摘 要：我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，各企業(yè)的發(fā)展也有了提高。任何企業(yè)發(fā)展的最終目標都是不斷提升自身的經(jīng)濟效益，隨著我國經(jīng)濟實力穩(wěn)步增強，企業(yè)的發(fā)展也越來越好，企業(yè)管理人員在謀求企業(yè)發(fā)展的過程中，都在尋找提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效策略，通過合理的管理工作保障企業(yè)日常運營，其中企業(yè)經(jīng)濟管理工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，通過有效的經(jīng)濟管理，一方面，可以減少企業(yè)日常經(jīng)營成本，另一方面，可以確保企業(yè)正常發(fā)展，實現(xiàn)既定目標。因此，企業(yè)管理人員必須認識到經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)濟效益提升過程中的重要性，不斷尋找有效的管理措施，其中柔性管理由于更加人性化，在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠發(fā)揮更大的效果。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;柔性管理;作用

0引言

靈活的企業(yè)經(jīng)濟管理對于保持企業(yè)管理實施的總體水平十分重要，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，柔性管理起到了更科學化的管理作用。與過去傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式完全不同，柔性管理去掉了一切剛性化的管理方式，不再以僵化的管理模式對企業(yè)員工進行思維固化。柔性管理用更注重人性化的手段來管理企業(yè)經(jīng)濟，建立剛柔并存的管理制度，為企業(yè)人員注入企業(yè)文化，在包容的紀律制度下激勵員工，培養(yǎng)員工理念，構筑企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系，保證員工在企業(yè)文化中的參與程度，將和企業(yè)共同發(fā)展的思維慢慢滲透，產(chǎn)生企業(yè)凝聚力。優(yōu)秀的柔性化管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中作用極其廣泛，它能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供新的平臺與契機，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理空間，探索靈活且科學化的管理策略，積極促進企業(yè)發(fā)展。

1柔性管理方法概述

1.1柔性管理方法的內(nèi)涵

所謂的柔性管理方法，指的是在企業(yè)的實際工作中堅持以人為本為指導思想，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為主要目標，不斷轉變企業(yè)的經(jīng)濟管理思路以適應復雜多變的國際經(jīng)濟形勢。這樣既可以使得傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的弊端得以避免，又可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)性發(fā)展。一方面，企業(yè)通過加強自身的企業(yè)文化建設和企業(yè)精神感染力，使得企業(yè)員工能夠積極地為企業(yè)考慮，做到與企業(yè)同呼吸共命運;另一方面，企業(yè)也要通過采取各種舉措為企業(yè)員工建立實現(xiàn)自我價值的平臺，使企業(yè)內(nèi)每個員工的想法都能得到充分的尊重，也讓員工在工作中能夠感受到自身價值的實現(xiàn)。

1.2柔性管理方法的主要特征

柔性管理方法的主要特征由以下三個方面構成：首先，重視企業(yè)內(nèi)部的人性化管理。企業(yè)所采取的人性化管理，主要通過企業(yè)文化與企業(yè)精神的感染作用來實現(xiàn)，使得員工情感得到充分的調(diào)動，把企業(yè)利益與員工的個人利益相結合，把企業(yè)價值與員工的個人價值相結合，從而能夠促進員工主動地參與到企業(yè)工作當中，不斷地創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績來回報企業(yè)的人性化管理。其次，強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性?，F(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)各種死板的規(guī)章制度阻礙著經(jīng)濟管理的靈活性，這在當前復雜的國際經(jīng)濟形勢下是十分不利的。所以面對這樣的情況，就要求企業(yè)采取靈活性十足的經(jīng)濟管理策略，在條件允許的前提下適當?shù)赝黄破髽I(yè)規(guī)章制度的限制，這樣有助于企業(yè)向國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢不斷靠近。最后，注重企業(yè)員工的薪資待遇的提升。

2經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的作用

2.1加強企業(yè)生產(chǎn)活動

在宏觀層面上，經(jīng)濟管理作為一門綜合性非常強的學科，可以促進社會經(jīng)濟活動可持續(xù)發(fā)展，政府可以通過社會經(jīng)濟活動對市場機制進行微調(diào)。在微觀層面上，企業(yè)經(jīng)濟管理自身的特點，決定了其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)經(jīng)濟管理可以為企業(yè)發(fā)展提供指導性作用，以經(jīng)濟指標、經(jīng)濟手段為核心，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行一系列的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，不斷加強企業(yè)生產(chǎn)、投資活動，提高企業(yè)內(nèi)部管理效益，為企業(yè)發(fā)展提供更高的價值。

2.2有助于實現(xiàn)企業(yè)管理目標

在市場環(huán)境下，隨著經(jīng)濟全球化不斷加深，企業(yè)外部環(huán)境也更加開放，市場競爭更加趨向于白熱化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動會受到內(nèi)部管理的制約，也會受到外部環(huán)境的影響。我國市場經(jīng)濟還處于快速發(fā)展的階段，并且影響企業(yè)管理的因素也在不斷變化，產(chǎn)生了新的影響因素。在新時期下，企業(yè)經(jīng)濟管理所涵蓋的內(nèi)容更加利益化、多元化、綜合化。經(jīng)濟管理與企業(yè)管理息息相關，企業(yè)任何管理工作都需要資金作為支撐，反之經(jīng)濟管理工作開展也需要其他管理部門和人員配合。本質(zhì)上，企業(yè)經(jīng)濟管理主要圍繞著物質(zhì)利益，科學運用企業(yè)內(nèi)部資源、組織實現(xiàn)企業(yè)管理價值最大化目標，保證企業(yè)管理目標得以完成。

2.3強化企業(yè)管理優(yōu)化配置

市場經(jīng)濟體制下，國家也取消了企業(yè)對外投資的限制，讓企業(yè)經(jīng)營變得更加靈活，但也增加了很多不確定的風險，倒逼企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部管理工作，讓管理體制變得更加嚴謹。新時期下，企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中生存并發(fā)展是需要著重考慮的問題。新時期下，企業(yè)要充分發(fā)揮人才價值，避免勞動冗余，從勞動密集型向知識集約型方面轉型已經(jīng)成為了必然趨勢。這就需要構建科學的經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)內(nèi)部管理資源進行優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和崗位結構，積極引入經(jīng)濟型、復合型人才，這才是提高企業(yè)管理經(jīng)濟效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

3優(yōu)化措施分析

3.1活用柔性管理機制，解決員工心理問題

靈活的柔性管理能夠通過照顧員工心理，來避免僵化的管理模式對員工造成的負面心理影響。企業(yè)可以利用柔性管理更好地激發(fā)員工的熱情，提供物質(zhì)激勵和承認并獎勵優(yōu)秀的工作員工，可以更好地激發(fā)員工學習專業(yè)知識企業(yè)文化。柔性管理在充分尊重每個不同部門的職能基礎上，提升了決策者與核心工作人員之間的聯(lián)系，避免了溝通渠道的缺乏導致管理問題的產(chǎn)生。柔性管理主要是從員工的人性化角度進行，滿足員工心理同時提供物質(zhì)獎勵，更加強調(diào)企業(yè)文化對員工的心理安慰作用，創(chuàng)造有利的工作環(huán)境以提高工作人員的熱情。同時柔性管理能夠利用先進的溝通手段迅速解決員工心理問題，保證企業(yè)柔性經(jīng)濟管理決策的開展效率，大幅改善管理機制，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。

3.2企業(yè)的組織機構實現(xiàn)柔性化

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，常常會對其負責經(jīng)濟管理的組織機構不斷進行優(yōu)化，使其具有柔性化的管理特征，實現(xiàn)組織機構柔性化。就比如在我國有一些企業(yè)的經(jīng)濟管理部門冗雜，人員分工不明確，造成了經(jīng)濟管理的難度增加。而通過采用柔性管理方法就可以良好地解決這些問題，通過將企業(yè)中工作性質(zhì)相似的部門進行合并調(diào)整，對企業(yè)領導層的權力分配進行優(yōu)化，使得企業(yè)計劃的執(zhí)行人獲得更大的執(zhí)行權力，便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際工作過程中細節(jié)問題，并及時進行處理，以此來提高經(jīng)濟管理工作的效率，還能夠提高信息傳播效率，降低經(jīng)濟管理的成本。

3.3制定企業(yè)管理目標，提升員工執(zhí)行能力

柔性管理對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理的總體實施水平十分重要，通過建立一個靈活的科學管理體系，能夠顯著地提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力。反應到企業(yè)中，柔性管理目標的設立影響到企業(yè)所有發(fā)展，它是指導企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方針，將新的經(jīng)濟管理理論結合起來，建立一個有效的企業(yè)工作管理制度，并確定新的經(jīng)濟管理目標，這能夠顯著地提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，杜絕由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式導致的決策不佳和執(zhí)行能力不足等因素。在傳統(tǒng)管理模式下，經(jīng)濟管理目標往往得不到有效的執(zhí)行，這樣的管理體系不利于經(jīng)濟管理的良性發(fā)展。作為對于企業(yè)經(jīng)濟管理中具有重要意義的柔性管理方式，能夠采用靈活的管理模式簡化組織，為企業(yè)制定合理的管理目標，明確規(guī)定目標和人員責任，提升員工的執(zhí)行能力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。

3.4進行全面預算管理

通過全面預算管理可以確保企業(yè)引入“統(tǒng)一領導、資金集中、分級管理、內(nèi)部核算”的新財務管理體制，這種管理體制能夠理清企業(yè)集權和分權之間的聯(lián)系，確保財務管理可以統(tǒng)而不死，活而不亂。在此管理體制中，企業(yè)繼續(xù)擁有統(tǒng)一制定財務方針政策和各項規(guī)章制度的權力，可以對經(jīng)費的分配進行控制，但可以將權力進行適當?shù)氖跈嗪头謾?，把其他權力比如人事權力、管理權力等交給各個部門，并且按照財權和事權相統(tǒng)一的標準，將部分財政權力交給各個部門進行分級管理。企業(yè)想要完成對財務管理的分權工作，實行財務分級管理，需要在全面預算管理制度下進行，使全面預算管理成為企業(yè)管理工作中的主線，加大對企業(yè)各項財務管理工作的管理力度，引導各個部門以企業(yè)的最終目標制定各項任務，分配使用各項經(jīng)費。企業(yè)實行全面預算管理要對傳統(tǒng)的組織結構進行優(yōu)化，建立多層次、職責明確的組織結構。要下設預算管理委員會，對企業(yè)各項預算統(tǒng)一管理，保證企業(yè)對各項財務管理工作的指導地位。

4結語

如何更理想地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的柔性化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要主題，跟隨現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理技術的迅速發(fā)展，新的機會和靈活的企業(yè)經(jīng)濟管理平臺將在更大程度上優(yōu)化企業(yè)，深化和研究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，探索靈活的科學管理戰(zhàn)略，能夠有效積極地促進企業(yè)發(fā)展。在目前企業(yè)經(jīng)濟管理中，柔性管理并沒有得到足夠的重視，同時很多管理者缺乏創(chuàng)新思維，沒有注重企業(yè)員工的個性化管理，未能更好地體現(xiàn)出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的靈活性。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理者，應該注重于利用柔性管理提升企業(yè)員工的執(zhí)行力，通過企業(yè)文化的滲透激勵人才發(fā)展，提高工作效率，調(diào)動員工的創(chuàng)造性與積極性，利用有效的管理機制加強建設企業(yè)經(jīng)濟人才隊伍。作為企業(yè)經(jīng)濟管理人員一定要意識到，只有通過長久的時間積累和經(jīng)驗積累，不斷完善柔性管理體系，才能夠保證企業(yè)的創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭能力和生存能力。

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作者簡介：

謝燕華，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.