李碩

摘要：項目管理作為一種將知識、技能、工具應用于項目當中，滿足項目發(fā)展要求的活動，已經越來越廣泛的影響到各個領域。而隨著知識經濟時代的來臨，項目管理知識體系的運用也日益普遍，也包括我國航空航天領域，在航天型號產品研制中，項目管理知識體系的運用與推廣進入了一個新的歷史時期.本文從現(xiàn)階段航天型號產品研制中項目管理的運用的含義出發(fā)，采用項目管理的思維方法發(fā)現(xiàn)項目管理知識體系在航天型號產品研制中的運用面臨的問題，并對存在的問題進行分析，借鑒國外項目管理知識體系在航天型號產品研制中的運用研究，提出適合我國航天型號產品研制的項目管理知識體系，從而實現(xiàn)我國航天事業(yè)健康、高速的發(fā)展。促進航天事業(yè)整體的效率和利益。

關鍵詞：項目管理;知識體系;航天型號;產品研制

項目管理是對項目的內容、成本、質量、人員、時間等流程，也包括具體的項目中的計劃、組織、溝通、協(xié)調、領導等管理職能的一系列管理過程、活動、方法。研究的目的是確保項目達到預期指標、資源合理化運用、計劃順利執(zhí)行、確保質量、控制風險。當前，我國，航空航天事業(yè)面臨全新的形式，常規(guī)的管理模式無法滿足航天航空事業(yè)的發(fā)展，為適應新形勢對航天型號產品研制的基本要求，需要相關工作人員人員積極調整項目管理方法，認清存在的問題，借鑒國外在航天型號產品研制中項目管理知識體系的應用，提高航天型號產品質量，促進航天事業(yè)的發(fā)展。

1現(xiàn)階段項目管理知識體系在航天型號產品研制中的含義

項目管理包括五大過程，啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段。航天型號產品研制項目管理，一是技術上：產品規(guī)格、外部接口、性能、產品質量。二是時間上：實施過程中各個時間關節(jié)點上什么時間交付。三是資金上：按約定計劃支付。航空航天工程項目管理組織結構，航天型號產品的研制復雜，必須要有專門的部門，在每個部門、環(huán)節(jié)要設置好職能、職責，并做好配合。航天型號產品研制項目管理方法常見的有如下幾種：整合項目管理法、產品壽命周期評審、技術管理等整合法。職責范圍劃分法：工作分解、檢查、研討。時間管理法：工程進度計劃、分析。風險管控法：優(yōu)勢劣勢的SWOT分析、偏差和趨勢情況分析、基于風險的決策。質量管理法：六西格瑪質量管理方法、成本效益分析。成本分析法：成本風險控制分析。人力資源項目管理法：團隊建設、激勵、沖突等管理方法。

2項目管理知識體系在航天型號產品研制運用中存在的問題

（1）項目戰(zhàn)略管理路線不清晰，可持續(xù)差。由于工作缺乏充分論證，導致航天型號產品研制工作的中長期戰(zhàn)略路線不明確，整個政策不系統(tǒng)，頂層架構不明晰，任務規(guī)劃不連續(xù)，經費落實不及時。（2）項目管理體系不科學，不完善。在航天型號產品研制中涉及不同領域、不同隊伍、不同組織體系、不同管理模式。比如科研院所、航天系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)，作為航天型號產品研制的項目總體布局單位，如何把這些組織單位聯(lián)合、融合，現(xiàn)階段缺乏項目協(xié)同管理體系。（3）項目管理方法缺乏規(guī)范性、整合性。航天型號產品研制項目管理知識體系有很多方法，質量管理、精益生產管理、風險管理等方法融合度差。（4）項目管理評估考評體系不完整。當前航天型號產品研制的評估標準主要是側重技術創(chuàng)新性，對于管理方法、綜合能力考量、成果轉化與效益考核體系不完整，考核難度較大。

3國外項目管理知識體系在航天型號產品研制中的運用

（l）健全的項目管理制度和管理體系。以NASA項目管理委員會來說，委員會把安全作為第一要素，追求卓越、誠信正直、團隊協(xié)作，這幾項實NASA項目管理基礎，又采取分離管理模式，明確項目管理角色和職責，項目經理的設置負責人員、進度、溝通、成本、合同、質量、風險等管理。（2）風險管理。航天型號產品研制面臨五大風險，計劃、經費、技術、進度、保障這幾方面。在國外航天型號產品研制中項目管理知識體系可分為四個階段，風險項目管理計劃、評估、分析、處理。在美國阿波羅飛船項目采用了FMEA影響分析法，CIL關鍵項目列表法。（3）關注評審。評審工作是航天產品研制的重要組成部分，是保證航天產品質量的保障，是控制進入下一個階段的方法，國外項目管理評審分為兩部分，內部和獨立評審。內部評審為項目的啟動、決策提供支持。獨立評審具有公正性、保持獨立性。

4推進項目管理知識體系在航天型號產品研制中的運用對策

（1）建立項目管理體系和組織。要建立現(xiàn)代化航天型號產品研制項目管理體系和配套制度，引入現(xiàn)代項目管理方法，從項目的組織設計、項目流程、項目操作規(guī)程。同時，采用矩陣式組織管理模式，改變原來的直線型管理模式。使組織職能與項目結合，將組織目標和項目目標結合，形成矩陣式管理組織模式。（2）完善項目周期管理。航天項目存在不確定性和風險性，需要探索與創(chuàng)新，航天型號產品研制分為不同階段，方案論證階段、設計階段、研制、定型階段。國外航天型號產品研制采用PDCA循環(huán)理論，通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理實行全面質量項目管理，是組織達成目標。（3）建立人才激勵與培養(yǎng)機制。形成項目管理人才梯隊，通過制度和機制來培養(yǎng)人才，留住人才。培養(yǎng)懂科研的人才懂得項目管理，這樣決策更加科學，加強人才項目管理理念、項目管理流程、項目管理方法的培訓，使得科技人才成為全方位人才，同時，加強項目團隊中每個人對項目技術、項目管理的理解，形成學習型祖師，實現(xiàn)集體智慧公關模式。（4）加強評審。評審是對項目的評估和考核，通過評審加強對航天產品研制各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保全過程、全面質量管理。

5結束語

本文針對航天型號產品研制項目管理定義和存在的問題出發(fā)，研究了國外航天型號產品研制項目管理的優(yōu)秀理念和方法，系統(tǒng)闡述了我國在此方面的策略，健全項目管理體系和組織，完善項目周期管理，建立人才激勵與培養(yǎng)機制，把先進的理念和方法與航天型號產品研制結合，積極推進我國航天強國戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

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