別學梅

摘要：隨著我國社會主義建設(shè)進入新時代，企業(yè)的黨建工作成為了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，在企業(yè)黨建工作中進行精細化管理不僅是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展的關(guān)鍵還能進一步推廣企業(yè)黨建的思想政治工作。因此在企業(yè)黨建工作中進行創(chuàng)新改革已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方向，本文主要從企業(yè)黨建工作的精細化管理出發(fā)，講述企業(yè)黨建工作的意義以及進行精細化管理創(chuàng)新的對策。

關(guān)鍵詞：公司;黨建工作;精細化管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)黨建工作實現(xiàn)精細化管理創(chuàng)新的意義

（1）適應(yīng)時代的發(fā)展

企業(yè)黨建工作實現(xiàn)精細化管理是在我國進入社會主義發(fā)展的基礎(chǔ)上實行的，是適應(yīng)時代發(fā)展的一個關(guān)鍵基礎(chǔ)。企業(yè)黨建工作關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作和黨員廉潔清明的黨風建設(shè)，對于企業(yè)來說內(nèi)部的黨建工作是至關(guān)重要且無可替代的。面對我國越來越強調(diào)黨風建設(shè)的情況，企業(yè)傳統(tǒng)的黨建工作存在弊端很難去滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求和時代的需要，想要讓企業(yè)黨建工作能夠滿足當代社會發(fā)展的需求，就必須要借鑒和吸收一些先進和創(chuàng)新企業(yè)黨建工作管理理念，來發(fā)展企業(yè)黨建工作精細化管理。企業(yè)黨建工作關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部黨員之間的緊密聯(lián)系，要注重以人為本的管理理念，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（2）增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力

企業(yè)黨建工作進行精細化管理可以是企業(yè)發(fā)展凝聚力得到增強，黨建工作是加強企業(yè)黨員之間聯(lián)系的重要手段，通過開展黨建等工作讓黨員之間得到交流，從而鞏固黨員的思想和理念。除此之外，黨建工作還可以將黨建任務(wù)進行分解分配到每一個黨員手中，將黨建任務(wù)融入到日常企業(yè)工作之中，讓兩者目標實現(xiàn)結(jié)合和融合，確保企業(yè)黨建工作得到進一步的提升。在企業(yè)開展黨建工作的時候可以利用先進的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建一個企業(yè)黨建工作溝通平臺，大力宣傳我國特色社會主義價值觀以及企業(yè)黨建工作建設(shè)，營造一個企業(yè)黨建和特色社會主義的范圍。

（3）改善工作效果

在企業(yè)內(nèi)部進行黨建工作可以實行精細化管理能夠使工作效果得到提升，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作會因為傳統(tǒng)思維的影響在形式上或者內(nèi)容上出現(xiàn)簡陋、陳舊等問題，導(dǎo)致黨建工作在開展的時候出現(xiàn)吸引力不足、缺少影響或者感染力不強等現(xiàn)象。企業(yè)黨建工作實現(xiàn)精細化管理創(chuàng)新勢必能改變之前黨建工作的缺陷，在黨建任務(wù)和企業(yè)工作中充分發(fā)揮內(nèi)部黨組織的作用，除此之外，相關(guān)部門可以創(chuàng)新自身思維習慣，并將這種思維運用到工作之中對工作的方式進行積極探索，將企業(yè)工作和黨建任務(wù)同時進行細分，有助于企業(yè)業(yè)績指標的順利完成，最終確保最后工作取得一個理想效果。

二、企業(yè)黨建工作進行精細化管理創(chuàng)新的對策

（1）公司的確切位置

首先，必須將黨的決策納入黨的建設(shè)工作，企業(yè)必須適當?shù)匾?guī)范決策過程，民主決策過程必須通過與認真決策有關(guān)的程序和要求來進行。政府的主要任務(wù)必須以統(tǒng)一的方式進行部署，除了要進行適當?shù)脑u估之外，各方的思想還必須融入實際行為的發(fā)展與執(zhí)行當中。公司的黨建工作可以與公司的日常管理相結(jié)合，將日常檢查和評估結(jié)果與員工薪水相結(jié)合，從而在關(guān)注員工的思想文化的同時激發(fā)員工對黨建活動的熱情和創(chuàng)造力，并且通過培養(yǎng)員工，深入的對員工的思想進行糾正和重組，使員工的思想觀念得以整合。

（2）改善公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容

首先，公司實現(xiàn)了集成的組織管理，積極創(chuàng)建新型的工作模型，推翻了傳統(tǒng)的組織計劃，形成了對建立當事人和公司內(nèi)部各方面至關(guān)重要的結(jié)構(gòu)。加強與科學界的聯(lián)系與溝通，從而科學部署工作內(nèi)容和部門職能。其次，企業(yè)需要規(guī)范基礎(chǔ)管理，要實現(xiàn)規(guī)范管理，首先就必須要完善自身的管理體系，以確保穩(wěn)定發(fā)展。與此同時我們也要注意企業(yè)內(nèi)部文化事業(yè)的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)文化形象，從而實現(xiàn)公司黨建工作的規(guī)范化管理，系統(tǒng)組織和安排黨的建設(shè)的主要任務(wù)。

（3）改善了基層的食糖建設(shè)。

基層黨建業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基本保證，為實現(xiàn)對基層黨建工作的質(zhì)量把控，必須把基層綱領(lǐng)作為黨建工作發(fā)展的基礎(chǔ)。這項工作的重點是完善基層黨建工作的商議和決策，不斷調(diào)整剔除不符合規(guī)定制度的黨建工作，確?；鶎狱h建工作建設(shè)規(guī)范性。

三、結(jié)語

綜上所述，精細管理的創(chuàng)新在公司的黨的建設(shè)中發(fā)揮重要作用不僅適應(yīng)時代的發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力而且也可以提高企業(yè)工作效率。在目前的發(fā)展情況下，為了加強對單位建筑業(yè)的管理，必須準確定位企業(yè)，提高企業(yè)的工作水平，實現(xiàn)基層建筑業(yè)的質(zhì)量。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，通過根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢明確企業(yè)的地位和發(fā)展狀況，在企業(yè)建設(shè)過程中采用精細管理的目標策略，在一定程度上可以提高企業(yè)建設(shè)過程的水平。由于社會發(fā)展不斷提高，所以公司的黨建工作必須適時跟上社會發(fā)展的步伐并進行相應(yīng)的創(chuàng)新，以確保公司長期穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻

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