè)的經(jīng)營理念完成量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。

（二）不斷完善企業(yè)進(jìn)行成本控制的規(guī)章制度

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本管理控制過程中，對(duì)自身的管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化建設(shè)是促進(jìn)成本管理效率提升的重要手段。對(duì)此相關(guān)層面的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度做到充分的了解，鼓勵(lì)員工對(duì)存在的管理問題進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，促使企業(yè)的成本管理制度得以科學(xué)有效樹立，促使企業(yè)的成本管理質(zhì)量得到不斷的提升。

（三）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的有效調(diào)查和預(yù)測(cè)分析

在市場(chǎng)經(jīng)營過程中，企業(yè)的核心目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益，但也需要注重對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，防止出現(xiàn)決策失誤，導(dǎo)致的經(jīng)營成本上升甚至虧損。對(duì)此企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)展自身的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能力，根據(jù)市場(chǎng)行情，對(duì)自身的生產(chǎn)資料和管理方式進(jìn)行合理布局。要求成本管控的核心部門及早上報(bào)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)合理決策，使企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力得到有效提升，使企業(yè)的經(jīng)營成本控制在合理水平。

（四）促進(jìn)企業(yè)控制制度的成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本管理過程中，相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)對(duì)于提升企業(yè)的綜合管理效率具有重要價(jià)值和意義。對(duì)此企業(yè)可以建立進(jìn)階性人才培養(yǎng)制度，鼓勵(lì)內(nèi)部人才進(jìn)行自覺學(xué)習(xí)和對(duì)企業(yè)管理制度的監(jiān)督。此外企業(yè)也可以建立責(zé)任制度，對(duì)出問題的管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效追責(zé)，提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量。最后企業(yè)也可以引進(jìn)專業(yè)性的成本管理分析人員或者團(tuán)隊(duì)，對(duì)自身的成本管理制度進(jìn)行評(píng)估和分析，促進(jìn)自身成本管理制度的不斷改進(jìn)和科學(xué)化發(fā)展。值得注意的是，在企業(yè)成本管理中，個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和道德有著同等重要地位，企業(yè)對(duì)人才的職業(yè)道德也需要給予充分的關(guān)注和重視。

四、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行有效成本管理的重要保障和依據(jù)，對(duì)此企業(yè)需要重視內(nèi)部管理制度建設(shè)，提升內(nèi)部管控的綜合效果，使企業(yè)的成本管理得到科學(xué)化、合理化控制。

參考文獻(xiàn)

[1]樂莉華.基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)費(fèi)用管理研究[J].中國商論，2019.

[2]盧俊麗.企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題及完善措施分析[J].今日財(cái)富，2018.