張磊

摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)良好的成本管理，能夠?yàn)槠浒l(fā)展提供充足的動(dòng)力，占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。在我國城市化進(jìn)程中，煤氣企業(yè)市場發(fā)展前景廣闊，也面臨著更為激烈的市場競爭環(huán)境。煤氣生產(chǎn)成本與消耗的燃料、水電蒸汽等動(dòng)力能源費(fèi)用、輔助材料消耗、以及設(shè)備維修費(fèi)用等有關(guān)，通過加強(qiáng)煤氣生產(chǎn)的過程控制，深入的科學(xué)管理，提高了煤氣質(zhì)量，降低了煤氣成本。

關(guān)鍵詞：煤氣成本;控制;管理

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，則必須要做好成本管理。然而，在當(dāng)前部分煤氣企業(yè)成本管理中，仍舊存在著管理觀念落后、管理制度不健全等問題，導(dǎo)致成本管理難以充分發(fā)揮其作用，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，切實(shí)從問題出發(fā)，尋找企業(yè)成本管理問題的優(yōu)化措施，對(duì)于提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有重要意義。

一、煤氣生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)形成

煤氣生產(chǎn)成本主要由以下費(fèi)用構(gòu)成：生產(chǎn)過程所消耗的燃料、水電蒸汽等動(dòng)力能源費(fèi)用、輔助材料消耗、以及保證設(shè)備運(yùn)行所發(fā)生的固定費(fèi)用和維修費(fèi)用，其中燃料的費(fèi)用較大。降低燃料消耗、維修費(fèi)用的發(fā)生、減少動(dòng)力能源消耗、控制材料的領(lǐng)用等，是我們控制煤氣生產(chǎn)成本的主要途徑[1]。

二、優(yōu)化工藝設(shè)備，強(qiáng)化煤氣成本控制

（一）把好入爐燃料質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格強(qiáng)化輸煤工的責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)檢驗(yàn)與反饋，嚴(yán)格控制上料的負(fù)荷，保證破碎、篩分設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保篩分充分，及時(shí)撿凈煤中雜物，降低煤輥卡煤和煤倉斷煤現(xiàn)象的發(fā)生率。

（二）工藝設(shè)備改進(jìn)優(yōu)化

加強(qiáng)和推進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，提高運(yùn)行周期，降低費(fèi)用的發(fā)生。如雙豎管、冷卻塔、洗滌塔填料的改進(jìn)，提高冷卻和洗滌效果;循環(huán)水池的定期清理，有效地保證了循環(huán)水水質(zhì);水套自產(chǎn)蒸汽返回用作汽化，回收部分熱能減少蒸汽能源的消耗。加強(qiáng)設(shè)備維修的質(zhì)量。對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高維修質(zhì)量，降低維修消耗，實(shí)施設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修，減少了跑冒滴漏現(xiàn)象。保證設(shè)備的完好率，延長設(shè)備的運(yùn)行周期。堅(jiān)持日常材料的領(lǐng)用由各工部主任把關(guān)負(fù)責(zé)、大額材料的領(lǐng)用由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)負(fù)責(zé)的制度，減少材料的浪費(fèi)[2]。

（三）調(diào)整工藝手段，提升利用率

入爐煤的質(zhì)量波動(dòng)較大， 造成氣化參數(shù)調(diào)整 難度大， 易導(dǎo)致氣化各層次的混亂， 出現(xiàn)負(fù)灰、硬爐現(xiàn)象， 造成煤的有效利用率下降， 導(dǎo)致煤單耗等指標(biāo)上升， 煤氣成本增加。

煤氣負(fù)荷波動(dòng)較大， 對(duì)煤氣質(zhì)量控制和各項(xiàng) 單耗指標(biāo)的降低有較大影響。只有用戶在使用上做到有計(jì)劃性、均衡用氣， 才能為煤氣的生產(chǎn)提供條件。減少發(fā)生爐的熱備用，降低生產(chǎn)燃料的消耗的目的。

三、優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化煤氣成本管理

（一）加強(qiáng)宣傳教育入手，不斷提高各級(jí)人員的成本意識(shí)

提升企業(yè)成本管理意識(shí)，自覺落實(shí)成本管理制度規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)?；诖耍髽I(yè)就需要通過有效方式，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員的成本管理意識(shí)。

1.更新理念，樹立管理意識(shí)

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷更新自身管理理念，樹立先進(jìn)的成本管理意識(shí)，采取真正能夠提高企業(yè)成本管理水平、有效落實(shí)成本管理制度的方法與手段，從而在實(shí)際管理過程中實(shí)施全程性、動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本管理，提高管理有效性[3]。

2.提高成本管理意識(shí)，明確崗位職責(zé)

進(jìn)一步提高企業(yè)員工成本管理意識(shí)。企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部張貼標(biāo)語、企業(yè)網(wǎng)站建立成本管理專題頁等方式，營造良好的成本管理企業(yè)氛圍，提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，促使其樹立起成本管理意識(shí)。

明確各個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決煤氣生產(chǎn)中存在的問題;發(fā)動(dòng)分廠的全體人員，大力開展“修舊利廢”和提高生產(chǎn)效率等活動(dòng)，不斷增產(chǎn)節(jié)約提高經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到降低煤氣成本的目的。完善成本控制指標(biāo)和考核制度，使成本考核有章可循。

3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期培訓(xùn)

認(rèn)真總結(jié)煤氣生產(chǎn)中的管理經(jīng)驗(yàn)，為預(yù)測和控制煤氣成本提供必要的條件，針對(duì)煤氣生產(chǎn)中影響成本及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步的工作，達(dá)到控制成本的目的。

（二）實(shí)施理論結(jié)合實(shí)際的雙項(xiàng)考核制度

在成本管理機(jī)制中，還需要建立員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于完成崗位成本管理職責(zé)的優(yōu)秀員工予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效提升員工成本管理的積極性，達(dá)到提升企業(yè)成本管理有效性，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

通過此種方式大大提高了全體工作人員技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，使燃料的消耗和灰渣含碳量都有了較大幅度的降低，煤氣質(zhì)量也得到了提高。加強(qiáng)對(duì)水電汽等動(dòng)力能源消耗的控制，根據(jù)歷年的動(dòng)力消耗水平制定了考核指標(biāo)：4個(gè)運(yùn)行段按生產(chǎn)煤氣質(zhì)量、爐內(nèi)層次、工藝參數(shù)控制水平、灰渣含碳量及其它消耗指標(biāo)的高低排名次，并按名次的高低分配效益工資[4]。

（三）完善企業(yè)成本預(yù)算管理制度

1.預(yù)算管理制度規(guī)范化

針對(duì)煤氣企業(yè)在成本預(yù)算管理中的問題，在其制定成本預(yù)算管理制度過程中，首先需要對(duì)企業(yè)自身成本管理情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括對(duì)往年成本管理資料進(jìn)行分析，為部分成本費(fèi)用定額的制定提供依據(jù)，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用定額的制定的科學(xué)合理，同時(shí)也打好成本預(yù)算管理制度規(guī)范化的基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)預(yù)算管理制度

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的有效把握和準(zhǔn)確預(yù)測。企業(yè)可以通過聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展清況進(jìn)行分析，從而為預(yù)算草案的制定提供意見。在分析過程中，需要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況、用戶情況以及企業(yè)面臨的外部市場、政策環(huán)境等進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并通過其歸納整理，對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)可預(yù)見的耗費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，從而不斷完善企業(yè)預(yù)算管理制度。

（四）建立健全的成本管理機(jī)制

煤氣企業(yè)建立健全的成本管理機(jī)制，為具體成本管理工作提供依據(jù)，明確在成本管理過程中，各部門、各崗位的具體職責(zé)，是保證成本管理制度有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的重要保障。在煤氣企業(yè)成本管理機(jī)制建立中，需要充分立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建企業(yè)全過程、全員性的動(dòng)態(tài)成本管理機(jī)制。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段，一些煤氣企業(yè)在成本管理中，仍舊存在著一定的問題影響管理有效性，不利于企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低了企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷炳偉.淺析煤氣企業(yè)成本管理中問題的優(yōu)化措施[J].商訊，2019（28）：119+121.

[2]張靜.煤氣企業(yè)的成本控制與管理[J].企業(yè)改革與管理，2018（07）：167-168.

[3]鄧貽平.煤氣企業(yè)的成本控制與管理研究[J].智能城市，2016，2（07）：188.

（作者單位：包鋼鋼聯(lián)股份有限公司動(dòng)供總廠）