曹傳偉

摘要：當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就需要注重經(jīng)濟(jì)管理工作，要提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效果，就要運(yùn)用柔性管理方式。本文通過分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，進(jìn)而提出了有效方式，促進(jìn)柔性管理作用的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：柔性管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 作用 策略

企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量自然也會(huì)日益增加，就某種層面而言，企業(yè)的管理方式具有重要的作用，當(dāng)前業(yè)務(wù)量已經(jīng)發(fā)展成衡量企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，而管理的規(guī)范、清楚也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行衡量的一項(xiàng)重要軟指標(biāo)?，F(xiàn)階段很多企業(yè)都開始運(yùn)用柔性管理，其在經(jīng)濟(jì)管理中具有重要意義，企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并采取有效的措施，充分發(fā)揮出其作用。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）可以提升企業(yè)工作效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而人才方面的競(jìng)爭(zhēng)更是競(jìng)爭(zhēng)的核心，這就需要人才可以具備工作熱情和創(chuàng)造力。在企業(yè)中實(shí)施柔性管理，要在過程中多關(guān)心和關(guān)愛員工，及時(shí)進(jìn)行溝通，這樣就能夠?yàn)閱T工提供上升途徑，還可以調(diào)動(dòng)他們工作的熱情，促進(jìn)工作效率和效果的提升，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化

企業(yè)的發(fā)展追求就是要實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益，這就應(yīng)該運(yùn)用柔性管理，更好的調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，讓他們可以在工作中展示創(chuàng)造性，積極解決企業(yè)發(fā)展中的難題和問題，給企業(yè)的發(fā)展提供保障[1]。因此，要想提升企業(yè)的效益，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，就要有效的運(yùn)用柔性管方式，做好員工思想工作，對(duì)于他們的思想困惑要及時(shí)進(jìn)行解決，讓他們可以沒有顧慮的投入到工作中，提升工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（三）調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

現(xiàn)階段是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要注重發(fā)揮出員工的熱情，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，他們的勞動(dòng)成果質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，而他們的工作主動(dòng)性和責(zé)任心情況就會(huì)影響到他們的勞動(dòng)成果質(zhì)量。員工每天都需要完成很多的工作內(nèi)容，現(xiàn)在社會(huì)生存壓力較大，員工容易身心疲憊，進(jìn)而影響到他們的工作效率和效果，而這時(shí)企業(yè)要是能夠安慰員工，給他們提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，就可以重新調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，讓他們以更好的狀態(tài)投入到工作中，提升整體工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）有助于企業(yè)員工的素質(zhì)

柔性管理強(qiáng)調(diào)人性化以及民主化，提倡人和人間的溝通、合作和尊重品等，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用這一管理模式，能夠給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，提升他們的工作效率和效果，員工在這樣的氛圍下也能夠積極的進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷提升自己的水平和能力，這有利于員工整體素質(zhì)水平的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（五）有助于塑造良好的企業(yè)形象

當(dāng)前企業(yè)管控一般都是對(duì)人的管理，要想更好的調(diào)動(dòng)員工工作熱情，就需要員工可以認(rèn)可企業(yè)文化，只有這樣他們才能夠積極主動(dòng)的投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。而柔性管理就強(qiáng)調(diào)以人為上，可以讓企業(yè)塑造良好的形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用策略

（一）組織結(jié)構(gòu)柔性化管理

企業(yè)要想規(guī)范、有序的發(fā)展，就需要構(gòu)建相關(guān)的規(guī)章制度，在這個(gè)過程中要注重關(guān)注員工的利益訴求，進(jìn)而提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，提升他們的工作質(zhì)量和效果。所以，企業(yè)在設(shè)置經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過程中，就需要確保對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，要做到人盡其才，還需要對(duì)所有崗位員工實(shí)施合理的調(diào)整，依據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)實(shí)施壓縮以及調(diào)整，提升員工的工作效率。構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)柔性化，可以加速信息傳播，為企業(yè)的決策提供有效的依據(jù)，提升決策的科學(xué)性與合理性，減少經(jīng)營(yíng)管理方面的成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）推進(jìn)多元化的柔性管理辦法

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這就需要注重內(nèi)部的人員管理，在管理中不能太放松，那樣就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)沒有組織、沒有紀(jì)律的情況，因此，為了提升人員管理的有效性，企業(yè)就需要采取多元化的柔性管理措施[2]。首先，在制定有關(guān)規(guī)章制度的過程中需要多聽取員工的建議以及意見。其次，在對(duì)員工考核的過程中要嚴(yán)格依據(jù)原則和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，如果有特殊情況，可以依據(jù)有關(guān)的政策進(jìn)行相應(yīng)的懲罰以及獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而體現(xiàn)出柔性管理，提升管理的效果?；谶\(yùn)用柔性管理，可以識(shí)別消費(fèi)者需求方面的共同性以及差異性，做好準(zhǔn)備工作，積極面對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在研發(fā)產(chǎn)品的過程中，也需要運(yùn)用柔性管理，讓員工可以共同集中智力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于產(chǎn)品拓展提出自己的看法和意見，提升產(chǎn)品研發(fā)和拓展的效果，幫助企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

（三）強(qiáng)化柔性管理人才培養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理，還需要重視人才培養(yǎng)，讓落實(shí)柔性管理的人才可以對(duì)管理方法進(jìn)行更新，充分發(fā)揮出這種管理方式的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增加提供保障。企業(yè)管理者要組織管理人才開展培訓(xùn)，增加他們的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)也要加強(qiáng)他們的崗位實(shí)訓(xùn)，讓他們可以了解自身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)能力，讓人才可以在適合自己的崗位上發(fā)揮價(jià)值。在崗位實(shí)訓(xùn)的過程中，還要加強(qiáng)鍛煉人才的日常管理事物處理能力，提升他們的敏感度，可以有效把握社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性以及時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）有效利用移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)

當(dāng)前現(xiàn)代信息技術(shù)在快速的發(fā)展，已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了有效的運(yùn)用，讓現(xiàn)代技術(shù)和傳統(tǒng)工作進(jìn)行了有效的結(jié)合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)工作的改進(jìn)和發(fā)展具有重要作用[3]。所以，企業(yè)在柔性經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用中，就應(yīng)該有效利用現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)終端，促進(jìn)管理信息的收集和分析，明確柔性管理的重要內(nèi)容，提升其有效性和目的性。除此之外，基于該平臺(tái)對(duì)資料進(jìn)行收集，并且對(duì)溫馨提示以及有關(guān)信息進(jìn)行發(fā)布，可以減輕經(jīng)濟(jì)管理人員的工作量，讓他們專注于工作模式改善、管理及服務(wù)創(chuàng)新，提升管理工作的效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效能提升，充分發(fā)揮出信息技術(shù)在柔性管理中的作用，讓柔性管理模式以及管理系統(tǒng)可以得到優(yōu)化和完善，和創(chuàng)新工作要求相適應(yīng)，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)水平的提升。

（五）建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理下，企業(yè)要想提升柔性管理的效果，就需要注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，促進(jìn)他們生產(chǎn)效率和效果的提升。在制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制的過程中，要確保精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的平衡性，調(diào)動(dòng)員工積極探索科學(xué)的工作模式和方法的積極性和主動(dòng)性，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，促進(jìn)柔性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成。與此同時(shí)，在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要確保其可以有效發(fā)揮出應(yīng)有作用，還要加強(qiáng)考核，讓激勵(lì)考核工作可以有序進(jìn)行。

（六）創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，確保柔性管理工作的效果

企業(yè)要有效實(shí)施柔性管理，得到員工認(rèn)可，提升他們的參與感，就應(yīng)該要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，促進(jìn)柔性管理水平的提升[4]。所以，企業(yè)就需要依據(jù)具體情況，在重要節(jié)日或是傳統(tǒng)節(jié)日可以進(jìn)行慰問活動(dòng)，組織開展多樣化的文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的氛圍，讓員工意識(shí)到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，提升他們的責(zé)任感，促進(jìn)他們工作效率和效果的提升，提升管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有積極影響，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升工作效率，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，這就需要企業(yè)可以充分認(rèn)識(shí)到柔性管理的優(yōu)勢(shì)和重要性，并且將柔性管理滲透到各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王乾.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用[J].建材與裝飾，2019（31）：149-150.

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[3]賀書偉.試析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].價(jià)值工程，2018，37（25）：49-50.

[4]褚文倩.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值共創(chuàng)與合作創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究—基于柔性管理的調(diào)節(jié)作用[J].價(jià)值工程.2017，36（12）：238-243.

作者單位：日照港股份有限公司動(dòng)力分公司