馬英迪

摘 要：在當前的企業(yè)類別中，除了一些國營企業(yè)，在經濟體制改革的過程中也出現了很多的民營企業(yè)，這些民營企業(yè)沒有國家資本，所以在企業(yè)運行的過程中，必須要自己進行資金的籌措，采用合理的措施進行經營，并且要自己負責盈虧，因此對于民營企業(yè)而言存在一定的運營壓力。而且在經濟不斷發(fā)展的過程中，民營企業(yè)越來越多，不管是從當前的市場還是制度原因來分析，民營企業(yè)的生存環(huán)境都并不樂觀。一些民營企業(yè)對資金的管理沒有合理的控制，導致了企業(yè)的發(fā)展進一步遭受阻滯，甚至還有可能面臨破產的風險，所以本文就針對于加強民營企業(yè)的資金管理展開探討。

關鍵詞：民營企業(yè);資金管理;加強措施

對于民營企業(yè)而言，資金是一大重要部分，通過資金才能夠讓企業(yè)更加順利的運行，并且利用資金去獲取更多的市場資源，招攬更多的優(yōu)質人才等，因此資金是企業(yè)發(fā)展的一大關鍵要素。如果出現資金不充足的情況，就沒有辦法讓企業(yè)的一切內容順利地展開，而在擁有充足資金的情況下，企業(yè)也必須要加強對資金的管理，因為這樣才能夠更好的進行充分利用。對于民營企業(yè)而言，他們是需要盈利的，在生產經營的過程中不僅不能夠出現虧損現象，還需要獲得更多的利潤，這時候企業(yè)的資金管理就顯得尤為重要。

一、資金管理重要性

資金管理主要就是企業(yè)對資金的來源和資金的具體使用進行計劃、控制、監(jiān)督和考核等，資金管理是當前財務管理的一大重要部分，在資金管理的過程中，會對固定資金、流動資金和專項資金等進行綜合的管理，在資金管理的過程中可以保證企業(yè)能夠運用這些資金合理的進行運營，避免生產經營活動的間斷。同時，在當前的民營企業(yè)發(fā)展過程中會面臨更多的競爭，如何更加有效的利用這些資金，以最少的資金來獲取最的成效是企業(yè)需要思考的關鍵問題。作為企業(yè)的生產經營者，他們不能夠僅僅是負責調令，更多的是需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，來保證企業(yè)的各項運行環(huán)節(jié)可以更加順利的展開。比如某些企業(yè)在運行的過程中沒有合理的進行資金的管理和調度，會導致企業(yè)出現財務困境。再者對于某些規(guī)模較小的民營企業(yè)而言，他們對資金的管控不嚴格，出現資金被挪用的情況，因此在當前的時代背景之下，資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有成敗性的作用。

二、民營企業(yè)資金管理仍需改善的部分

而就目前而言，民營企業(yè)的資金管理還有一些可以提升的部分，比如在當前的民營企業(yè)進行資金的管理時，他們管理相對比較分散，一旦需要進行資金的統(tǒng)一調度，管理人員之間沒辦法快速配合，導致問題出現。由此可見，當前民營企業(yè)資金管理并沒有建立更加高效的管理模式，一些企業(yè)管理者對這方面的重視程度不夠，在進行資金的管理過程中會產生一些混亂的情況。

而且在現代化的背景之下，我們發(fā)現一些企業(yè)在進行資金管理過程中所采用的管理模式其實比較落后。因為一直以來我們在進行資金管理的過程中，主要采用的就是人工統(tǒng)籌分析的模式，但是一旦企業(yè)的規(guī)模擴大，人工會面臨較大的壓力，并且在這個過程中由于某些人員的一些問題，可能會進一步導致資金的來源或者去向存在問題，在進行資金核對時也相對麻煩。

三、如何加強民營企業(yè)的資金管理

由以上可知，當前民營企業(yè)的資金管理并不是盡善盡美的，我們還需要進一步的優(yōu)化和管理，才能夠讓資金管理更加有效地展開。

（一）資金管理體制建立，有序管理

首先在進行資金管理的加強過程中，最基礎的一大環(huán)節(jié)就是建立相應的資金管理體制，只有建立了更加全面的管理體制才能夠保證后續(xù)的資金管理環(huán)節(jié)全部按照相關體制而展開。作為企業(yè)的生產經營者，要改變傳統(tǒng)的分散管理模式，在當前的企業(yè)管理過程中可以采用集中管理的手段，也就是說，針對于企業(yè)的資金可以建立一個總的管理賬戶，然后根據企業(yè)的發(fā)展狀況和實際需要再建立子賬戶，在總賬戶的資金管理過程中，可以對其余的子賬戶進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，定期的檢查資金的使用和獲取情況，做好相應的資金報表。針對于每一位人員所展開的管理工作，都必須要堅持企業(yè)的集中管理原則，將自己子賬戶的資金，規(guī)整到總賬戶里面，以便核驗。同時在檢查的過程中，要仔細的核對每一位人員的資金管理情況，針對于具體的問題定位到每一位管理員工上，讓他們可以各司其職，更加認真地展開這些管理工作，并且對于那些在資金管理過程中出現問題的員工，要給予更加嚴厲的懲罰措施，讓他們可以引起重視。針對于內部的資金管理人員，要采用監(jiān)督考核制度，避免有些人借助自己的工作崗位出現了一些不利于企業(yè)發(fā)展的行為。

（二）運用豐富技術手段，高效管理

其次就是在信息化的背景下，企業(yè)在進行資金管理的過程中可以采用更加豐富的管理手段，比如在當前的時代背景下出現了很多的信息技術，因此在這些技術的輔助之下，我們可以進一步提升當前的資金管理效率。通過相關的資金管理財務軟件來，對資金進行電子化的管理，讓相應的人員要學習更加專業(yè)化的技術管理手段，提高企業(yè)員工的管理能力。并且在技術不斷的發(fā)展下，也出現了一些可以對數據進行分析和統(tǒng)籌的一些電子軟件，所以企業(yè)的員工們應該要不斷的進行創(chuàng)新，選擇更為有效的資金管理方式，讓管理效果得到提升，利用這些現代化的手段，也能夠更加快速地對不同的賬目進行核驗，保證資金管理的透明化。

結束語：

綜上所述，資金決定了民營企業(yè)是否能夠更加平穩(wěn)順暢地進行一系列的運營和生產活動，所以資金也是一大根本要素，因此在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不能夠僅僅關注表面，應該要加強對資金的集中化管理，了解企業(yè)的具體盈虧狀況，并且在發(fā)展的過程中不斷調整，可以拓寬融資渠道或者是參與更加更具潛力的投資項目，讓企業(yè)發(fā)展更加快速。

參考文獻

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