趙興遠(yuǎn) 張志鵬

摘要：建設(shè)項目的核心問題是項目的質(zhì)量。特別是高層建筑的質(zhì)量要嚴(yán)格控制。 住宅建設(shè)項目的施工技術(shù)管理主要包括施工圖紙的聯(lián)合審查與管理、責(zé)任的界定、項目施工階段的技術(shù)管理和項目竣工階段的技術(shù)管理。只有不斷加強(qiáng)施工技術(shù)的管理和質(zhì)量控制，才能從根本上保證工程的施工效率和質(zhì)量，從根本上提高行業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。本文將對建設(shè)項目的施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;質(zhì)量控制

在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理過程中，要認(rèn)真貫徹國家技術(shù)方針、國家法律規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)和上級對技術(shù)工作的指導(dǎo)和規(guī)定，嚴(yán)格按照要求管理，科學(xué)組織和開展各項技術(shù)工作，確保建筑施工技術(shù)管理的有效實施。在工程建設(shè)過程中，每一個細(xì)節(jié)都不可忽視，這些基礎(chǔ)工作都需要注重管理，不僅要全面而且要注重其控制，分析和實施不同工程項目在不同情況下的施工過程，達(dá)到有針對性，最大限度地保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、建筑工程項目的施工技術(shù)管理作用：

1.確保工程項目整個建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求。確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進(jìn)行。

2.通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強(qiáng)預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。

3.充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質(zhì)量的前提下，努力降低建筑工程項目成本，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程全過程技術(shù)管理措施有：

1.施工圖紙會審管理

了解整個工程的設(shè)計意圖和關(guān)鍵部分的詳細(xì)結(jié)構(gòu)是聯(lián)合審查施工圖紙的關(guān)鍵。 設(shè)計三要全面把握整個工程設(shè)計單位的設(shè)計意圖，對施工單位、施工單位的技術(shù)要求，也要及時提出設(shè)計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、增補(bǔ)的具體要求，經(jīng)雙方協(xié)商，在滿足建設(shè)工程產(chǎn)品使用功能要求和保證施工質(zhì)量的前提下，對設(shè)計中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。在聯(lián)合審閱建筑圖則階段，必須熟悉設(shè)計圖則，以確定工程項目建筑地盤的美國地質(zhì)調(diào)查局資料及設(shè)計圖則是否完整。檢查建筑平面設(shè)計在幾何尺寸、平面布置、立面位置等方面與結(jié)構(gòu)施工圖是否一致; 檢查建筑結(jié)構(gòu)與其他專業(yè)圖紙是否存在矛盾; 工藝管線、電氣管線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計是否合理等。

2.明確責(zé)任

作為建設(shè)工程項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是及時有效地解決施工現(xiàn)場的各種技術(shù)問題，在充分了解業(yè)主單位要求和項目設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，在設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上體現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)入現(xiàn)場實體，同時認(rèn)真審核計量和計算數(shù)據(jù)，參與各施工過程的質(zhì)量控制，參與材料來料檢驗和半成品混合施工的質(zhì)量控制。 總之，項目的所有施工技術(shù)問題以及各個環(huán)節(jié)施工產(chǎn)品的質(zhì)量控制，都屬于項目施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)參與、解決、控制和管理的范圍。

3.項目施工階段技術(shù)管理

工程施工技術(shù)披露是保證工程進(jìn)度和施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在項目的整個建設(shè)過程中，所有子項目都需要及時做出相應(yīng)的技術(shù)披露。 對于一些隱蔽工程和特殊工序，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)披露管理，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部件及其質(zhì)量保證措施，建筑材料和半成品的性能指標(biāo)，以及建筑地基的技術(shù)要求。采用新的施工工藝、新技術(shù)、新方法、新材料等新要求。與施工單位有關(guān)的技術(shù)問題，應(yīng)及時通過技術(shù)層次的分層次的澄清，由施工現(xiàn)場全體技術(shù)人員負(fù)責(zé)，施工人員對工程的設(shè)計意圖、施工重點和難點以及施工過程中對質(zhì)量控制的要求，做到心中有數(shù)，保證施工項目按照工程的要求、期限和合同的交付完成。

4.工程質(zhì)量管理。

房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。

5.工程進(jìn)度管理與成本控制。

房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。根據(jù)部分子項目的實際進(jìn)度，及時調(diào)整后續(xù)項目的進(jìn)度和進(jìn)度。在整個施工過程中，應(yīng)掌握各工段和分項目的實際施工進(jìn)度、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀況和材料供應(yīng)情況。對于分包施工的建設(shè)項目，要充分協(xié)調(diào)施工工作面與各層工序連接的施工配合，確保全面實現(xiàn)施工工期。在保證工程施工質(zhì)量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施縮短工期，降低投資成本。

6.項目竣工階段技術(shù)管理合理檢驗與評定。

房屋建筑工程施工質(zhì)量檢驗主要包括以下具體內(nèi)容：（1）度量，即借助于取樣試驗、基礎(chǔ)荷載試驗等手段進(jìn)行測量與測試;（2）比較，即把建筑結(jié)構(gòu)與國家規(guī)范及設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析;（3）判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判定建筑是否滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);（4）處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進(jìn)行評定。

三、建筑工程的質(zhì)量保證措施主要有：

1.加強(qiáng)施工過程管理，必須把工程項目的施工安全與質(zhì)量控制放在工程管理的首要位置，決不允許為了趕工程進(jìn)度或為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料;

2.從工程項目進(jìn)場施工到竣工驗收的整個過程，都應(yīng)安排相應(yīng)的現(xiàn)場專職人員負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量，做到有始有終;

3.對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保能及時找到具體可行的技術(shù)措施。

四、總結(jié)

工程質(zhì)量控制過程中，由于建筑工程建設(shè)過程從設(shè)計到施工、竣工的整個周期較長，為確保整個工程項目各工序順利進(jìn)行，必須對每一道施工工序都實施實時跟蹤檢查，落實具技術(shù)措施，以確保整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

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（作者單位：沈陽泰宇建筑裝飾工程有限公司）