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        小學(xué)班級管理中激勵機(jī)制的構(gòu)建

        2020-10-21 15:41:43王矯雁
        成長 2020年1期
        關(guān)鍵詞:小學(xué)階段激勵機(jī)制班級管理

        王矯雁

        摘 要:小學(xué)生的內(nèi)心純粹而簡單,剛剛步入小學(xué)階段的他們,需要經(jīng)過老師的鼓勵和引導(dǎo)過后才能夠?qū)W會成長,所以這就需要建立起完善的激勵機(jī)制來幫助學(xué)生對自我進(jìn)行認(rèn)識、完善與發(fā)展。在班主任進(jìn)行班級管理的過程中,目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感,幫助學(xué)生為自己的未來設(shè)下目標(biāo),同時(shí)在情感上幫助學(xué)生解決問題,形成在競爭與榜樣的基礎(chǔ)上共同進(jìn)步的良好氛圍。

        關(guān)鍵詞:小學(xué)階段;班級管理;激勵機(jī)制;構(gòu)建要點(diǎn)

        1 引言

        班級作為學(xué)校管理的最基本單位,為了能夠?qū)崿F(xiàn)班級工作的正常有序進(jìn)行,既需要教師以學(xué)生的實(shí)際情況來制定全面發(fā)展的目標(biāo),也需要教師能夠?qū)⒓顧C(jī)制進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)。教師應(yīng)當(dāng)針對各個(gè)方面的資源做好高效整合,循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)班級管理制度的健全。

        2 責(zé)任意識

        在每個(gè)人在成長的過程中,只有在開始承擔(dān)責(zé)任過后才會學(xué)會對自己的行為進(jìn)行改變,并且對自身的要求進(jìn)行不斷地提升[1]。班主任應(yīng)當(dāng)要實(shí)現(xiàn)班級內(nèi)部的責(zé)任合理分配,在讓學(xué)生參與班級管理的過程中,一定要努力地讓每一位學(xué)生感受到自己所承擔(dān)的責(zé)任是什么,做事的意義又是什么,能夠逐漸的意識到擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?,從而在潛移默化的影響下?shí)現(xiàn)自我的提升與完善。例如,在隊(duì)列管理方面,大多數(shù)學(xué)生都會出現(xiàn)不同程度的打鬧、喧嘩情況,一部分學(xué)生甚至?xí)處煹慕虒?dǎo)產(chǎn)生抵觸情緒,不聽從教師的引導(dǎo),總是自顧自地嬉笑打鬧。針對這種情況,可以通過安排相應(yīng)的學(xué)生來承擔(dān)起紀(jì)律管理的責(zé)任,用輪值管理制度讓學(xué)生成為班級的主人,與教師形成共管體系,從而達(dá)到維持良好秩序的效果[2]。

        3 目標(biāo)意識

        目標(biāo)對于行動是有著重要的導(dǎo)向作用的,所以為了能夠讓學(xué)生在學(xué)習(xí)生活當(dāng)中具備基本的方向,就需要教師針對學(xué)生的具體實(shí)際進(jìn)行分析。首先,要從班級整體與學(xué)生的學(xué)習(xí)情況出發(fā),對于班集體的共同目標(biāo)一定要和學(xué)生先行進(jìn)行交涉協(xié)商,這樣才能確保學(xué)生對班集體產(chǎn)生歸屬感。但是在目標(biāo)設(shè)定方面,一定要注意是否具備可行性,因?yàn)檫^高的目標(biāo)與期待會對學(xué)生的進(jìn)取心產(chǎn)生打擊,而過低的目標(biāo)與規(guī)定則會使得大多數(shù)學(xué)生都不夠重視目標(biāo),認(rèn)為目標(biāo)可完成可不完成。比如,在要進(jìn)行班級量化考核目標(biāo)制定之前,可以先征求學(xué)生的意見,之后再召集班會,將綜合學(xué)生意見而制定出來的項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)、加分標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行公布,讓學(xué)生能一起共同討論量化考核項(xiàng)目的合理性。讓學(xué)生從自身的角度來思考該如何做好日常事項(xiàng),并且針對其中需要改進(jìn)的內(nèi)容提出意見,然后將最終制定好的集體目標(biāo)作為班級活動的基本準(zhǔn)則,之后教師也要監(jiān)督好班級量化考核的執(zhí)行情況。

        4 情感意識

        要想保證學(xué)生始終保持積極穩(wěn)定的心態(tài)來面對學(xué)習(xí),這就需要班主任能夠?qū)W(xué)生產(chǎn)生正向的健康的引導(dǎo)。心理暗示對于人的影響是潛移默化的,所以班主任應(yīng)當(dāng)運(yùn)用真情實(shí)感來幫助學(xué)生形成有效的心理暗示,運(yùn)用積極的情感與暗示來感染學(xué)生,使得學(xué)生能夠不斷地提升自我能力。例如,可以為學(xué)生過生日,每個(gè)學(xué)生都希望自己的生日能夠被人記住,邀請全班同學(xué)為過生日的孩子唱生日歌,同時(shí)為小壽星獻(xiàn)上自己精心制作的禮物,讓孩子們感受到每一份重要的快樂,提升自己的情感體驗(yàn),并且也使得學(xué)生之間能夠產(chǎn)生更為深刻的情感羈絆,讓孩子們感受到班級的溫暖,對周圍的同學(xué)充滿認(rèn)同感,對自己的班級產(chǎn)生歸屬感,從而能夠幫助學(xué)生在今后的學(xué)習(xí)過程中能夠?qū)ψ约寒a(chǎn)生更為深刻的認(rèn)識,努力地自尊自愛并自強(qiáng)不息。

        5 榜樣意識

        榜樣對于小學(xué)階段的孩子的作用是巨大的,其能夠幫助學(xué)生學(xué)習(xí)與生活中不斷地發(fā)現(xiàn)自身的不足。教師應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)下學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,確立起相應(yīng)的榜樣機(jī)制,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng),將其作為其他學(xué)生的榜樣。為了提升學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)和班級整體的水平,應(yīng)當(dāng)幫助學(xué)生意識到如何發(fā)現(xiàn)自身與榜樣的差距,并運(yùn)用實(shí)際行動來提升自身的能力。例如,對于書寫能力,每個(gè)學(xué)生的能力和程度都有所不同,有的學(xué)生能夠做到工整美觀,而有的學(xué)生卻寫的一塌糊涂,為了能夠讓學(xué)生逐漸地形成練字意識,就應(yīng)當(dāng)為學(xué)生樹立相應(yīng)的榜樣,并且鼓勵彼此之間交流經(jīng)驗(yàn),書寫能力差的學(xué)生有了學(xué)習(xí)的途徑,也就會更加投入地主動進(jìn)行書寫練習(xí),從而實(shí)現(xiàn)壞習(xí)慣的擯棄,對于作業(yè)考試都能做到規(guī)范書寫。

        6 競爭意識

        小學(xué)生喜歡受到家長老師的贊許,也喜歡得到同學(xué)的贊美,往往在這樣的氛圍下,學(xué)生就會越來越喜歡學(xué)習(xí),并且為了學(xué)習(xí)任務(wù)而付出努力。但是不論怎么積極的學(xué)習(xí)環(huán)境,倘若缺乏了競爭,就會讓學(xué)生無法實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步地提升自己,所以在激勵機(jī)制建立的基礎(chǔ)上,就應(yīng)當(dāng)讓學(xué)生身處于競爭的環(huán)境當(dāng)中,參與到學(xué)習(xí)與生活當(dāng)中各方面的學(xué)習(xí)與提升上。例如,幾乎每逢節(jié)日或者安全周都會舉辦的手抄報(bào)大賽,就是學(xué)生發(fā)揮自身想象力的重要平臺,學(xué)生可以根據(jù)自己的喜好來進(jìn)行版面設(shè)計(jì),同時(shí)選擇自己所想表達(dá)的主體,優(yōu)秀的手抄報(bào)作品則會被展示在學(xué)?;蛘甙嗉壍恼故炯苌稀S擅课粚W(xué)生進(jìn)行觀賞與評選,最后在其中投票選擇其中最具有創(chuàng)意和內(nèi)容的手抄報(bào)作品,為其頒發(fā)獎項(xiàng)或者小禮物,再將作品集中在一起,展示在班級“圖書角當(dāng)中”,提供給其他學(xué)生進(jìn)行借鑒。

        7 結(jié)束語

        學(xué)習(xí)成績并非高于一切,應(yīng)當(dāng)讓學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)自身的閃光點(diǎn),并且將其作為自己未來發(fā)展的基礎(chǔ),以教師所構(gòu)建的全方位的激勵機(jī)制為依托,來實(shí)現(xiàn)自身的管理、發(fā)展與提升,在各種活動當(dāng)中實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升,在集體的作用下,最終促進(jìn)班集體的良性發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 楊俊.如何在小學(xué)班級管理中構(gòu)建激勵機(jī)制[J].中國新通信,2019,21(17):204.

        [2] 胡薈英.關(guān)于小學(xué)班級管理中激勵機(jī)制的構(gòu)建分析[J].學(xué)周刊,2019(23):163.

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