戰(zhàn)盈

摘要：工程造價貫穿于工程建設(shè)的全過程。 其成本在實際工作中具有十分重要的意義，通過工程造價預(yù)算，可以使實際工程施工更加合理，降低成本。 在建設(shè)工程造價預(yù)算控制過程中，往往由于各種原因，預(yù)算項目下的建設(shè)工程造價，不僅對建設(shè)工程的質(zhì)量和進度難以保證，而且有困難反映其投資的經(jīng)濟效益，分析其影響因素，并找出控制的方法，能夠有效地減少預(yù)算，對節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。主要闡述了加強建設(shè)工程造價控制與管理的必要性，分析了影響建設(shè)工程造價的因素，探討了降低建設(shè)工程造價的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;影響要素;必要性;降低工程造價對策

工程造價是建設(shè)項目施工的一個重要方面。然而，在工程造價過程中仍然存在一些影響因素，包括設(shè)計、施工人員和材料等，這些因素嚴重影響了工程造價的控制和管理。因此，應(yīng)科學合理地降低工程造價.

一、建筑工程造價的影響要素分析

1.設(shè)計方面影響要素

設(shè)計方案對工程造價的影響最直接、最重要。科學合理的設(shè)計方案在很大程度上可以降低工程造價，充分利用施工資源，避免工程建設(shè)過程中不必要的浪費，有效地降低工程造價。然而，在實際設(shè)計過程中，大多數(shù)施工單位并沒有嚴格按照具體情況和設(shè)計要求進行設(shè)計，只是憑借過去的經(jīng)驗，因此，設(shè)計方案會出現(xiàn)很多漏洞，導致在實際施工過程中不斷修改、補充原方案，將直接影響工程的施工進度，影響成本，給成本帶來很多問題。

2.施工人員方面影響要素

近年來，隨著建筑規(guī)模的逐漸擴大，施工市場上也出現(xiàn)了許多不合格、不達標的施工隊伍，這些施工人員通常在專業(yè)施工技術(shù)以及專業(yè)基礎(chǔ)上難以達到社會需求。許多施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的最大化，采用壓縮施工隊伍上的薪酬利益的方法，造成施工人員工作態(tài)度，工作質(zhì)量低，其次施工隊伍人員以雇傭臨時工為主，使得施工隊伍不穩(wěn)定、施工隊伍整體專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，施工人員不嚴格依據(jù)規(guī)章制度以及施工的要求進行施工，人員的高流動性、使得工程后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，得不到良好維修保障，這些因素都會影響工程造價。

3.材料方面影響要素

設(shè)計的材料采購方案設(shè)缺乏科學性，在采購建筑材料的時候，沒有進行市場實地調(diào)查工作，缺乏對材料供應(yīng)商的實際考察，造成購買材料的價格、運輸費用和保管成本較高;建筑材料進購量不符合現(xiàn)場施工進度要求，在材料采購量進行選擇的時候，沒有嚴格按照現(xiàn)場施工進度實際需要進行控制，過多采購建筑材料，就會出現(xiàn)建筑材料積壓，這樣就增加了資金周轉(zhuǎn)和管理成本。過少采購建筑材料，就會出現(xiàn)建筑材料供不應(yīng)求，這樣就會直接影響建筑工程的施工進度，進而增加了造價成本。

二、工程造價降低對策的探討

1.優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案

合理有效地降低建筑工程造價，有利于確保建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程整體價值。建筑工程造價過程中，應(yīng)科學、合理的設(shè)計細致周密的建筑工程設(shè)計方案，可科學的論證建筑工程設(shè)計方案，制定目標明確的方案優(yōu)化策略，及時優(yōu)化調(diào)整建筑工程設(shè)計方案中不合理不科學的設(shè)計部分。在建筑工程設(shè)計方案具體優(yōu)化過程中，應(yīng)基于建筑工程造價優(yōu)化目標，合理剖析并作出方案優(yōu)化處理建筑工程設(shè)計中存在的費用過高和優(yōu)質(zhì)工藝過度強化等問題，確保在建筑工程設(shè)計優(yōu)化過程中可以充分做到質(zhì)量和價值相符，清除干凈一切不立足工程實踐問題，從而有效降低建筑工程造價。

2.提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程造價的控制與管理是一項較為復雜的工作，在進行工程造價控制與管理的過程中，要實現(xiàn)對工程造價的合理控制與管理，必須充分提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。在建筑工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)選擇擁有豐富經(jīng)驗且專業(yè)水平高的施工隊伍，同時還應(yīng)嚴格要求施工人員根據(jù)相關(guān)標準規(guī)范要求進行施工操作與檢驗。除此之外，管理人員應(yīng)組織定期或不定期的對現(xiàn)場人員以及相關(guān)設(shè)計人員進行有關(guān)建筑造價理論知識的學習與培訓，并建立有效的激勵制度，以在一定程度上提升相關(guān)設(shè)計人員的專業(yè)設(shè)計能力。另外，要保證施工隊伍擁有較強工作能力與較高專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)加強上崗之前的培訓工作，并且建立優(yōu)勝劣汰的機制，充分激發(fā)工作人員的工作主動性與積極性。

3.加強材料的控制

提前對所涉及的材料、設(shè)備進行采購定貨。加強材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。避免施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件，做到活完場地清。材料的耗費率是降低工程成本的關(guān)鍵因素，采取降低耗費的具體作法如下：設(shè)立工程項目部并配備強有力的領(lǐng)導班子，強化工程管理，細化工程成本，使工程成本管理費用降低;加強材料管理人員的思想教育，使他們樹立理財思想;嚴把材料賒購、運輸、儲存保管、發(fā)料、回收等各個環(huán)節(jié)關(guān)。用成本核算與個人經(jīng)濟利益相掛鉤等措施，從而可減少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。按工程形象進度做進料計劃，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。

三、結(jié)語

綜上所述，通過優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)、加強材料的控制等對策，科學、合理的控制與管理工程造價，保證建筑工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中建三局集團有限公司）