于曉明 劉志飛

摘要：在當(dāng)前社會發(fā)展的過程中，建筑工程項目日益的變化，其施工方式的復(fù)雜化、施工規(guī)模的擴(kuò)大化、資金投入的日益增加和施工的日趨市場化成為當(dāng)前建筑工程中的主要趨勢。在這種趨勢的影響之下，使得建筑工程在施工管理的過程中對各個管理手段和管理措施的要求不斷的提高。使建筑工程在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成，本文筆者對建筑工程施工管理常見問題及解決對策進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

工程項目的施工管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分。加強(qiáng)對建筑工程施工管理中常見問題和解決方案的研究，有利于提高建筑工程施工管理水平。將影響建設(shè)項目的整體質(zhì)量。因此，應(yīng)分析施工管理中的常見問題，找出解決方案，加強(qiáng)人員，技術(shù)，材料，安全等方面的管理，消除質(zhì)量安全隱患。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.施工企業(yè)的施工管理意識不足

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在建設(shè)項目中獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭環(huán)境日趨激烈，導(dǎo)致大多數(shù)建筑企業(yè)以獲取更多工程項目為企業(yè)的主要目標(biāo)，并且在施工過程中往往忽略了建筑項目的施工管理。在施工管理方面，存在管理混亂，責(zé)任不清，缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程質(zhì)量，增加了投資成本。從某種程度上說，建設(shè)管理工作的發(fā)展決定了建設(shè)單位的投資效率。

2.施工成本管理中存在問題

建設(shè)項目的成本與投資者和建設(shè)單位的切身利益有關(guān)。因此，建設(shè)項目成本管理通常是公共建設(shè)項目過程中最重要的管理項目之一。但是，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，一些施工單位采取偷工減料，偽劣等不正當(dāng)手段控制工程造價的方法，使工程造價管理成為制約工程進(jìn)度的因素。項目并降低項目質(zhì)量。也有一些建設(shè)單位未能把握好工程質(zhì)量，工程進(jìn)度與工程造價之間的關(guān)系，早就陷入三者之間的矛盾，這是一個奇怪的現(xiàn)象。

3.施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

鑒于目前國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目日趨完善，建設(shè)項目數(shù)量也有一定程度的寬松，但建筑企業(yè)眾多，市場競爭激烈。這導(dǎo)致一些施工單位在施工過程中為了獲得更多的施工項目而盲目地追趕工程進(jìn)度，而忽略了施工質(zhì)量管理。在施工管理過程中，施工單位對施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的認(rèn)識不夠透徹，會導(dǎo)致最終施工中的施工偷工減料，偽劣問題，盡管將時限減少到一定程度范圍，但這給項目質(zhì)量帶來了很大的安全隱患。建設(shè)單位在這方面的錯誤行為，最關(guān)鍵還是要向有關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

4.施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題; 施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項目的責(zé)任，同時，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責(zé)任感。

二、針對建筑工程施工管理的問題采取的有關(guān)措施

1.完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置; 配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)施工成本的管理

建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項目的造價，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而且還要不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，也要不斷提高施工人員的安全意識，并加強(qiáng)施工項目的現(xiàn)場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強(qiáng)度，保證建筑工程項目如期完成。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進(jìn)度、工程驗收和組織設(shè)計等詳細(xì)記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。

3.加強(qiáng)建筑工程施工過程的質(zhì)量控制

（1）施工前的質(zhì)量控制措施。施工之前對于施工現(xiàn)場的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題; 施工隊伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活; 而對工程材料的嚴(yán)格篩選和檢查以及對于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問題。（2）施工過程的質(zhì)量控制措施。工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工工序的操作; 明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點，并且在施工關(guān)鍵點時，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管; 工程分項施工結(jié)束后，及時做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作; 工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

三、結(jié)語

綜上所述，對于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對于不同的施工環(huán)境和工程特點，我們還要靈活運用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

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（作者單位：沈陽騰越建筑工程有限公司沈陽騰昌分公司）