摘要：作為企業(yè)集團(tuán)重要組成部分，財務(wù)公司開展工作的質(zhì)量與效率十分重要，財務(wù)公司的相關(guān)人員需要根據(jù)實際情況為企業(yè)集團(tuán)提供高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)，這一工作的重中之重就是要在金融風(fēng)險管理方面取得突破。本文結(jié)合實際情況對相關(guān)問題進(jìn)行了細(xì)致的研究，不僅僅研究了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的金融風(fēng)險管理現(xiàn)狀，同時還結(jié)合相關(guān)因素重點探討了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司金融風(fēng)險管理存在的問題，并就如何更有效地開展金融風(fēng)險管理工作提出了有針對性的實施策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)公司;金融風(fēng)險;管理體系

中圖分類號：F832??文獻(xiàn)識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0148-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，企業(yè)集團(tuán)無論是在數(shù)量方面還是在規(guī)模方面較之幾年前又有很大的進(jìn)步，實事求是地說，現(xiàn)階段我國企業(yè)集團(tuán)雖然都具有一定程度上的管理能力，特別是在防范和控制金融風(fēng)險方面具有一定的針對性，但仍然有一些企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在開展工作的過程中對金融風(fēng)險管理沒有上升到戰(zhàn)略層面，而且在對金融風(fēng)險管理進(jìn)行開展時缺乏較強(qiáng)的創(chuàng)新性，影響了金融風(fēng)險管理工作的質(zhì)量與效率，不利于其發(fā)展，這也需要相關(guān)人員根據(jù)財務(wù)公司實際情況做好相應(yīng)的管理與服務(wù)工作。除此之外，至關(guān)重要的是要著眼于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展，將金融風(fēng)險管理納入到整體管理體系當(dāng)中，而且要作為一條主線進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和安排，同時還要在金融風(fēng)險管理創(chuàng)新方面進(jìn)行深入的研究和探索。只有這樣，才能更好地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的積極作用，使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的工作更具有穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司開展金融風(fēng)險管理的積極意義

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，市場經(jīng)濟(jì)趨于合理，在這一背景下，對于企業(yè)集團(tuán)來說，要想使其更具有發(fā)展?jié)摿?，最重要的就是要在防范和控制金融風(fēng)險方面狠下功夫，而企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在這方面肩負(fù)著重要的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到開展金融風(fēng)險管理的重要性。只有大力加強(qiáng)金融風(fēng)險管理工作，才能使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司更好地履行工作職責(zé)，對于企業(yè)集團(tuán)來說，由于規(guī)模較大，其擁有眾多分公司，而且普遍都實施多元化經(jīng)營，因而面臨的金融風(fēng)險更多，通過將金融風(fēng)險管理上升到戰(zhàn)略層面，融入到財務(wù)管理工作的方方面面，才能使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司更好地履行工作職責(zé)，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件;只有大力加強(qiáng)金融風(fēng)險管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理模式創(chuàng)新，最根本的就是新時代的財務(wù)管理工作已經(jīng)不斷拓展，而且與業(yè)務(wù)工作的融合度越來越深，這就使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在開展財務(wù)管理工作的過程中必須重視對業(yè)務(wù)工作的支撐，通過加強(qiáng)金融風(fēng)險管理工作，可以為業(yè)務(wù)工作的有效開展創(chuàng)造有利的條件，比如企業(yè)集團(tuán)在開展投資的過程中，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)提供較為詳細(xì)的投資風(fēng)險分析報告，進(jìn)而提供強(qiáng)有力的投資決策輔助參考;只有大力加強(qiáng)金融風(fēng)險管理工作，才能使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司財務(wù)管理體系更加完善，由于金融風(fēng)險具很強(qiáng)的客觀性，但通過卓有成效的工作完全可防可控，通過加強(qiáng)金融風(fēng)險管理工作，能夠不斷完善財務(wù)管理體系，比如通過將金融風(fēng)險管理作為一條主線融入到財務(wù)管理當(dāng)中，并且運用多元化措施開展金融風(fēng)險管理，能夠使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司財務(wù)管理工作具有戰(zhàn)略性和全面性。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司金融風(fēng)險管理存在的問題

1.金融風(fēng)險管理缺乏重視性

對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司來說，要想更好地開展金融風(fēng)險管理工作，一定要對金融風(fēng)險管理給予高度重視，但目前一些企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司還沒有將金融風(fēng)險管理上升到戰(zhàn)略層面，在開展工作的過程中，金融風(fēng)險管理意識比較薄弱的問題仍然比較突出。比如有的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在開展工作的過程中，更加重視收支管理，盡管也在拓展財務(wù)管理領(lǐng)域方面取得了一定的突破，但在具體的實施過程中還沒有對金融風(fēng)險管理進(jìn)行細(xì)致的分析，還有部分集團(tuán)公司在金融風(fēng)險管理過程中沒能詮釋財務(wù)公司存在的價值與意義，導(dǎo)致企業(yè)金融風(fēng)險管理受到較大的限制，比如一些企業(yè)集團(tuán)在開展“并購”的過程中，不注重發(fā)揮財務(wù)公司在防范和控制“并購風(fēng)險”方面的積極作用，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司參與度相對較少，由于個別企業(yè)集團(tuán)實施并購時出現(xiàn)了支付風(fēng)險。還有一些企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司盡管也加強(qiáng)了金融風(fēng)險管理工作，但在具體的實施過程中沒有對金融風(fēng)險管理進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計和安排，制約了金融風(fēng)險管理的有效性。

2.金融風(fēng)險管理缺乏融合性

在當(dāng)前“業(yè)財融合”越來越受到重視的新時代，對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司來說，在開展金融風(fēng)險管理的過程中，一定要注重融合體系建設(shè)，但目前一些企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在融合體系建設(shè)方面仍然比較薄弱，導(dǎo)致金融風(fēng)險管理缺乏針對性和效能性。比如一些企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司還沒有將“業(yè)財融合”作為開展金融風(fēng)險管理的重要模式，特別是很多企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司缺乏對其他業(yè)務(wù)的研究，導(dǎo)致在開展金融風(fēng)險管理的過程中不能很好地進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司不注重將金融風(fēng)險管理與財務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行有效結(jié)合，特別是在開展財務(wù)管理工作的過程中，沒有建立比較完善的金融“風(fēng)險點”防范機(jī)制，財務(wù)管理工作的指向性不強(qiáng)，而且自身也存在較多的操作風(fēng)險。比如某企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在開展工作的公司，由于管理者存在“權(quán)力異化”，出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象，給該企業(yè)集團(tuán)造成了極大的損失。還有一些企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司不注重金融風(fēng)險管理與融資工作的有效結(jié)合，在開展融資活動的過程中，沒有對融資期限進(jìn)行系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致出現(xiàn)了“資金錯配”，使企業(yè)集團(tuán)流動性受到較大影響。

3.金融風(fēng)險管理缺乏技術(shù)性

目前一些企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司金融風(fēng)險管理技術(shù)缺乏創(chuàng)新的問題仍然比較突出。有的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司不注重金融風(fēng)險管理技術(shù)的優(yōu)化和完善，比如沒有將“金融工程”應(yīng)用于金融風(fēng)險管理當(dāng)中，相關(guān)的金融風(fēng)險管理理論與實踐的結(jié)合度不夠緊密，制約了金融風(fēng)險管理工作的有效開展。有的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司沒有將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于金融風(fēng)險管理當(dāng)中，比如沒有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集和分析與金融風(fēng)險管理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，而且在收集數(shù)據(jù)和信息的過程中，只是“內(nèi)部化”，對與金融風(fēng)險管理相關(guān)的外部數(shù)據(jù)和信息的收集十分薄弱，因而出具有財務(wù)報告缺乏拓展性和戰(zhàn)略性。有的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，特別是自身的金融風(fēng)險防范與控制意識不強(qiáng)，而且在應(yīng)用新技術(shù)開展金融風(fēng)險管理方面也相對比較薄弱，等等，需要引起重視。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司金融風(fēng)險管理的優(yōu)化對策

1.強(qiáng)化金融風(fēng)險管理重要性

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在開展工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將金融風(fēng)險管理上升到更高層面，特別是要作為一條主線納入到整體工作體系，努力使金融風(fēng)險管理得到更加高度重視。這就需要企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化和完善財務(wù)公司的工作職責(zé)，特別是要將金融風(fēng)險管理作為其重要職責(zé)，并且要明確相應(yīng)的工作制度，比如可以制定“企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司金融風(fēng)險管理方案”，強(qiáng)化金融風(fēng)險管理的規(guī)范化和系統(tǒng)性，而且也要配備專業(yè)化的金融風(fēng)險管理人員，特別是要在建立金融風(fēng)險管理咨詢機(jī)構(gòu)方面取得突破。強(qiáng)化金融風(fēng)險管理重要性，也要更加重視發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的積極作用，在具體的工作過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升金融風(fēng)險管理的針對性和效能性，特別是要將金融風(fēng)險管理工作滲透和融入到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，比如企業(yè)集團(tuán)在開展并購的過程中，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)參與其中，對于如何更有效地防范和控制支付風(fēng)險、操作風(fēng)險以及匯率風(fēng)險等進(jìn)行“預(yù)警”，并且要形成相應(yīng)的財務(wù)分析報告，這對于更有效地防范和控制企業(yè)并購可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險具有十分重要的基礎(chǔ)性作用。

2.發(fā)揮金融風(fēng)險管理的融合性優(yōu)勢

對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司來說，要想使金融風(fēng)險管理更加扎實有效，而且能夠在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方面取得突破，一定要突出金融風(fēng)險管理的融合性，特別是要著眼于推動“業(yè)財融合”體系，更加重視財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的有效融合，進(jìn)而實現(xiàn)金融風(fēng)險管理工作的深入開展。在具體的實施過程中，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)將金融風(fēng)險管理納入到業(yè)務(wù)體系當(dāng)中，特別是要與分公司以及相關(guān)部門建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在防范和控制金融風(fēng)險方面的積極作用，因而應(yīng)當(dāng)對企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的研究，在此基礎(chǔ)上做好結(jié)合。比如在開展金融風(fēng)險管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)與分公司和相關(guān)部門共同建立金融“風(fēng)險點”防范機(jī)制，加大對可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險的排查和監(jiān)測，共同制定相關(guān)防范措施。為了能夠更有效地防范和控制金融風(fēng)險，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)切實加大財務(wù)管理體系建設(shè)，比如為了防范和控制可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)管理人員的監(jiān)督，同時還要在內(nèi)部審計方面取得突破，等等。

3.推動金融風(fēng)險管理技術(shù)性

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在開展金融風(fēng)險管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)性，只有這樣，才能使金融風(fēng)險管理工作取得突破。要將“金融工程”應(yīng)用于金融風(fēng)險管理當(dāng)中，切實加大對相關(guān)理論的研究力度，同時還要在理論與實踐相結(jié)合、促進(jìn)金融風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)方面取得突破。要將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于金融風(fēng)險防范工作當(dāng)中，大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+金融風(fēng)險防范”模式，加大相關(guān)信息技術(shù)的投入力度，比如通過建立“大數(shù)據(jù)平臺”，加強(qiáng)對與財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集與分析，既要收集內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)，同時也要對外部信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集，進(jìn)而使出具有財務(wù)報告更具有多元化的特點。要大力加強(qiáng)財務(wù)管理人員的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的金融風(fēng)險防范意識，多開展一些與之相關(guān)的培訓(xùn)，同時也要加大對財務(wù)人員在應(yīng)用新技術(shù)、新理論、新方法方面進(jìn)行有效的激勵。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟(jì)日益完善的新時代，對于企業(yè)集團(tuán)來說，只有將金融風(fēng)險管理上升到戰(zhàn)略層面，才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)和健康發(fā)展，而企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。這就需要企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司一定要將金融風(fēng)險管理工作納入到整體工作體系當(dāng)中，運用科學(xué)化的方法和策略，著眼于破解存在的突出問題，重點要在強(qiáng)化金融風(fēng)險管理重視性、突出金融風(fēng)險管理融合性、金融風(fēng)險管理技術(shù)性等諸多方面取得突破，努力使金融風(fēng)險管理步入良性軌道。

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作者簡介：

李紫薇，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員;研究方向：金融與投融資。