李偉華

摘 要：人力資源是企業(yè)最重要的資源，要想人力資源為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，企業(yè)必須對(duì)人力資源加強(qiáng)激勵(lì)，本文提出幾點(diǎn)加強(qiáng)激勵(lì)的方法，意在起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;激勵(lì)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，要生存，求發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，建立行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工的潛能開發(fā)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。本文提出幾點(diǎn)對(duì)員工加強(qiáng)激勵(lì)的具體做法，意在起到一定的參考意義。

一、構(gòu)建“物質(zhì)+精神”方面激勵(lì)措施

精神激勵(lì)相對(duì)物質(zhì)激勵(lì)來講，更能夠充分調(diào)動(dòng)員工的熱情及動(dòng)力，來自內(nèi)心精神上的滿足往往也會(huì)持續(xù)更長(zhǎng)的時(shí)間，讓員工能夠長(zhǎng)時(shí)間保持旺盛的活力。尤其是在物質(zhì)激勵(lì)不到位的情況下，借助精神激勵(lì)措施可以起到很好的彌補(bǔ)作用，有效提升整體激勵(lì)水平，增加企業(yè)員工內(nèi)心滿意度與平衡感。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)每個(gè)月進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考核，使考核業(yè)績(jī)與個(gè)人的績(jī)效工資相掛鉤，促進(jìn)員工工作的積極性，同時(shí)，在年終考核時(shí)，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工評(píng)優(yōu)樹先進(jìn)行精神嘉獎(jiǎng)，發(fā)放證書，在公司的宣傳欄上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

一般情況下，人都會(huì)在精神上追求某種東西，并且希望得到滿足。顯而易見，精神激勵(lì)幾乎花費(fèi)非常低的成本，精神激勵(lì)也會(huì)讓人在心理上感受到人文關(guān)懷，心理會(huì)認(rèn)可這個(gè)組織，這樣也更容易忠誠(chéng)于組織，再者，精神激勵(lì)的可持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，收效也是非常明顯的。物質(zhì)激勵(lì)在現(xiàn)在企業(yè)中已經(jīng)較為成熟了，只需稍加改善，便可讓員工得到心理上的平衡。企業(yè)在實(shí)施精神激勵(lì)時(shí)，需要結(jié)合不同員工的實(shí)際情況做出科學(xué)的選擇，應(yīng)當(dāng)努力確保自身激勵(lì)措施更具針對(duì)性，能夠滿足每一位員工的實(shí)際需求。只有能夠迎合員工內(nèi)心需求的精神激勵(lì)措施才能取得更為理想的效果，企業(yè)才會(huì)從中受益。

二、構(gòu)建“情感+福利”方面激勵(lì)措施

員工越來越重視對(duì)家人的情感，企業(yè)需要滿足員工的情感需求，在福利上涵蓋員工親屬。企業(yè)要關(guān)注員工的生活，因多數(shù)員工兩地分居，公司可以每個(gè)月給予兩地分居員工一定的探親短假，促進(jìn)家庭的和諧，還可以一年為員工及其家人提供一次度假旅行，在員工完全免費(fèi)的基礎(chǔ)上，家屬可以享受半價(jià)優(yōu)惠，既能幫助員工享受公司的福利，又能在感情上滿足員工的需求，照顧員工的家人感受，讓員工心情愉悅，使員工更加全身心的投入到工作中去。

三、構(gòu)建“制度+績(jī)效評(píng)價(jià)”激勵(lì)措施

企業(yè)需要在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制度化建設(shè)，對(duì)于制度上所承諾的激勵(lì)，企業(yè)需要及時(shí)兌現(xiàn)，激勵(lì)員工更為積極為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。及時(shí)兌現(xiàn)制度上的承諾會(huì)提升企業(yè)在員工心目中的信譽(yù)。激勵(lì)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化，讓公平體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)過程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理利于跟上市場(chǎng)變化。企業(yè)要制定適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定，與公司的績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，每個(gè)季度報(bào)出一份全體員工的績(jī)效成績(jī)單，讓員工們認(rèn)識(shí)到績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要性，將成績(jī)單與員工的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，激勵(lì)員工不斷上進(jìn)。

首先，需要根據(jù)企業(yè)不同的崗位制定更為嚴(yán)格的職位說明書，需要對(duì)職位進(jìn)行描述。只有職位說明書詳細(xì)告知員工需要做，怎樣做，員工在日常工作中才更加明確，才更容易放手去做好工作。同樣，其上級(jí)管理者在管理中也更容易進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，也能夠更容易區(qū)分責(zé)任與義務(wù)。

其次，企業(yè)應(yīng)該按照職位說明書進(jìn)行崗位價(jià)值的評(píng)估，對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)職位都給出合理的等級(jí)劃分，然后再結(jié)合不同的職位等級(jí)來確定相應(yīng)的薪酬。企業(yè)可以明確告知員工只有通過努力工作，才能獲得職位等級(jí)的提升，薪酬提升也才能更有保障。

再次，對(duì)于不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，通過企業(yè)評(píng)審后，設(shè)定項(xiàng)目系數(shù)。對(duì)于不同的項(xiàng)目中相同的崗位，需要根據(jù)項(xiàng)目具體情況來設(shè)置崗位系數(shù)，如果此崗位在此項(xiàng)目中非常重要的話，就需要提高系數(shù)，如果在彼項(xiàng)目中處于從屬地位的話，就相應(yīng)降低系數(shù)，由此體現(xiàn)差異化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到理想的激勵(lì)效果。

最后，企業(yè)需要根據(jù)不同項(xiàng)目得到的系數(shù)來乘以職位說明書上對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位的相應(yīng)薪酬，計(jì)算出來就是企業(yè)具體實(shí)施的動(dòng)態(tài)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)了。只有標(biāo)準(zhǔn)清晰，依據(jù)合理，執(zhí)行公正，才能有說服力，每一位員工都不例外，業(yè)績(jī)突出，薪資則向上調(diào)整，業(yè)績(jī)萎靡，薪資則向下調(diào)整。動(dòng)態(tài)薪酬管理可以以季度為單位實(shí)施，一個(gè)季度，時(shí)間不長(zhǎng)也不短，既給了部分員工緩沖時(shí)間，也給了部分員工沖刺的時(shí)間。

四、構(gòu)建“文化+凝聚力”激勵(lì)措施

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來說企業(yè)文化是不可或缺的重要因素。企業(yè)文化具有獨(dú)特性、擴(kuò)展性和動(dòng)態(tài)性，企業(yè)文化是一代又一代的員工在企業(yè)發(fā)展過程中慢慢積累下來的。良好的企業(yè)文化可以給員工帶來一種暗示，積極的暗示能夠開發(fā)人的潛力，在日常工作中，企業(yè)需要不斷給員工積極的心理暗示，同樣也要激勵(lì)員工不斷給予自己心理暗示，這種暗示即來自于企業(yè)文化，企業(yè)文化是無形的，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的始終，運(yùn)用企業(yè)文化的積極魅力影響員工，激發(fā)員工的工作熱情，保持向上的動(dòng)力。企業(yè)需要保持文化創(chuàng)新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中保持積極健康的發(fā)展趨勢(shì)，給員工積極的暗示。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)，宣傳部門要積極宣傳企業(yè)文化，定期開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)會(huì)，用知識(shí)交流的方式幫助員工了解企業(yè)文化，并將員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)文化結(jié)合起來，提升企業(yè)的凝聚力。

總之，企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)可以采取多種方式，關(guān)鍵是要結(jié)合員工的需求，這樣才能使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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