陳洋

摘要：水利水電工程是一項(xiàng)國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)施工項(xiàng)目，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可分割的關(guān)系，依照目前我國(guó)在水利水電工程方面的各項(xiàng)投資與進(jìn)度來(lái)看，水利水電工程已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)與生態(tài)系統(tǒng)和資源工程的整體融合。這種復(fù)雜性較高的施工項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)的材料，技術(shù)資金以及施工人員等都有較高的要求。水利水電工程施工的環(huán)節(jié)比較多，施工涉及的范圍較為廣泛，因此在進(jìn)行施工的過程中需要對(duì)施工管理加以重視。本文對(duì)水利水電施工管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;問題;對(duì)策

近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。我國(guó)的水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，相關(guān)部門對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量的要求也在不斷提升。建立完善的施工管理制度是提升水利水電工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素;對(duì)施工管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理是確保工程能夠保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵所在。然而，現(xiàn)如今的水利水電工程施工管理還不太完善，在實(shí)際執(zhí)行的過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)出許多不良現(xiàn)象。

1水利水電施工管理存在的問題

1.1缺乏完善的施工管理制度

完善的施工管理制度是工程順利開展、提升質(zhì)量與效率的重要保障。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分水利水電工程均缺乏完善可靠的施工管理機(jī)制，致使水利水電工程施工質(zhì)量與效率不能獲得有效保障，施工管理無(wú)法得到有效的貫徹落實(shí)，部分水利水電工程盡管設(shè)置相應(yīng)的施工管理制度，但施工單位并沒有予以高度重視，施工管理制度無(wú)法起到重要的作用。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺乏明確的目標(biāo)

目前，我國(guó)部分水利水電施工企業(yè)還沒有設(shè)置明確的施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，這大大降低了我國(guó)水利水電工程的施工效率，不利于施工質(zhì)量的提升，并且降低了施工方面管理工作的效率。主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：①有一部分水利水電施工企業(yè)忽略了施工的安全性和合理性，沒有認(rèn)真觀察和仔細(xì)分析水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理情況，最終導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。②一旦水利水電工程施工管理缺乏明確的目標(biāo)，施工企業(yè)就會(huì)很難掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的工序和實(shí)際施工情況，無(wú)法有效的保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工的質(zhì)量，在一定程度上提高了水利水電施工管理問題發(fā)生的概率。

1.3水利水電工程發(fā)展缺乏監(jiān)管

從當(dāng)前我國(guó)水利水電工程發(fā)展實(shí)際來(lái)看，水利水電工程施工建設(shè)普遍存在監(jiān)管力度不足的問題。水利工程監(jiān)管部門的人員往往是從其他部門調(diào)來(lái)的，在技術(shù)上缺乏對(duì)整個(gè)水利水電工程施工建設(shè)的了解，在施工過程中也沒有對(duì)工程監(jiān)管予以高度的重視，使得施工管理效果不理想。

2水利水電工程施工管理對(duì)策分析

2.1構(gòu)建完善的施工管理制度

完善健全的施工管理制度可以有效增強(qiáng)水利水電工程的穩(wěn)定性與安全性，因此，施工單位在開展各項(xiàng)施工前，需按照水利水電工程的基本條件與具體情況構(gòu)建完善健全的施工管理制度，增加對(duì)施工管理工作的人、資、物等方面的投入，與此同時(shí)，還需成立施工管理部門，負(fù)責(zé)施工管理工作，由專業(yè)的管理人才進(jìn)行任職，并要求其具備專業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在開展施工管理工作階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的處理方法。

2.2明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)

為了有效提升水利水電施工管理質(zhì)量和水平，管理人員需要準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況和管理狀況，掌握管理要求，為今后施工管理工作打下良好的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：①在水利水電現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，相關(guān)工作人員需要設(shè)置科學(xué)合理的并且與實(shí)際施工情況相符的施工圖，保證施工圖的設(shè)計(jì)是按照實(shí)際的地形勘察情況進(jìn)行的。在施工過程中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保護(hù)，制定正確的施工程序和流程，仔細(xì)分析和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工可能遇到的危險(xiǎn)，認(rèn)真分析施工的危險(xiǎn)源，為水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)的明確提供重要的依據(jù)和參考信息，保證水利水電工程施工的順利并且有針對(duì)性的開展。②一旦水利水電施工單位明確了施工管理的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員便要制定合理的管理計(jì)劃，促使施工管理工作更加順利的開展，滿足水利水電工程施工管理多方面的需求。

2.3加大對(duì)水利水電工程施工的執(zhí)法和監(jiān)督力度

在水利水電工程施工建設(shè)中需要打造嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度，通過制度的規(guī)范加大檢查力度。在工程施工建設(shè)過程中如果出現(xiàn)了管理人員違規(guī)犯錯(cuò)的現(xiàn)象，需按照制度的規(guī)范對(duì)其予以相應(yīng)的處懲。另外，在水利水電工程施工建設(shè)中需要打造科學(xué)合理的水利建設(shè)規(guī)劃審批制度，合理利用資源，使整個(gè)水利工程建設(shè)利益最大化。

2.4提升工作人員綜合素質(zhì)

除了上述的兩點(diǎn)以外，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，也是較為重要的一部分。在水利水電建設(shè)中，一些工程施工人員不按照要求和規(guī)定施工，使水利水電工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。水利水電工程管理人員在工作中不能做到以身作則，工作態(tài)度也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，還有疲勞懈怠施工的現(xiàn)象，都是因?yàn)閷?duì)自身的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)的不夠清楚，沒有做好管理工作。很多管理人員總是在強(qiáng)調(diào)要管理好工程施工的質(zhì)量，卻沒有做出實(shí)際行動(dòng)來(lái)，并且自己也沒有嚴(yán)格按照管理要求和措施進(jìn)行管理。所以要對(duì)水利水電企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行徹底的整改，使其符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展潮流，把企業(yè)中混吃等死，碌碌無(wú)為的人員進(jìn)行相應(yīng)的剔出，選取真正有才華，有能力的員工，為企業(yè)建設(shè)提供幫助，要對(duì)入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考察，建設(shè)完善的薪酬制度，重新煥發(fā)出工作員的積極性，提高工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于水利水電工程施工工程項(xiàng)目管理中存在的問題可以起到較為有效的解決。

3總結(jié)

隨著水利水電工程的發(fā)展越來(lái)越快，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了很多的幫助和貢獻(xiàn)。水利水電工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要項(xiàng)目，存在特殊性，同時(shí)也存在一些問題，例如：工程管理人員的素質(zhì)有待提高、施工的過程和施工方法不符合要求、施工安全存在隱患等。為了有效提升工程整體質(zhì)量與效率，強(qiáng)化工程施工管理顯得十分重要。在水利水電工程快速發(fā)展的前提下，需重視施工管理，提高施工管理與施工技術(shù)水平，才能促進(jìn)水利水電工程穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)水利水電第四工程局有限公司）