別學(xué)梅

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)的黨建工作成為了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，在企業(yè)黨建工作中進(jìn)行精細(xì)化管理不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展的關(guān)鍵還能進(jìn)一步推廣企業(yè)黨建的思想政治工作。因此在企業(yè)黨建工作中進(jìn)行創(chuàng)新改革已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方向，本文主要從企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理出發(fā)，講述企業(yè)黨建工作的意義以及進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：公司;黨建工作;精細(xì)化管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理創(chuàng)新的意義

（1）適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是在我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)行的，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵基礎(chǔ)。企業(yè)黨建工作關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作和黨員廉潔清明的黨風(fēng)建設(shè)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)內(nèi)部的黨建工作是至關(guān)重要且無(wú)可替代的。面對(duì)我國(guó)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)建設(shè)的情況，企業(yè)傳統(tǒng)的黨建工作存在弊端很難去滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求和時(shí)代的需要，想要讓企業(yè)黨建工作能夠滿(mǎn)足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需求，就必須要借鑒和吸收一些先進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)黨建工作管理理念，來(lái)發(fā)展企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理。企業(yè)黨建工作關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部黨員之間的緊密聯(lián)系，要注重以人為本的管理理念，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（2）增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力

企業(yè)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理可以是企業(yè)發(fā)展凝聚力得到增強(qiáng)，黨建工作是加強(qiáng)企業(yè)黨員之間聯(lián)系的重要手段，通過(guò)開(kāi)展黨建等工作讓黨員之間得到交流，從而鞏固黨員的思想和理念。除此之外，黨建工作還可以將黨建任務(wù)進(jìn)行分解分配到每一個(gè)黨員手中，將黨建任務(wù)融入到日常企業(yè)工作之中，讓兩者目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合和融合，確保企業(yè)黨建工作得到進(jìn)一步的提升。在企業(yè)開(kāi)展黨建工作的時(shí)候可以利用先進(jìn)的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建一個(gè)企業(yè)黨建工作溝通平臺(tái)，大力宣傳我國(guó)特色社會(huì)主義價(jià)值觀以及企業(yè)黨建工作建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)企業(yè)黨建和特色社會(huì)主義的范圍。

（3）改善工作效果

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行黨建工作可以實(shí)行精細(xì)化管理能夠使工作效果得到提升，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作會(huì)因?yàn)閭鹘y(tǒng)思維的影響在形式上或者內(nèi)容上出現(xiàn)簡(jiǎn)陋、陳舊等問(wèn)題，導(dǎo)致黨建工作在開(kāi)展的時(shí)候出現(xiàn)吸引力不足、缺少影響或者感染力不強(qiáng)等現(xiàn)象。企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理創(chuàng)新勢(shì)必能改變之前黨建工作的缺陷，在黨建任務(wù)和企業(yè)工作中充分發(fā)揮內(nèi)部黨組織的作用，除此之外，相關(guān)部門(mén)可以創(chuàng)新自身思維習(xí)慣，并將這種思維運(yùn)用到工作之中對(duì)工作的方式進(jìn)行積極探索，將企業(yè)工作和黨建任務(wù)同時(shí)進(jìn)行細(xì)分，有助于企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的順利完成，最終確保最后工作取得一個(gè)理想效果。

二、企業(yè)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新的對(duì)策

（1）公司的確切位置

首先，必須將黨的決策納入黨的建設(shè)工作，企業(yè)必須適當(dāng)?shù)匾?guī)范決策過(guò)程，民主決策過(guò)程必須通過(guò)與認(rèn)真決策有關(guān)的程序和要求來(lái)進(jìn)行。政府的主要任務(wù)必須以統(tǒng)一的方式進(jìn)行部署，除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估之外，各方的思想還必須融入實(shí)際行為的發(fā)展與執(zhí)行當(dāng)中。公司的黨建工作可以與公司的日常管理相結(jié)合，將日常檢查和評(píng)估結(jié)果與員工薪水相結(jié)合，從而在關(guān)注員工的思想文化的同時(shí)激發(fā)員工對(duì)黨建活動(dòng)的熱情和創(chuàng)造力，并且通過(guò)培養(yǎng)員工，深入的對(duì)員工的思想進(jìn)行糾正和重組，使員工的思想觀念得以整合。

（2）改善公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容

首先，公司實(shí)現(xiàn)了集成的組織管理，積極創(chuàng)建新型的工作模型，推翻了傳統(tǒng)的組織計(jì)劃，形成了對(duì)建立當(dāng)事人和公司內(nèi)部各方面至關(guān)重要的結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)與科學(xué)界的聯(lián)系與溝通，從而科學(xué)部署工作內(nèi)容和部門(mén)職能。其次，企業(yè)需要規(guī)范基礎(chǔ)管理，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，首先就必須要完善自身的管理體系，以確保穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)我們也要注意企業(yè)內(nèi)部文化事業(yè)的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)文化形象，從而實(shí)現(xiàn)公司黨建工作的規(guī)范化管理，系統(tǒng)組織和安排黨的建設(shè)的主要任務(wù)。

（3）改善了基層的食糖建設(shè)。

基層黨建業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基本保證，為實(shí)現(xiàn)對(duì)基層黨建工作的質(zhì)量把控，必須把基層綱領(lǐng)作為黨建工作發(fā)展的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是完善基層黨建工作的商議和決策，不斷調(diào)整剔除不符合規(guī)定制度的黨建工作，確?；鶎狱h建工作建設(shè)規(guī)范性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)管理的創(chuàng)新在公司的黨的建設(shè)中發(fā)揮重要作用不僅適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力而且也可以提高企業(yè)工作效率。在目前的發(fā)展情況下，為了加強(qiáng)對(duì)單位建筑業(yè)的管理，必須準(zhǔn)確定位企業(yè)，提高企業(yè)的工作水平，實(shí)現(xiàn)基層建筑業(yè)的質(zhì)量。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，通過(guò)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)明確企業(yè)的地位和發(fā)展?fàn)顩r，在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中采用精細(xì)管理的目標(biāo)策略，在一定程度上可以提高企業(yè)建設(shè)過(guò)程的水平。由于社會(huì)發(fā)展不斷提高，所以公司的黨建工作必須適時(shí)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

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