金珠

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)的整體競爭力使企業(yè)可以在競爭中立于不敗之地，成為企業(yè)經(jīng)營管理者思考的問題。企業(yè)財務績效評價在很大程度上，可以為企業(yè)經(jīng)營管理者提供信息支持。企業(yè)財務績效評價可以通過一定的評價方法對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行評價分析，經(jīng)營管理者可運用財務績效評價指標來進行企業(yè)自我審視，改善日常經(jīng)營管理中的不足，提高經(jīng)營效益。本文從企業(yè)財務績效評價基礎理論著手，分析了影響企業(yè)財務績效評價的因素，并有針對性的提出的優(yōu)化建議，希望可以對企業(yè)起到一定指導作用。

關鍵詞：企業(yè)財務 績效評價 優(yōu)化建議

一、企業(yè)財務績效評價概述

（一）企業(yè)財務績效評價基礎理論

1.財務績效。績效在管理學上是指組織為了達成目標成果而進行的工作活動的有效并且可計量的輸出結果。財務績效是企業(yè)行為，是指企業(yè)為了達到某一數(shù)據(jù)指標而進行的財務經(jīng)營活動。

2.財務績效評價。企業(yè)的績效評價一般分為財務績效評價與非財務績效評價。財務績效評價是對企業(yè)財務相關數(shù)據(jù)的整體評價，包括企業(yè)的日常經(jīng)營管理狀況、銷售業(yè)績、利潤水平等全局性的考量。在財務績效評價的過程中，通過一定的方法，對財務數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結出好的方面，對于評價結果不好的方面，及時彌補糾正經(jīng)營策略，提高利潤率。

（二）財務績效評價的理論基礎

1.利益相關理論。利益相關理論是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應該全面考慮投資者、經(jīng)營者、關聯(lián)方等利益相關者的喜好。企業(yè)財務績效評價不僅僅要考量企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)的各項指標，同時也要關注要利益相關者的指標，這樣企業(yè)日常經(jīng)營才能進入良性的軌道。

2.委托代理理論。委托代理理論是是委托人與代理人在利益目標追求差異與信息不對稱的兩個基本假設下，如何使委托人與代理人的利益達到最大化的平衡的一種理論。如果委托人委托的代理人，與自己的經(jīng)營理念、日常管理方式不一致時，如何能在這樣的情況下，與代理人達成一種契約，可以限制代理人避免做出委托人不認同的事情，又可以激勵代理人努力經(jīng)營企業(yè)。在委托人把企業(yè)委托給代理人后，使企業(yè)可以健康發(fā)展，保持經(jīng)濟效益的一種理論。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）國外研究現(xiàn)狀

國外的企業(yè)引入財務績效評價的概念較早，目前已經(jīng)形成了較為系統(tǒng)科學的體系。有的國外學者認為應該把企業(yè)內(nèi)部人力成本、日常管理費用等全部標準化，運用統(tǒng)一的標準對其進行測評，比較出哪種更適合企業(yè)經(jīng)營所需，更能夠創(chuàng)造出利潤。有的學者認為企業(yè)財務績效評價應從宏觀角度出發(fā)，不僅要考慮當前企業(yè)中的各種因素，還要結合企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌各方資源，進行整體性的測評。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國關于企業(yè)財務績效評價的研究起步較晚，近些年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)財務績效評價越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的重視，對于企業(yè)財務績效評價的研究也是較為深入的。有學者認為，財務績效評價的過程就是將企業(yè)內(nèi)部相關的財務數(shù)據(jù)作為原始數(shù)據(jù)，在此基礎上，通過一定的分析方法，對這些原始數(shù)據(jù)進行分析，得出有益于企業(yè)未來發(fā)展的結論。在分析過程中，保留可以獲得利潤并對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃有助力的事項，摒棄降低利潤阻礙企業(yè)發(fā)展的事項。有的學者認為企業(yè)財務績效評價的過程，就是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策是否正確的一個過程，如果財務績效評價的結果良好，證明企業(yè)經(jīng)營者近期做出的經(jīng)營決策時正確的，如果財務績效評價的結果不好，企業(yè)要及時調(diào)整經(jīng)營策略，降低成本節(jié)約開支，爭取在最短時間內(nèi)提高利潤率。

三、影響企業(yè)財務績效評價的因素

（一）產(chǎn)品沒有創(chuàng)新

企業(yè)想長遠發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新，持續(xù)增加企業(yè)研發(fā)能力。目前國內(nèi)經(jīng)濟飛速發(fā)展，逐漸在世界經(jīng)濟中占有一席之地，企業(yè)要在世界市場中競爭，必要銷售前沿的商品。有些企業(yè)覺得研發(fā)產(chǎn)品浪費時間和資金，只是不斷的生產(chǎn)市場中已經(jīng)出現(xiàn)的同類產(chǎn)品，功能沒有創(chuàng)新，甚至產(chǎn)品的外觀都非常相似，這樣的產(chǎn)品不能吸引消費者。同時，生產(chǎn)出的產(chǎn)品還造成了貨物的積壓，增加的庫存量，占用了流動資金，降低了資金的流轉(zhuǎn)效率，最終降低的企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）產(chǎn)品成本過大

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要嚴格控制產(chǎn)品成本，只有把產(chǎn)品成本壓縮了，銷售利潤才會提上去。有的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，一方面為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，一方面不花費時間精力找優(yōu)質(zhì)的原材料供應商，采購的原材料價錢不合理，大大增加的產(chǎn)品成本。有的企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中，雇傭生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動者，不能很好的管理，造成人員成本的浪費，同時生產(chǎn)工人的工作積極性也受到了很大的影響。

（三）對市場需求定位不準確

企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品需要適應市場的需求，市場需求有其時效性，在某一時間段，某一種產(chǎn)品非常暢銷，很受消費者青睞，一段時間過去后，可能同一種商品的熱度就降下來了，銷售業(yè)績斷崖式下滑，產(chǎn)品滯銷嚴重。有的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，沒有充分考察市場需求，生產(chǎn)的產(chǎn)品在短期內(nèi)暢銷后，急速采購原材料，大量加工生產(chǎn)產(chǎn)品，在產(chǎn)品購買熱度下降后，導致積壓很多過期過季的產(chǎn)品及原材料，而在以后的市場中，這些過期的原材料和產(chǎn)品是很難銷售出去的，造成了成本積壓，資金嚴重浪費。

（四）應收賬款回收慢

企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中，很多時候買房企業(yè)不能及時支付貨款，會產(chǎn)生應收賬款，應收賬款的回收速度，影響著資金利用效率。有的買方企業(yè)會在短時間內(nèi)，把貨款補齊，企業(yè)可以把貨款運用到下一個項目中。但有的企業(yè)，在短時間內(nèi)，無法支付貨款，從而導致應收賬款回收周期過長，甚至最終成為了壞賬，對企業(yè)日常經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)是有很大影響的。

四、企業(yè)財務績效評價的優(yōu)化建議

（一）提高企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力

第一，提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品銷量的保證，只有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達標了，消費者才有可能認可這款產(chǎn)品，積極購買這款產(chǎn)品，如果產(chǎn)品質(zhì)量都不過關，就不可能有產(chǎn)品市場占有率。第二，注重新產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)要加大新產(chǎn)品研發(fā)的力度，不斷升級現(xiàn)有產(chǎn)品，拓寬現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、外觀、特性。研發(fā)新產(chǎn)品需要投入大量資金、人力和物力，要提高產(chǎn)品研發(fā)效率，爭取在最短時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品投放市場，把新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤。

（二）嚴格控制產(chǎn)品成本及管理費用

第一，控制產(chǎn)品原材料成本。想獲得好的利潤指標，必須嚴格控制產(chǎn)品成本?？刂飘a(chǎn)品成本不意味著忽視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品想要獲得消費者的認可，讓消費者有意愿去購買，質(zhì)量關一定要保證。所謂控制產(chǎn)品成本，是指要選擇好的原材料供應商，采購原材料的人員要盡力與原材料供應商達成優(yōu)惠的價格，節(jié)省產(chǎn)品成本開支。第二，控制企業(yè)日常經(jīng)營管理的各項費用。年初做好財務預算，把各項費用開支具體細節(jié)明確，在日常生產(chǎn)銷售管理過程中，避免不必要的開支，節(jié)約成本。

（三）優(yōu)化經(jīng)營模式

第一，供產(chǎn)銷一條龍。企業(yè)如果能夠自己生產(chǎn)原材料，可以大幅降低產(chǎn)品原材料的采購成本，壓縮產(chǎn)品定價，增加產(chǎn)品是市場中的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)財務利潤水平。第二，在銷售過程中，要減少產(chǎn)品的積壓。在銷售業(yè)績不好時，可以調(diào)整銷售方式，制定一些優(yōu)惠政策，比如產(chǎn)品價格優(yōu)惠、給與贈品、換購和累計積分等，激發(fā)消費者的購買欲望，提高產(chǎn)品銷售量。第三，拓寬市場。銷售人員銷售產(chǎn)品時，不要局限于一種方式。在商場中銷售的產(chǎn)品，也可以在街頭巷尾進行銷售宣傳，用多種方式讓消費者更加了解產(chǎn)品，進而認同產(chǎn)品進行購買，提高企業(yè)盈利水平。

參考文獻：

[1]王巧霞.我國上市商業(yè)銀行財務績效評價研究——基于25家上市商業(yè)銀行財務數(shù)據(jù)的實 證分析[J].會計之友，2018（10） .

[2]杜雨軒，劉益.我國出版上市企業(yè)的財務狀況分析與評價[J].現(xiàn)代出版，2017（2） ：19-22 .

[3]劉小慶.修正的沃爾評分法在生物醫(yī)藥上市公司業(yè)績評價中的運用[D].安徽財經(jīng)大學，2017.

作者單位：沈陽廣播電視大學