摘要：由于建筑工程項目建設(shè)過程的特殊性，使得其管理工作相比于企業(yè)的運營更為復(fù)雜，在進行項目投融資、招標(biāo)等各類決策、組織和實施項目規(guī)劃的過程中，管理目標(biāo)、內(nèi)容會發(fā)生階段性變化。本文基于對當(dāng)前建筑工程管理狀況的分析，探討了在面臨國際化競爭和市場越來越的高質(zhì)量要求的背景下，如何合理運用先進的管理理念和技術(shù)、方法，完善現(xiàn)有管理機制，培育穩(wěn)定和高水平的管理團隊，實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)的全過程控制。

關(guān)鍵詞：管理狀況;改進策略;全過程控制;建筑工程

相比于普通企業(yè)的運營和管理，建筑工程領(lǐng)域的產(chǎn)品--建筑的生產(chǎn)過程需要施工企業(yè)和勘察設(shè)計單位等多個相對獨立的主體參與，分別在不同階段介入到項目的規(guī)劃設(shè)計以及施工當(dāng)中，既依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同有著明確的分工，又需要發(fā)揮各自專業(yè)技術(shù)與資源優(yōu)勢，在共同完成建筑工程建設(shè)的過程中相互協(xié)同。因此建筑工程的管理面臨異常復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配以及專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用。

一、建筑工程管理狀況分析

（一）技術(shù)手段相對落后

由于建筑工程涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域知識與技術(shù)的運用，而且需要就工程設(shè)計、招標(biāo)等進行多項重大決策，在施工過程的管理中更是需要基于各方面信息的采集與分析，結(jié)合施工組織計劃進行人力資源等生產(chǎn)要素的合理調(diào)度。所以建筑工程管理不僅需要有科學(xué)的理論支持，而且必須運用相應(yīng)的技術(shù)手段，才能夠?qū)こ淘靸r、原材料以及施工質(zhì)量等實現(xiàn)有效控制?；趯碜云髽I(yè)內(nèi)部以及外部的信息資源的整合與分析，做出有利于達成所有管理目標(biāo)的決策，建筑工程管理的主要目標(biāo)詳見圖1所示。但在目前建筑工程的管理過程中，沒有充分運用網(wǎng)絡(luò)以及信息技術(shù)實施動態(tài)的信息采集和跟蹤控制[1]。體現(xiàn)為對各項主要管理目標(biāo)只能進行階段性的審核和控制。因此既不利于提升企業(yè)的利潤空間，又導(dǎo)致工程造價控制與其它目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，影響施工質(zhì)量管理。

（二）管理理念相對落后且體系運轉(zhuǎn)不暢

在建筑工程項目策劃與實施的過程中，由于有設(shè)計、監(jiān)理等多個主體直接或間接參與工程造價、施工質(zhì)量等的控制。而在目前的法律法規(guī)體系以及行業(yè)技術(shù)規(guī)范框架下，各個主體追求自身利益最大化的行為得不到有效約束，無法實現(xiàn)相互協(xié)同并取得各方都滿意的成果。體現(xiàn)為在進行決策和行使管理權(quán)力時，基于各自利益重點關(guān)注工期或成本的控制，影響其它管理目標(biāo)以及工程建設(shè)計劃的有效落實。

（三）項目管理人才培育體系不夠健全

專業(yè)的管理人才培育是提升建筑工程行業(yè)管理水平的基礎(chǔ)，但由于目前高校的相關(guān)專業(yè)設(shè)置不合理、課程體系與建筑工程項目管理的實際需求不符以及建筑企業(yè)的人才管理體制缺陷，導(dǎo)致具備現(xiàn)代建筑工程項目管理能力的高品質(zhì)人才缺失。首先高校相關(guān)專業(yè)輸出的人才知識結(jié)構(gòu)不夠全面，不了解最新的管理理念以及缺乏完備的法律、經(jīng)濟以及技術(shù)方面的常識，無法契合目前建筑企業(yè)的實際管理需要。其次由于建筑工程項目的籌劃與實施具有周期性和不確定性，因此在現(xiàn)有的建筑企業(yè)人才儲備和培育機制下，無論是工程技術(shù)還是項目管理人員的崗位都相對不固定，導(dǎo)致人才流動頻繁和無法形成穩(wěn)定的高水平項目管理團隊，使得建筑工程的管理水平難以有效提升，而且提高了管理成本。

二、優(yōu)化策略

（一）引進先進的管理理念與技術(shù)方法

鑒于建筑工程管理決策以及具體的資源調(diào)配極度依賴各方面信息資源的及時匯總，因此應(yīng)借鑒其它行業(yè)企業(yè)的管理方法和管理理念創(chuàng)新模式，運用信息技術(shù)并且構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺。一方面在具體建筑工程項目的組織管理過程中，實現(xiàn)各方的有效協(xié)同，建立順暢的信息溝通與交流渠道，協(xié)調(diào)不同利益主體的訴求與分歧，就計劃變更等問題迅速達成共識，避免因信息不對稱導(dǎo)致其暗中博弈，影響項目管理規(guī)劃的落實。另一方面在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息化的管理，可以對建筑工程項目實現(xiàn)全過程的跟蹤控制，有利于對各項生產(chǎn)要素的需求和使用情況進行實時監(jiān)測和分析，實現(xiàn)工程施工建設(shè)資源的調(diào)度與配置最優(yōu)化，從而有效協(xié)調(diào)和確保實現(xiàn)施工質(zhì)量、成本等所有管理目標(biāo)。建筑工程施工中的生產(chǎn)要素構(gòu)成詳見圖2所示。

（二）培育穩(wěn)定和高水平的管理團隊

為了提升建筑行業(yè)的整體管理水平，應(yīng)著重培育足夠穩(wěn)定的高水平管理團隊。首先在宏觀的管理視角，應(yīng)推動高校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)改革，基于對當(dāng)前建筑工程管理相關(guān)崗位人才需求的分析，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置和課程內(nèi)容設(shè)計，確保輸出的建筑工程管理人才的知識結(jié)構(gòu)符合現(xiàn)實需求。其次建筑企業(yè)應(yīng)改進人力資源管理機制，基于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需求和各個管理崗位的實際需要，制定前瞻性的人才儲備與培育規(guī)劃[2]。此外為了留住參與在建工程項目的人才，應(yīng)在新的工程項目論證和立項決策中，將自身人力資源儲備做為重要的參考，確保所有管理人才有穩(wěn)定的工作崗位。

（三）完善建筑工程行業(yè)的管理機制

建筑工程行業(yè)法律法規(guī)體系以及監(jiān)管機制的完善，有助于約束和規(guī)范相關(guān)主體的行為，推進管理理念與方法的創(chuàng)新。首先應(yīng)對現(xiàn)有法律法規(guī)體系進行持續(xù)的完善，針對建筑工程管理中出現(xiàn)的各類問題與糾紛，進一步明確涉事主體的責(zé)任，促使施工、監(jiān)理等企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)之間既形成權(quán)力制衡，又能夠有效協(xié)同。其次改進現(xiàn)有的行業(yè)監(jiān)管機制，完善工程項目招投標(biāo)以及建設(shè)規(guī)劃審核制度，并且規(guī)范項目管理專業(yè)人員與組織機構(gòu)的資質(zhì)審核，推動建筑工程管理水平的進步。

三、結(jié)束語

建筑工程的管理不僅關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)，還會影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量、施工安全以及整個行業(yè)的發(fā)展前景，而了解目前的管理狀況并找到問題的根源，逐一加以完善和改進，才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目建設(shè)過程的有效控制，促進行業(yè)以及企業(yè)管理水平的進步。

參考文獻：

[1]趙倩. 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J]. 四川水泥， 2017（3）：191-191.

[2]李曉君. 基于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究[J]. 四川水泥， 2019（4）：174-174.

作者簡介：呂丹丹 ;年齡：1989;性別：男;籍貫： 安徽? 學(xué)歷：大專;研究方向建筑工程管理。