何垣均 盧茜婭 熊鵬

摘 要：中國房地產(chǎn)業(yè)得到了國家的大力支持，并取得了一定的成績。在房地產(chǎn)行業(yè)，成本管理在整個項目中起著決定性的作用，它關(guān)系到整個項目的經(jīng)濟效益。然而，在實際成本管理過程中仍然存在許多問題。房地產(chǎn)項目的實施對行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要影響，因此，項目成本管理是整個行業(yè)發(fā)展的基礎。因此，在實施階段，我們必須采取相應的措施來控制工程造價，從而促進整個房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;工程造價;優(yōu)化管理

由于項目成本管理中存在諸多制約因素，每一個干擾因素都會影響到項目的發(fā)展，因此研究房地產(chǎn)項目的全過程成本管理勢在必行。房地產(chǎn)工程領域的快速發(fā)展極大地改善了人們的居住環(huán)境，在一定程度上緩解了我國目前住房短缺的狀況。

一、房地產(chǎn)工程造價綜合管理模式概述

全面成本管理模式是指在項目實施過程中，運用科學有效的管理方法和手段，對項目成本進行全面管理，包括設計、招標、施工和竣工，只有把這四個環(huán)節(jié)做好，才能大大降低成本。房地產(chǎn)項目建設管理主要包括項目建設總體設計、項目建設協(xié)調(diào)、竣工驗收和工程質(zhì)量檢查四個方面，工程建設總體設計是工程建設的基礎和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程建設前期工作中不可分割的一環(huán)。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本涉及面廣，直接關(guān)系到人們的生活和居民的生活水平。在激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)要想得到市場的認可，只有通過投資決策、設計、施工成本控制和管理，才能實現(xiàn)低成本建設的目標，這不僅需要資金實力，還需要企業(yè)核心競爭力的支持，從而獲得更好的投資回報和社會效益。[1]

二、房地產(chǎn)工程建設管理過程中存在的問題

第一，在房地產(chǎn)項目建設的前期準備階段，前期準備工作不夠充分，或者只注重周邊配套設施和環(huán)境規(guī)劃，而忽略了重點部位。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)競相開工建設，以提高建設速度。然而，由于缺乏項目準備和規(guī)劃，他們往往在后期缺乏足夠的設計基礎。同時，許多企業(yè)沒有掌握項目所在地的具體信息和環(huán)境條件，這也給業(yè)主帶來了很多不便。

第二，無視建筑許可。許多房地產(chǎn)企業(yè)希望工期能盡快完成，房子能盡快移交。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，他們會想早點開始工作。然而，在大多數(shù)情況下，他們選擇在相關(guān)施工過程完成之前開始。

第三，竣工驗收和記錄管理不夠嚴格。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，竣工驗收就是建設項目的全部竣工，這也是許多企業(yè)希望盡快完成竣工驗收的直接原因。只是由于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在具體項目的驗收中存在一些漏洞，結(jié)算依據(jù)不足，驗收資料匱乏，相關(guān)手續(xù)無法辦理。

三、房地產(chǎn)工程造價優(yōu)化管理體系建設的具體策略

在房地產(chǎn)項目成本管理過程中，從綜合的角度出發(fā)，確保管理能夠滿足系統(tǒng)運行的基本要求，提高房地產(chǎn)項目成本優(yōu)化控制水平。房地產(chǎn)項目成本管理應從決策模式入手，確保決策階段能夠滿足設計階段的成本管理要求，確保項目成本在具體操作中得到充分落實，形成良好的房地產(chǎn)項目成本管理方案，提高房地產(chǎn)項目成本管理水平。房地產(chǎn)成本計劃與整體經(jīng)濟效益密切相關(guān)。因此，在房地產(chǎn)優(yōu)化控制和管理過程中，應從綜合成本控制的基本策略入手，實現(xiàn)房地產(chǎn)優(yōu)化成本體系的構(gòu)建，提高房地產(chǎn)行業(yè)的整體健康發(fā)展水平，從不同角度提高房地產(chǎn)項目的成本控制和管理水平。在工程建設過程中，成本管理涉及技術(shù)方法、經(jīng)濟模式和管理方法等諸多問題。但是，在不同的施工階段，成本管理的重點、力度和責任也不同。因此，有效的成本控制必須貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。[2]

四、房地產(chǎn)工程造價管理創(chuàng)新途徑

首先，優(yōu)化房地產(chǎn)項目成本控制管理模式。在房地產(chǎn)項目成本管理的實際過程中，需要綜合考慮資金、物力和人力等因素，并在此基礎上完善科學的成本控制管理方案。其次，結(jié)合房地產(chǎn)項目過程中存在的問題，積極總結(jié)和資本成本消耗，消耗的資源優(yōu)化模型，以確保在整個施工期間，內(nèi)容可以有效地控制房地產(chǎn)項目成本的建筑環(huán)境政策和房地產(chǎn)項目的成本管理，有效地優(yōu)化建設房地產(chǎn)業(yè)的價格，相關(guān)成本管理模式的成功實施奠定了良好的基礎。最后，在工程造價綜合管理模式的實際優(yōu)化中，應高度重視施工管理的創(chuàng)新。只有這樣，才能有效實施施工控制管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本的全面控制目標，為房地產(chǎn)項目成本管理模式的優(yōu)化實施奠定基礎，提高房地產(chǎn)項目成本管理的效率。

五、房地產(chǎn)工程造價成本核算管理體系建設

首先，優(yōu)化房地產(chǎn)項目成本控制管理模式。在房地產(chǎn)項目成本管理的實際過程中，需要綜合考慮資金、物力和人力等因素，并在此基礎上完善科學的成本控制管理方案。其次，結(jié)合房地產(chǎn)項目過程中存在的問題，積極總結(jié)和資本成本消耗，消耗的資源優(yōu)化模型，以確保在整個施工期間，內(nèi)容可以有效地控制房地產(chǎn)項目成本的建筑環(huán)境政策和房地產(chǎn)項目的成本管理，有效地優(yōu)化建設房地產(chǎn)業(yè)的價格，相關(guān)成本管理模式的成功實施奠定了良好的基礎。再次，通過有效的經(jīng)濟和政策手段，將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)的最優(yōu)控制和綜合治理，為房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。房地產(chǎn)項目成本管理應以提高工程質(zhì)量為根本目標，積極穩(wěn)妥地實現(xiàn)工程造價的全方位控制和綜合管理，為項目優(yōu)化控制和全面創(chuàng)新管理營造良好氛圍。最后，在工程造價綜合管理模式的實際優(yōu)化中，應高度重視施工管理的創(chuàng)新。只有這樣，才能有效實施施工控制管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本的全面控制目標，為房地產(chǎn)項目成本管理模式的優(yōu)化實施奠定基礎，提高房地產(chǎn)項目成本管理的效率。

六、結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)項目建設過程中，要按國家有關(guān)規(guī)定實施管理，在項目施工管理過程中，不僅要完善方案管理，還要不斷完善招投標管理，不僅要在管理過程中加強成本控制，還要建立質(zhì)量安全協(xié)調(diào)的施工管理體系，做好管理工作。因此，在建設的過程中房地產(chǎn)項目的成本優(yōu)化管理系統(tǒng)，有必要不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，確保成本指標合理評估，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的全面控制和管理，并提高房地產(chǎn)項目的整體成本管理水平。

參考文獻

[1]張震.房地產(chǎn)工程造價優(yōu)化管理體系建設研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017，（24）

[2]程帥.房地產(chǎn)工程造價優(yōu)化管理體系建設研究[J].建筑與裝飾，2016，（12）：35.

作者簡介

何垣均（1995—），男，漢族，四川宜賓，本科，研究方向：房地產(chǎn)開發(fā)與管理。

盧茜婭（1997—），女，漢族，四川廣安，本科，研究方向：工程造價。

熊鵬（1998—），男，漢族，四川成都，本科，研究方向，土木工程。