朱玉戈

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為新時(shí)代的產(chǎn)物，它順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)也順應(yīng)了快速發(fā)展的人類社會(huì)，給人們的生活和工作帶來了很大的便捷，人們?cè)絹碓揭揽炕ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)來解決生活中的問題。也正是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使人們的生活變得更加高效，很多單位在工作中開始逐漸普及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以期待提高工作效率。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;人力資源管理;新思維

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展催生了很多21世紀(jì)的新型產(chǎn)物，人們的生活隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，人們的生活方式以及對(duì)問題的思考習(xí)慣都在發(fā)生著悄然的變化。在全世界都在變化的時(shí)代，很多單位為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，迎合市場(chǎng)，維持單位的運(yùn)營(yíng)，在單位經(jīng)營(yíng)和管理中就需要做出很大的改變。人力資源管理對(duì)于單位運(yùn)營(yíng)來說非常重要，它不僅涉及到工作人員的工作情況和工作狀態(tài)，同樣也涉及到企業(yè)的發(fā)展情況。因此為了完善人力資源的管理模式，在單位的發(fā)展中要結(jié)合時(shí)代下的新產(chǎn)物互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理的完善。

1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的特征

1.1實(shí)現(xiàn)信息共享

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給人們帶來了很多的方便之處，而對(duì)于便捷的體現(xiàn)最明顯的就是信息的互通有無。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)達(dá)到數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，人們可以通過的數(shù)據(jù)庫(kù)中信息的提取來了解自己想要知道的信息，不需要在風(fēng)吹日曬中車馬勞累的探尋信息?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理，同樣有信息共享的特點(diǎn)。[1]企業(yè)需要了解的人員信息以及項(xiàng)目信息都通過數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存，提取方便，安全性高。避免了由于信息缺失，給企業(yè)決策帶來影響。

1.2數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來

人們的日常生活中最常見的就是“根據(jù)數(shù)據(jù)顯示”，這也意味著在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過對(duì)信息的收集和分析，能夠預(yù)測(cè)行業(yè)的未來發(fā)展，甚至市場(chǎng)的未來走向。比如在一些需要投資的項(xiàng)目中，管理層在進(jìn)行決策之前，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行收集整理分析，對(duì)項(xiàng)目的未來形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目是否有值得投資的價(jià)值，是否能夠給企業(yè)帶來收益。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，很多信息都可以以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，尋找規(guī)律，預(yù)測(cè)未來。

1.3合作競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代特征

如今的時(shí)代更加開明開放，能人異士，各顯神通，同時(shí)由于時(shí)代的快速發(fā)展，出現(xiàn)了合作共贏等新名詞。在這樣一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，人們對(duì)信息的掌握越來越便捷，但是同時(shí)一個(gè)人要掌握的技能越來越多，對(duì)個(gè)人要求也越來越高，由于受到個(gè)人能力的局限，不管是個(gè)人發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展，都需要揚(yáng)長(zhǎng)避短，而短處正是需要與他人的合作來贏得的共同的勝利。

2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

2.1使得管理制度更加科學(xué)合理

信息時(shí)代的到來給人們帶來了更多更加專業(yè)的技術(shù)，改變了人們生活和工作的思維與方式，使人們?cè)诳焖侔l(fā)展的時(shí)代下，有了更高效率的技術(shù)支持。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中爭(zhēng)相被使用，對(duì)于單位人力資源管理來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的適用可以使數(shù)據(jù)的搜集和整理更加高效，逐漸形成系統(tǒng)的管理體系，使管理人員的工作更加有條理，提高管理效率。[2]比如：2017年公司報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助126人次，共計(jì)85.14萬元。補(bǔ)助金額巨大，如果沒有條理有邏輯的管理體系，這一大筆財(cái)政支出將會(huì)無跡可尋。對(duì)于輔助過程中所要整理的資料也會(huì)有所混亂，降低管理人員的工作效率，同時(shí)也降低了補(bǔ)助發(fā)放速度，消磨工作人員的耐心，會(huì)給工作人員和企業(yè)帶來一定的矛盾。

2.2電子化管理的普及

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓竭m應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的生活，對(duì)于人力資源來說，加入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無疑是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和宣傳，使人們?cè)诠ぷ髦辛私飧嗟幕ヂ?lián)網(wǎng)知識(shí)，推動(dòng)社會(huì)逐漸向智能化市場(chǎng)發(fā)展，使得市場(chǎng)中的各個(gè)信息平臺(tái)，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)到信息共享的目的，使人們?cè)讷@取信息的過程中更加方便，獲得的信息也更加準(zhǔn)確。同時(shí)為了提高信息管理技術(shù)，工作人員之間會(huì)主動(dòng)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的交流，營(yíng)造良好的工作氛圍。[3]比如：?jiǎn)挝辉谕瓿伞皟蓪徱缓瞬椤钡墓ぷ鲿r(shí)，需要進(jìn)行梳理的信息繁多，而且在排查過程中也容易出現(xiàn)問題，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以給排查工作帶來很大的便利，提高排查工作的效率，同時(shí)保證工作的質(zhì)量。對(duì)于相關(guān)信息的宣傳也改變了以往座談會(huì)的形式，對(duì)于農(nóng)電員工保險(xiǎn)政策的宣傳，單位可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制作“口袋書”，保證人人都有，人得都有得看。同時(shí)在進(jìn)行保險(xiǎn)政策普及時(shí)，可以加入PPT的形式進(jìn)行更加細(xì)致多樣的講解，使得宣傳更加積極活躍，提高宣傳的效率。

2.3創(chuàng)新薪資管理，制定鼓勵(lì)機(jī)制

對(duì)于工作人員來說，最重要的就是報(bào)酬、工資、福利的發(fā)放，合理的薪資可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作人員的效率。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得工作人員需要掌握更多的專業(yè)技能，因此對(duì)于工作人員的薪酬也不能一成不變，單位可以根據(jù)工作人員的計(jì)算機(jī)掌握的熟練程度，劃分不同等級(jí)的薪勞報(bào)酬，以此來調(diào)動(dòng)工作人員對(duì)于計(jì)算機(jī)技能掌握的動(dòng)力，通過酬勞的方式來鼓勵(lì)工作人員在工作中學(xué)習(xí)專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高工作能力。

2.4互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下拓寬人才招聘渠道

對(duì)于現(xiàn)代人們的生活和工作來說，最離不開的技術(shù)當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。對(duì)于企業(yè)來說，通過互聯(lián)網(wǎng)下的大數(shù)據(jù)篩選，可以發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才，而對(duì)于個(gè)人來說，也正是由于大數(shù)據(jù)時(shí)代，使得個(gè)人的才能不被淹沒，能夠被優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，雙方得到雙贏。 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，招聘不僅僅局限于面試，還可以通過很多新媒體技術(shù)，比如微信、QQ等來適應(yīng)人員的招聘，節(jié)省了雙方的時(shí)間，提高了工作效率。對(duì)于招聘結(jié)束以后的人員培訓(xùn)，也可以通過網(wǎng)絡(luò)的形式來進(jìn)行，工作人員可以充分利用自己的碎片化的時(shí)間，來了解企業(yè)理念和管理模式。

3結(jié)束語

在時(shí)代的發(fā)展中，很多傳統(tǒng)的東西已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)的潮流，對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理模式來說，已經(jīng)成為新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的弊端，所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，人力資源管理模式和思維需要做出新的改變。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理需要工作人員擁有專業(yè)的管理技術(shù)，邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)新，探索人力資源管理發(fā)展的新方向。

參考文獻(xiàn)

[1]魏木榮.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理新思維[J].人力資源管理，2016（03）：456-457.

[2]儲(chǔ)蘇凱.基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維[J].寧德師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（07）：67-68.

[3]陳海俠.基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（08）：98-99.