摘 要：隨著現(xiàn)代通信工程的發(fā)展，中國加強了對通信工程的監(jiān)督。本文分析了當代社會通信工程監(jiān)理與項目管理之間的關(guān)系，并提出了相應的建議，以優(yōu)化工程監(jiān)理的質(zhì)量，促進工程管理的建設和發(fā)展，希望為相關(guān)單位提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理;通信工程;應用

1引言

移動通信設備可以在短時間內(nèi)為用戶傳遞可靠性信息，方便人們的日常生活通信，從而成為當代科學技術(shù)發(fā)展的主流，以保證通信工程建設，相關(guān)通信工程的穩(wěn)定性和有效性。監(jiān)理人員還應加強管理，提高對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，綜合考慮，人力工程需要物質(zhì)資源，最終實現(xiàn)通信工程監(jiān)理與施工的一體化。

項目管理是將理論知識，技能，工具和技術(shù)應用于項目活動，以便滿足甚至超過參與項目的人員的需求和期望。要滿足或超出項目人員的需求和期望，就需要在范圍，時間，成本和質(zhì)量方面相互矛盾的需求之間取得平衡;涉及具有不同需求和期望的人們的項目。項目管理涵蓋九個領(lǐng)域，包括集成管理，范圍管理，時間管理，成本管理，人力資源管理，風險管理，質(zhì)量管理，采購管理和溝通管理。在項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目建設進度，質(zhì)量和成本控制。

2通信工程項目管理的特點

由于通信工程項目具有一定的可重復性特點，經(jīng)過多年的建設，多數(shù)承包商已結(jié)成伙伴關(guān)系，彼此之間建立了信任關(guān)系，建立了長期的合作關(guān)系，利益一直受到各方的約束在一起，主要目標是一致的，只有建設項目的實施結(jié)果本身就是成功的，達到自己的目標和利益，從而達到雙贏的結(jié)果，才能與項目進度管理進行溝通并參與單位在項目實施過程中發(fā)揮作用，施工單位（例如施工延誤）項目的完成將不提交完成文件，導致溝通項目無法被接受，從而影響了溝通項目進度管理的下一個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)。

目標管理是面向未來的主動管理，其本質(zhì)是指導目標行動。建設階段通信建設項目管理的總體目標是堅持安全第一，確保安全，符合規(guī)范和驗收標準的要求，符合建設期的要求，節(jié)約成本。投資，時限和質(zhì)量是一個統(tǒng)一且相互矛盾的目標系統(tǒng)。通信項目管理應全面考慮安全，質(zhì)量，期限和投資，包括參與單位的安全，質(zhì)量，期限和投資效率，力爭達到整個目標系統(tǒng)的最佳狀態(tài)。這里要注意的是，在具體工程項目管理的全過程中，通信工程的安全性和可靠性，功能的使用和施工質(zhì)量是否合格，必須給予優(yōu)先保證。

所謂控制，是指管理者在實現(xiàn)目標過程中的活動，即管理者根據(jù)計劃標準對取得的成果進行衡量，檢查計劃的執(zhí)行情況，找出與目標和目標之間的偏差。指出錯誤的計劃，并確定要采取的糾正措施，以實現(xiàn)預定的目標和計劃。目標控制的基本環(huán)節(jié)中最重要的部分是反饋和校正。管理人員需要全面、及時、準確地了解計劃的實施及其結(jié)果，并且需要整個系統(tǒng)人員的信息收集，整理和反饋，需要建立信息級反饋系統(tǒng)。

通信工程項目進度管理組織是指為了實現(xiàn)項目目標的組織系統(tǒng)的設計，構(gòu)建和運行，可以建立完整的工程項目管理組織，建立必要的規(guī)章制度，并明確劃分位置，級別，責任和權(quán)力，并通過標準化人員的行為和信息流，實現(xiàn)管理目標。項目管理部門實施經(jīng)理責任制和崗位責任制，建立信息交流系統(tǒng)。

3通信工程項目進度管理的重要性

合理安排施工進度，直接影響到通信工程的期限，質(zhì)量和成本，這是全面落實“三個要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.1通信工程項目進度管理對當前經(jīng)濟社會的影響。通信項目進度管理在當今的經(jīng)濟和社會生活中起著重要作用。全球通信工程項目的投資成本和員工人數(shù)達到了空前的規(guī)模，并且這個數(shù)字有逐漸增加的趨勢。

3.2通信項目進度管理對國民經(jīng)濟的影響。通信工程項目的范圍非常廣泛。如果沒有良好的通信工程進度管理，就不能按原計劃執(zhí)行項目進度，不僅造成資金浪費，而且對我們的經(jīng)濟生活造成巨大影響。

3.3電信企業(yè)的成功在于有效實施通信工程進度項目管理。許多MNCS認為，企業(yè)的成功在于有效實施項目管理。越來越多的通信企業(yè)希望引入通信工程項目進度管理，一些跨國通信企業(yè)也將通信工程項目進度管理作為其主要運營方式和解決方案，以提高企業(yè)運營效率。因此可以看出，通信工程進度項目管理在當今的經(jīng)濟社會中非常重要。管理質(zhì)量不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，而且直接影響到項目的投資和項目的建設成本，最終直接影響到我們社會的經(jīng)濟發(fā)展。

3.4利用通信工程項目進度管理促進創(chuàng)新。通信工程項目管理的實質(zhì)是創(chuàng)新。在進度管理過程中，我們不僅要利用現(xiàn)有的知識和方法，還要在解決通信工程進度管理中的新問題的過程中創(chuàng)造新的知識，方法，技能和思想，以取得新的突破。每個通信工程項目都有自己獨特的特點，不可能按照不變的方式進行管理，這就需要在進度管理過程中不斷創(chuàng)新，以達到通信工程項目進度管理的目的。

4電信企業(yè)實施通信工程項目全面風險管理

通信工程項目的整體風險管理與傳統(tǒng)的本地和單向風險管理不同。項目概念，開發(fā)和實施的三個階段被視為一個復雜，動態(tài)和演進的過程，并在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。這些戰(zhàn)略目標也會隨著環(huán)境的變化而變化。在這種多變且靈活的環(huán)境中，風險管理被視為與其他項目管理活動集成在一起，滲透到整個項目生命周期。

一般來說，通信工程項目的風險可分為外部風險和內(nèi)部風險。其中，外部風險包括經(jīng)濟風險，自然條件風險，政治風險和技術(shù)更新風險。同時，隨著全球經(jīng)濟的一體化，國內(nèi)企業(yè)承擔的通信工程項目的區(qū)域范圍不再局限于國內(nèi)，國際通信工程項目的數(shù)量也在增加，企業(yè)戰(zhàn)略的制定擴展到全球位置級別。因此，在分析內(nèi)部風險來源時，不僅應考慮區(qū)域風險，還應考慮全球戰(zhàn)略風險。全局戰(zhàn)略風險可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略層面的風險分析，包括咨詢，建設，承包，設計，環(huán)境，公司財務，項目財務，定位，管理，預合同和時間管理中的風險。區(qū)域戰(zhàn)略風險也可以理解為項目或戰(zhàn)術(shù)風險，包括：勞動力風險，原材料風險，建筑工地風險和分包商風險。

4.1在通信工程項目中實施全面風險管理的必要性。從通信工程項目本身的特點來看，通信工程項目投資巨大，期限長。從規(guī)劃，設計，施工到項目竣工投入使用，整個過程存在各種風險，由此造成的風險損失金額巨大，后果嚴重。因此，全球和全面風險管理的實施取決于通信工程項目管理的固有特征。

從參與通信工程項目的有關(guān)利益方的角度來看，無論是施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、設備供應商等，都面臨著不可避免的風險。所有利益主體都傾向于最大化自己的利益，并將風險最小化。因此，工程項目的實施必須從整體角度考慮收益和風險的分配和度量。全面的風險管理可以最大程度地降低工程項目的總體風險，實現(xiàn)不同利益主體和風險分配的均衡狀態(tài)，確保項目的順利實施。

4.2全面風險管理。近年來，盡管中國的通信項目管理得到了加強，但仍然無法與世界發(fā)達國家競爭。特別是加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)在資本，技術(shù)和管理方面具有優(yōu)勢，難以與國際企業(yè)競爭。如果國內(nèi)企業(yè)不改變落后的風險管理狀況，最終將被淘汰。作為一種先進的工程項目風險管理思想和方法，全面風險管理得到了廣泛的認可和應用。在國內(nèi)通信工程項目中合理實施，將縮小國內(nèi)外企業(yè)的競爭差距，增強競爭力。

5結(jié)論

綜上所述，隨著我國工程建設的發(fā)展進步，我國加強了通信工程的發(fā)展和管理，為了進一步實現(xiàn)工程的現(xiàn)代化建設，需要對應的單位不斷完善建立體系，全面推進項目管理建設，實現(xiàn)向項目管理企業(yè)的有效過渡。

參考文獻

[1] 王曉賽.探析現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用[J].中國新通信，2019，21（10）：138.

作者簡介：周珂因（1981-）女，漢族，四川樂山人，本科，助理工程師，主要從事通信工程/項目管理工作。