楊麗

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，在深化國(guó)有企業(yè)改革的過程中，基層工會(huì)組織發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，基層工會(huì)組織也應(yīng)該積極與企業(yè)其他部門進(jìn)行聯(lián)合，在謀求新發(fā)展的過程中，對(duì)企業(yè)工作職能以及工作模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。基于此，本文嘗試就如何發(fā)揮基層工會(huì)組織在促進(jìn)企業(yè)改革中作用這一問題進(jìn)行了深入分析，并且確定了企業(yè)基層工會(huì)組織未來建設(shè)方向。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì)組織;國(guó)有企業(yè)改革;作用;策略

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，工會(huì)組織的工作現(xiàn)狀直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，基層工會(huì)組織的改革創(chuàng)新也為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了轉(zhuǎn)機(jī)，想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中獲得更加廣闊的發(fā)展空間，基層工會(huì)組織應(yīng)該發(fā)動(dòng)以及帶領(lǐng)職工群眾去完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的階段性發(fā)展目標(biāo)。基層工會(huì)組織的建設(shè)以及完善也體現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)部的生機(jī)與活力，使得工人階級(jí)在企業(yè)建設(shè)的過程中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，企業(yè)各項(xiàng)方針得以有效落實(shí)。目前來看，如何使基層工會(huì)組織在國(guó)有企業(yè)中的作用得到突出體現(xiàn)成為各級(jí)工會(huì)工作過程中關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。

一、注重圍繞中心，發(fā)揮出基層工會(huì)的大家庭作用

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)而言，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)以及理論基礎(chǔ)，如何可以更好的服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工并且做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)是現(xiàn)階段基層工會(huì)組織工作重點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，社會(huì)影響力大，其發(fā)展情況會(huì)直接引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)部整體發(fā)展方向，因此，提升國(guó)有企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力是保證企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。圍繞中心，服務(wù)大局，服務(wù)職工，促進(jìn)職工企業(yè)的共同發(fā)展，從而使得企業(yè)職工自身的社會(huì)價(jià)值的人生價(jià)值得到體現(xiàn)[1]。在現(xiàn)階段的行業(yè)背景之下，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織正處在調(diào)整的重要階段，工會(huì)組織應(yīng)該注意緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展與職工自身發(fā)展找到結(jié)合點(diǎn)，使基層工會(huì)的大家庭作用得到體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。例如，企業(yè)基層工會(huì)可以定期組織一些集體活動(dòng)，如歌唱比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽，這樣可以進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力，同時(shí)也為企業(yè)職工提供了更多展示自我的平臺(tái)。

二、抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)組織的強(qiáng)化

當(dāng)基本政治路線確定之后，干部起到的是決定性作用。由此可以看出，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)情況勢(shì)必會(huì)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，想要進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化基層工會(huì)組織建設(shè)，注意從基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行入手，要充分發(fā)揮出《工會(huì)法》賦予工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，從而使得基層工會(huì)建設(shè)的價(jià)值得到最大化體現(xiàn)，基層工會(huì)能否在企業(yè)管理中發(fā)揮引導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵?？梢試L試從以下幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，明確干部選配標(biāo)準(zhǔn)[2]。基層工會(huì)組織在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的時(shí)候，應(yīng)該首先考慮那些政治條件符合要求、體力精力充沛并且文化素養(yǎng)較高的干部;其次，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)要體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)合理性。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子中干部的年齡分配應(yīng)該有梯度，要注意老、中、青三代結(jié)合，從而保持工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部活力，也保證了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想先進(jìn)性;最后，保證工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。對(duì)于基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子來說，知識(shí)結(jié)構(gòu)也是影響其工作展開水平的重要因素之一，隨著現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面引入國(guó)有企業(yè)，基層工會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用得到了突出體現(xiàn)，其所發(fā)揮出的作用是任何組織也無法代替的。因此工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)也應(yīng)該有客觀規(guī)律對(duì)其進(jìn)行支撐，從而推動(dòng)廣大職工積極發(fā)揮企業(yè)主人翁意識(shí)，擔(dān)起企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要責(zé)任。在進(jìn)行基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的時(shí)候，還應(yīng)該注重在干部的文化素質(zhì)上下功夫，要求干部不僅要精通專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)有具體了解，這樣才能使基層工會(huì)組織的各項(xiàng)工作展開更加順利[3]。

三、以企業(yè)文化作為依托，開展符合職工需求的文體活動(dòng)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模較大，職工數(shù)量也很多，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該注意不斷提升內(nèi)部職工的凝聚力，應(yīng)該以文化作為主要依托，定期開展各種問題活動(dòng)，以此起到鼓舞士氣的作用，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)較為理想的人文環(huán)境，在很大程度上提升了企業(yè)職工的工作投入性。企業(yè)可以嘗試開設(shè)養(yǎng)生講座、游泳比賽以及太極拳班等，讓職工在工作之余得到放松。同時(shí)，企業(yè)方面還應(yīng)該積極為員工搭建起交流平臺(tái)，以文體活動(dòng)作為傳播企業(yè)核心文化價(jià)值觀念的主要途徑，這樣也為職工提供了精神上的動(dòng)力，使其可以更加積極主動(dòng)的參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展中。

四、壯大工會(huì)積極分子隊(duì)伍，發(fā)揮基層工作作用

基層工會(huì)的建設(shè)以及發(fā)展情況會(huì)直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，基層工會(huì)應(yīng)該努力擴(kuò)大工會(huì)積極分子隊(duì)伍，將先進(jìn)的思想理念進(jìn)一步貫徹落實(shí)到國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展中，使得企業(yè)職工之間的聯(lián)系更加密切，同時(shí)，也培養(yǎng)了職工熱愛工會(huì)的思想傾向，這樣更加有利于工會(huì)工作的展開[4]。想要進(jìn)一步壯大基層工會(huì)積極分子隊(duì)伍，應(yīng)該嘗試從以下幾個(gè)方面入手：首先，要正確聘用工會(huì)積極分子。工會(huì)方面在聘用人員的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來設(shè)定聘用標(biāo)準(zhǔn)，盡量聘用一些有工作特長(zhǎng)的積極分子，從而使其特長(zhǎng)在工會(huì)工作中得到積極發(fā)揮;其次，制定相應(yīng)的措施以及制度。對(duì)于企業(yè)基層工會(huì)組織來說，企業(yè)的規(guī)模越大，基層工會(huì)的規(guī)模也就越大，在展開內(nèi)部管理工作的時(shí)候就需要更加規(guī)范化的制度體系對(duì)其進(jìn)行約束，這樣才能更好的規(guī)范工會(huì)內(nèi)部工作人員的自身行為。因此，基層工會(huì)組織應(yīng)該制定出嚴(yán)密的管理辦法以及培訓(xùn)制度，通過民主管理、合理化建議的方式來促進(jìn)基層工作的開展;最后，要主動(dòng)指導(dǎo)和幫助工作積極分子。工會(huì)積極分子的形成并非是偶然的，都是長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的積累使得積極分子脫穎而出，并且工會(huì)中的積極分子數(shù)量往往較為有限，因此在實(shí)際工作中往往容易出現(xiàn)一些問題，也正是因?yàn)檫@些問題的存在，使得積極分子自身的工作積極性受到了一定影響，這時(shí)候工會(huì)組織應(yīng)該充分發(fā)揮調(diào)解以及安撫的作用，積極幫助他們解決矛盾，從而使得工會(huì)積極分子的工作自信心得到提升。隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，基層工會(huì)組織的管理模式也應(yīng)該有一定優(yōu)化調(diào)整，通過這種方式來更好的促進(jìn)積極分子完成工作任務(wù)[2]。

五、合理定位工會(huì)職能，促進(jìn)工會(huì)職能作用發(fā)揮

首先，基層工會(huì)要堅(jiān)持積極作為。黨的十九大明確指出：我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的主要矛盾是日益增長(zhǎng)的美好生活需求與不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，其作為現(xiàn)代化的大型集團(tuán)性企業(yè)，想要獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力以及更加廣闊的發(fā)展空間，應(yīng)該充分意識(shí)到企業(yè)基層工會(huì)組織建設(shè)的重要性?；鶎庸?huì)組織應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行一定轉(zhuǎn)變，通過這種方式來改變以往的形式主義，各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則，要充分調(diào)查了解現(xiàn)階段基層職工對(duì)于美好生活的需求是什么，工會(huì)干部應(yīng)該深入到職工的日常工作以及生活中，掌握第一手資料，對(duì)原有的工作模式進(jìn)行不斷調(diào)整，聚焦現(xiàn)階段職工群眾所反映的突出問題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效突破，這樣也為工會(huì)職能工作的開展點(diǎn)定了前提基礎(chǔ)[5]。將新理念、新方法落實(shí)到工會(huì)工作中之后，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)基層工會(huì)組織工作人員的有效帶動(dòng);其次，堅(jiān)持改革創(chuàng)新。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)組織工作模式也在不斷改革創(chuàng)新，應(yīng)該進(jìn)一步聚焦基層工會(huì)職工的實(shí)際需求，通過這種方式來針對(duì)工會(huì)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)單一化以及年齡老齡化做出積極響應(yīng)，對(duì)工會(huì)內(nèi)部的積極分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，制定出完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，應(yīng)該注意從核心理念以及指導(dǎo)原則兩個(gè)方面入手，通過這樣的方式來使基層工會(huì)組織的作用得到有效發(fā)揮。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)合理化的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)可以使職工參與集體活動(dòng)的積極性大大提升，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入到了攻堅(jiān)期，在改革過程中，應(yīng)該做到有思考、有方案、有行動(dòng)，企業(yè)的各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)該進(jìn)一步提升工會(huì)工作的宣傳力度，使其在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更為廣泛的影響。要對(duì)宣傳渠道進(jìn)行擴(kuò)展，可以積極利用微信公眾號(hào)、微博平臺(tái)、官方網(wǎng)站等建立起與職工的互動(dòng)交流機(jī)制，通過這種方式來進(jìn)一步提升企業(yè)基層職工的主觀能動(dòng)性，使其參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的主動(dòng)性得到提升，這樣也更加有利于解決企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的設(shè)計(jì)問題[6]?；鶎庸?huì)工作在展開過程中會(huì)面臨多種問題以及挑戰(zhàn)，應(yīng)該做到迎難而上，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部職工的整體凝聚力。

六、結(jié)語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)直接影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)基層工會(huì)組織工作的展開情況關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部職工自身的工作狀態(tài)。想要使基層工會(huì)組織在企業(yè)改革過程中可以有效發(fā)揮作用，應(yīng)該定期開展文體活動(dòng)，從而有效促進(jìn)“職工之家”建設(shè)，通過這種方式來打開國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新局面，同時(shí)也為企業(yè)樹立良好的風(fēng)氣。

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