摘 要：目前，不少房地產(chǎn)企業(yè)還存在質(zhì)量監(jiān)控體系不健全、工程項(xiàng)目管理不到位的現(xiàn)象，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，給廣大購買者帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失及生命安全威脅。因此，房地產(chǎn)企業(yè)有必要對開發(fā)項(xiàng)目工程管理質(zhì)量控制措施研究。本文從房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀入手，探尋出有效的質(zhì)量控制措施，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā)項(xiàng)目;工程管理;質(zhì)量管理

一、引言

近20年來，我國的房地產(chǎn)企業(yè)取得了快速的發(fā)展，成了國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為我國的GDP貢獻(xiàn)了加大的份額，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又反過來促進(jìn)了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的興盛，但同時隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速壯大，隨著而來的質(zhì)量問題也是屢見不鮮，也嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)象[1]。房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量把控不僅可以樹立良好的信譽(yù)，也可以擴(kuò)大市場份額提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）房產(chǎn)項(xiàng)目決策考慮不全面

在進(jìn)行新項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，房產(chǎn)企業(yè)的決策非常重要，它們需要將各種因素考慮進(jìn)去，才能開發(fā)出優(yōu)良的樓盤。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行樓盤開發(fā)前期，在政府政策、市場情況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平、地域情況、位置分析及樓盤所在地人的購買力等方面沒有進(jìn)行充分調(diào)研，而是盲目開發(fā)樓盤，導(dǎo)致后期融資、出售困難、資金匱乏等問題，系列的問題可能讓企業(yè)信譽(yù)、樓盤質(zhì)量受損[2]。

（二）工程項(xiàng)目管理水平不足

房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但是不少房地產(chǎn)企業(yè)在房產(chǎn)工程方面還存在不少問題。相當(dāng)部分房地產(chǎn)企業(yè)更多的是將精力放在了如何取得業(yè)績，而對房產(chǎn)管理及工程質(zhì)量重視程度不夠;房地產(chǎn)企業(yè)特別是部分小型企業(yè)，更加注重資金回流周期，而在房產(chǎn)工程工程質(zhì)量管理意識淡薄[3]，對資金投入及產(chǎn)出重視力度不夠，沒能在房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管方面做足準(zhǔn)備，但監(jiān)管失控導(dǎo)致的樓盤質(zhì)量問題將會給企業(yè)帶來生存危機(jī)，房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭下面臨危機(jī)也是顯而易見的;房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理力度差，缺乏有效的質(zhì)量管控措施，對房地產(chǎn)企業(yè)來說存在較大的隱患。

（三）房產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制形同虛設(shè)

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，存在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與實(shí)際情況不符，對監(jiān)理單位插手較多或撒手不管，可能導(dǎo)致監(jiān)理單位與施工單位相互串通，出現(xiàn)設(shè)計圖紙來回變更、招標(biāo)流程不規(guī)范、質(zhì)量把控不嚴(yán);另外，建筑企業(yè)對施工單位的分包也漠不關(guān)心，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量不過關(guān)、工程驗(yàn)收形式化，后期出現(xiàn)裂縫、松動、偷工減料等問題也不足為奇，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)“樓歪歪”、“樓塌塌” 的嚴(yán)重事故[2]，需要引起我們的重視。

三、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施

在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)工程項(xiàng)目的過程中，但依然存在不少的項(xiàng)目質(zhì)量管理問題，需要我們創(chuàng)新工程項(xiàng)目質(zhì)量管理思路，采取強(qiáng)有力的措施促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持久發(fā)展。

（一）強(qiáng)化工程項(xiàng)目的前期決策

我們知道，工程項(xiàng)目實(shí)施的前期決策對整個項(xiàng)目的重要性，可能影響企業(yè)的發(fā)展部署與思路。房地產(chǎn)要加大對樓盤項(xiàng)目的前期調(diào)研，需要從當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策、市場樓盤銷售情況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平、位置分析及當(dāng)?shù)刭徺I力等方面進(jìn)行充分調(diào)研，形成調(diào)研報告的經(jīng)濟(jì)性分析、項(xiàng)目可行性報告，并進(jìn)行單位進(jìn)行評審及論證，通過后可以邀請行業(yè)專家進(jìn)一步分析，并提出科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施、工程質(zhì)量管控建議，查找調(diào)研考慮不周的問題[3]，將項(xiàng)目開發(fā)的各種風(fēng)險限制到可控的水平，開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的樓盤，提升企業(yè)的投入產(chǎn)出比。

（二）提高企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理能力及水平，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的房產(chǎn)工程工程管理的控制管理制度，解決房地產(chǎn)企業(yè)工程管理散亂的狀況，讓房地產(chǎn)企業(yè)走向良性發(fā)展的道路;房地產(chǎn)企業(yè)要有質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量上升到戰(zhàn)略高度，避免開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來較好的市場價值;房地產(chǎn)企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新高度看待工程項(xiàng)目的質(zhì)量，健全房地產(chǎn)企業(yè)的房產(chǎn)質(zhì)量管理體系[1]。

（三）完善工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)過程中，要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理控制力度，選擇優(yōu)良的監(jiān)理單位，并對監(jiān)理單位的職責(zé)、抽檢制度、問題處理、質(zhì)量問題追責(zé)等條款在合同中充分說明。施工單要隨時跟進(jìn)監(jiān)理單位的工作情況，對建筑材料、施工關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)測盲點(diǎn)、問題回溯等隨時與監(jiān)理單位溝通，加大預(yù)防為主的理念，若出現(xiàn)不規(guī)范情況及時下發(fā)整改通知書，將可能的問題進(jìn)行充分檢測、補(bǔ)修，然后才能下發(fā)復(fù)工通知書，促進(jìn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量[4]。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)只有正確認(rèn)識房產(chǎn)工程質(zhì)量的意義并探求可行性的對策，將質(zhì)量問題從源頭上進(jìn)行杜絕，在網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，才能最大程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行中的質(zhì)量風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)需要創(chuàng)新房產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度與時俱進(jìn)，健全房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的房產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控體系的高效建立，以保障房地產(chǎn)企業(yè)的持久生存與市場競爭力，提升房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 徐進(jìn).房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的常見問題及解決措施[J].居舍，2017（8）：122.

[4] 楊子豪.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管控探微[J].江西建材，2018（5）：97-98.

作者簡介：原一方（1981年11月20日—），女 ，漢族，籍貫，山東青島，學(xué)歷，本科學(xué)士學(xué)位，職稱，副總經(jīng)理 ，研究方向：房地產(chǎn)管理開發(fā)、運(yùn)營 。