摘要：現(xiàn)如今，由于我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，這也就提高了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對更加艱巨的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)管理模式來說，其不僅是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的保障，而且也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的憑證，會對企業(yè)實際的發(fā)展情況造成直接的影響。為了能夠使企業(yè)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下得到進(jìn)一步的發(fā)展，必須要建立更加科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，基于此，本文主要對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，望供參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;模式

中圖分類號：F272.3??文獻(xiàn)識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0086-02

在我國市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)占據(jù)著主體地位，在如今市場經(jīng)濟(jì)條件大幅度波動的情況下，為了能夠使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并脫穎而出，企業(yè)必須要不斷地完善與創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，建立與市場經(jīng)濟(jì)條件相符的經(jīng)濟(jì)管理模式，嚴(yán)格約束自身行為，重視經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與完善，這也是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展的關(guān)鍵之處。所以，應(yīng)該對市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要保障，其貫穿到企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，對企業(yè)的實際發(fā)展有非常積極的促進(jìn)作用。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容來說，其主要指的就是對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行有目的的計劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)，將提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益為前提目標(biāo)，全面地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具有的價值和作用。

如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以生產(chǎn)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐漸被取代，形成了新的以生產(chǎn)經(jīng)營為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式。所以，企業(yè)應(yīng)該在符合自身實際情況的前提條件下，通過有效的價格控制、成本控制，并合理的分配各種資源，為工作人員提供適當(dāng)?shù)膱蟪?，確保企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利開展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最大化的實現(xiàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要特征

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有指導(dǎo)性的特征，具體指的就是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時所制定的財務(wù)目標(biāo)，而這一目標(biāo)通常由企業(yè)的高層進(jìn)行決定，而企業(yè)的管理者將這一目標(biāo)作為主要的經(jīng)營方向，建立發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展方向與方針，重點體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性意義。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有關(guān)聯(lián)性的特征，主要指的就是在市場經(jīng)濟(jì)條件中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向而進(jìn)行管理，并貫穿到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，從而充分地體現(xiàn)出其所具有的關(guān)聯(lián)性意義，而且這種關(guān)聯(lián)性也會直接影響管理效果[1]。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所具有的綜合性特征，將價值作為基礎(chǔ)，最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，確保能夠達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營利潤的基本戰(zhàn)略思想，從而體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所具有的綜合性特點。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

現(xiàn)如今，因為受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的影響，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式大部分都是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，無論是財務(wù)管理活動還是人力資源管理活動，最終的目的都是提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。重點關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)活動，從而忽略了經(jīng)營中對其他環(huán)節(jié)的重視程度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的很多發(fā)展都呈現(xiàn)為停滯不前的狀態(tài)，尤其是在經(jīng)濟(jì)市場化的時期，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也越來越多，同時暴露出更多的弊端，如果一味的盲目主抓生產(chǎn)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的出現(xiàn)產(chǎn)品擠壓、資金鏈斷裂等危機(jī)。

2.制度的完善性不足

迄今為止，很多企業(yè)仍然沒有提高對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的重視程度，即使有一部分企業(yè)已經(jīng)意識到了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的重要意義，并且也根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況，相應(yīng)制定了管理制度，但是制度中卻存在很多漏洞。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的工作人員因為思想上缺乏對管理的重視程度，導(dǎo)致相關(guān)的制度無法得到真正的落實，從而降低了管理制度的實用性，根本無法使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價值，最終導(dǎo)致管理效果不佳。

3.人力資源分配不合理

企業(yè)因為受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的影響，認(rèn)為只要提高生產(chǎn)效率即可，從而為了滿足生產(chǎn)量的要求，而大量招聘素質(zhì)比較低下的工作人員，再加上企業(yè)內(nèi)部不具備獎懲制度、績效獎勵等制度，導(dǎo)致企業(yè)中人力資源分配的合理性不足。首先，在企業(yè)中因為人力資源管理存在問題，使企業(yè)內(nèi)員工的流動性比較大，進(jìn)而影響正常的工作秩序。其次，因為不具備相關(guān)的績效獎勵制度、獎懲制度等，使員工工作的積極性不足。最后，有部分員工因為自身工作能力、工作素質(zhì)等方面的影響，導(dǎo)致其自身的專業(yè)能力與道德素質(zhì)均比較低下，這樣一來不僅會影響到員工自身的形象，還會對企業(yè)的社會形象造成影響。

4.企業(yè)相關(guān)部門靈活性不足

對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理部門來說，其內(nèi)部的管理制度比較僵硬化，無法根據(jù)實際情況進(jìn)行變通，使企業(yè)對市場變化的判斷造成影響，無法根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的實際變化情況及時的做出改變，延誤了最佳時機(jī)。同時，還有部分企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對內(nèi)部相關(guān)部門的管理，導(dǎo)致多種問題的出現(xiàn)，并且也無法得到及時的解決，最終對企業(yè)的發(fā)展與成長造成影響。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效模式

1.更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

在新經(jīng)濟(jì)時期下，企業(yè)必須要提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，深入理解與掌握各種法律法規(guī)制度，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章與制度，提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，確保新的經(jīng)濟(jì)管理觀念能夠深入到企業(yè)所有員工心中，從而制定更加符合新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及法律法規(guī)和政策的新型經(jīng)濟(jì)管理模式。同時，必須要確保經(jīng)濟(jì)管理模式能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，因為市場存在非常強的多變性，所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要具有動態(tài)性，使其能夠根據(jù)市場的變化進(jìn)行及時的調(diào)整，并隨著市場環(huán)境的不斷變化進(jìn)行完善。此外，持續(xù)改進(jìn)與完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，真正地將其落實到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，定期對經(jīng)濟(jì)管理模式的執(zhí)行程度與執(zhí)行效果進(jìn)行全面的評估，增強企業(yè)內(nèi)各個部門之間的有效溝通與交流，使企業(yè)內(nèi)員工能夠更加及時、準(zhǔn)確地獲得更多所需的經(jīng)濟(jì)管理資源。

與此同時，企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實際需求，不斷地調(diào)整將經(jīng)濟(jì)管理模式，使其能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的需求，對市場經(jīng)濟(jì)所帶來的變動與機(jī)遇進(jìn)行深入分析，在企業(yè)實際實施經(jīng)濟(jì)管理模式時，必須要根據(jù)具體的機(jī)遇、目標(biāo)或者是風(fēng)險制定相應(yīng)的措施，從而更好地面對市場競爭中所出現(xiàn)的危機(jī)與挑戰(zhàn)，使企業(yè)能夠更好地面對風(fēng)險，更好地面對市場競爭，全面地提高企業(yè)的競爭能力。另外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展，建立有效的風(fēng)險防范制度，從而確保企業(yè)的日常經(jīng)營活動能夠順利開展，并且也要做好信息整合工作，定期對企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級與更新，確保企業(yè)內(nèi)信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，這樣就能夠真正地使企業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

健全、完善的管理制度對企業(yè)的發(fā)展有非常積極的促進(jìn)作用，而且也能夠最大化的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立更加合理化、科學(xué)化的管理制度，同時，也要與企業(yè)的實際運行情況與管理情況進(jìn)行結(jié)合，確保管理制度能夠兼顧到企業(yè)內(nèi)員工、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及實際的運營等多個方面，從而更好的對各個方面進(jìn)行管理與監(jiān)督，以保證企業(yè)穩(wěn)定、長期的發(fā)展與運營。此外，健全、完善的管理制度，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的工作員工進(jìn)行全程化的監(jiān)控與管理，從而使企業(yè)內(nèi)部的管理更加精細(xì)化。

3.合理分配人力資源

企業(yè)的綜合實力會直接受到企業(yè)內(nèi)人才能力的影響，所以，為了能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取應(yīng)有的發(fā)展空間與領(lǐng)域，必須培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才，充實企業(yè)的后備力量，使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，所以，為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭能力，必須要對人力資源進(jìn)行合理的分配，提高人才的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。一方面，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練，使其能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對員工所提出來的業(yè)務(wù)要求，不斷提高自身的道德修養(yǎng)與綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)的相關(guān)管理人員也要重點關(guān)注崗位的完善化建設(shè)，從而為員工提供更加合適的工作平臺，使其能夠在工作中實現(xiàn)自我價值，并不斷提高自身的能力與閱歷。另一方面，人力資源管理部門必須要重點關(guān)注人才的培養(yǎng)以及優(yōu)秀人才隊伍的建設(shè)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時，應(yīng)該強化對人才的管理，將新型的管理理念輸入到人才的腦海中，提高其自身能力，從而建立更加高質(zhì)量的人才隊伍，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的想法與建議，確保企業(yè)相關(guān)的運行項目能夠順利開展。

4.提高企業(yè)相關(guān)部門工作的靈活性

企業(yè)高層的管理人員必須要創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理部門，確保其能夠符合市場經(jīng)濟(jì)條件的需求，提高管理部門工作的靈活性，從而有效地提高工作效率。在實際開展工作時，應(yīng)該將科學(xué)化、高效化、民主化以及人性化作為基本原則，而后再與企業(yè)的運營模式進(jìn)行充分的結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部管理部門的工作模式與工作觀念能夠得到進(jìn)一步的創(chuàng)新。與此同時，應(yīng)該建立完善的獎懲制度與績效管理制度，從而激發(fā)員工工作的積極性與熱情，使員工能夠更加積極主動地參與企業(yè)相關(guān)的重要活動，并提出自己的建議與意見，這樣一來就能夠使企業(yè)更加擁有生機(jī)，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件與企業(yè)的實際發(fā)展情況，創(chuàng)新管理理念，建立完善的管理制度，合理的分配人力資源，并進(jìn)一步提高管理部門開展工作的靈活性，對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此來滿足市場經(jīng)濟(jì)條件的需求，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭能力，幫助企業(yè)維持良好的社會形象，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

許紅娜.簡述新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，（9）：28～29.

作者簡介：

王華，供職于中國船舶重工集團(tuán)公司第703研究所。