蔣嵐 劉振春

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展進步，企業(yè)在人力資源管理上更加注重激勵機制對企業(yè)員工的影響，適當?shù)卦谄髽I(yè)中推行激勵機制，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義，激勵機制的合理運用可以讓企業(yè)人員結構更穩(wěn)定，增強企業(yè)員工的工作積極性。但是，由于企業(yè)的激勵機制還存在一定的不足，因此需要采用對應的手段完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機制。文章主要對激勵機制應用在企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并針對相關問題提出一些有效措施，希望對相關企業(yè)人員有一定的參考意義。

【關鍵詞】人力資源管理;激勵機制;企業(yè)文化

【中圖分類號】F272.9;F270【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）09-0171-03

激勵，就是采用激發(fā)和鼓勵的行為，使其激發(fā)人的動力。激勵的整個過程就是一個需求被滿足的過程，從產(chǎn)生欲望開始，通過采用激勵的手段，最終使人的需求得到滿足[1]。由于人的欲望和需求是無限的，因此激勵過程也是重復的。持續(xù)不斷地進行激勵，可以有效地促進人的發(fā)展，使人的下一個目標或者下一個需求得到滿足而投入激勵過程中。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)員工想要穩(wěn)定地工作，保證自己的生活需求，就會被激勵作用影響，從而更加努力工作。如果企業(yè)員工能被充分激勵，那么他在企業(yè)中將會有更好的工作狀態(tài)，這就是適當?shù)募顚ζ髽I(yè)員工工作狀態(tài)的影響與作用。

1 現(xiàn)階段激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運行現(xiàn)狀

企業(yè)的發(fā)展和進步離不開人力資源，企業(yè)人力資源的管理狀況直接影響企業(yè)的發(fā)展，激勵機制對于企業(yè)人力資源的管理有著重要意義。當員工受到激勵時，他會比平時更加努力工作，因此企業(yè)需要適時地采用激勵機制，保證員工能夠在工作中保持較好的工作狀態(tài)[2]?，F(xiàn)階段，企業(yè)在人力資源管理和企業(yè)發(fā)展過程中會遇到各種各樣的問題，例如企業(yè)采用的激勵方式不合理、沒有針對個體員工制定針對性的激勵措施及企業(yè)中缺乏良好的激勵環(huán)境和激勵氛圍等，這些問題會直接影響企業(yè)人力資源管理水平的提高，對企業(yè)的發(fā)展和進步產(chǎn)生阻礙。

1.1 激勵方式不合理

企業(yè)在發(fā)展過程中需要及時地對員工進行激勵，這樣對于保持員工的工作熱情有著重要且積極的作用，有助于員工提高工作的主動性。但是現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展中采用的激勵方式不合理，絕大部分企業(yè)都會采用獎勵現(xiàn)金的方式對員工進行激勵，雖然現(xiàn)金激勵的方式能讓員工更好地投入工作，但是如果對工作內(nèi)容的分配不合理，將會直接導致員工對于獎勵歸屬產(chǎn)生意見，影響員工的工作主動性和工作狀態(tài)，進而影響企業(yè)的運營，甚至影響企業(yè)的發(fā)展與進步[3]。

1.2 員工激勵措施缺乏針對性

企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，沒有針對不同崗位的員工制定不同的激勵措施。企業(yè)員工工作不僅是為了滿足自身的生存需求，同時也需要滿足自身發(fā)展的需求，希望在工作過程中得到管理層的重視，充分發(fā)揮自身在企業(yè)中的作用進而實現(xiàn)自身發(fā)展。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)領導人員對于個體員工并沒有充分地了解，無法及時掌握員工的工作狀態(tài)和具體的工作內(nèi)容，缺少對不同崗位、不同性格的員工制定針對性的激勵措施，導致員工的工作積極性下降，工作能力得不到提升，甚至影響企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 缺乏良好的激勵環(huán)境

企業(yè)人力資源管理過程中需要積極落實員工的激勵機制，激勵機制不應該只是一種形式，假如長時間以來都只是形式上的激勵，就會影響員工的工作積極性，甚至會使員工產(chǎn)生想要跳槽的想法[4]。現(xiàn)階段，一些企業(yè)還未建立和完善激勵機制，有的企業(yè)即便是制定了激勵政策，也沒有落實到位。企業(yè)在發(fā)展過程中缺少良好的激勵環(huán)境，導致企業(yè)員工的工作狀態(tài)不好，缺乏工作積極性和主動性。因此，企業(yè)制定的激勵機制和激勵政策無論多復雜，都必須嚴格落實，使員工保持較好的工作狀態(tài)，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)文化中激勵機制的分類

激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要作用，無論是在提升員工對企業(yè)的好感度及歸屬感方面，還是在提升員工工作積極性方面都有著重要意義，企業(yè)采用激勵機制對提升員工的創(chuàng)造力也有著積極的促進作用。激勵機制就是指企業(yè)通過一定的手段刺激員工的行為，使員工能更好地參與工作，提升自身的工作效率，同時讓員工自身的發(fā)展需求得到滿足，從而產(chǎn)生對企業(yè)的依賴性，提升對企業(yè)的好感度，進而讓員工的工作目標與企業(yè)發(fā)展目標相一致，使員工與企業(yè)共同發(fā)展與進步。在環(huán)境因素和生活因素的共同作用下，不同的員工的需求存在差異，例如年齡稍微大一點的員工因為生活壓力大，所以更需要物質上的激勵;年齡稍微小一點的員工可能更注重自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵機制時，需要針對不同需求的員工采取不一樣的激勵模式，以此更好地促進員工和企業(yè)共同進步。

2.1 物質激勵方式

物質激勵方式顧名思義就是在員工完成規(guī)定的工作任務之后，或者是員工給企業(yè)創(chuàng)造一定價值以后，通過給員工一些物質上的獎勵，讓員工的工作積極性和主動性得到進一步的提升。物質激勵也是在企業(yè)人力資源管理中最普遍、最有效的一種激勵方式，主要有加薪、發(fā)放獎金或津貼等，適當?shù)夭捎梦镔|激勵能讓員工在完成自身工作任務的同時，感受到自身對企業(yè)的重要性，從而進一步提升員工的工作價值。

2.2 榮譽與目標激勵方式

榮譽激勵是指企業(yè)給予員工榮譽稱號的激勵方式，主要的表現(xiàn)形式有頒發(fā)榮譽證書、榮譽稱號及職位晉升等。假如員工在工作中表現(xiàn)良好，管理人員可以根據(jù)員工的具體表現(xiàn)給予相應的榮譽獎勵，可以授予榮譽證書或者榮譽稱號，對于表現(xiàn)突出的員工可以給予職位晉升。通過榮譽激勵進一步滿足企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展需求，幫助員工建立良好的個人形象，從而達到激勵員工積極工作的目的。目標激勵則是在員工完成工作目標之后，企業(yè)對完成工作目標的員工予以物質或精神獎勵;相反，如果員工沒有完成規(guī)定的工作目標，就需要受到相應的懲罰，獎罰分明能給員工精神上產(chǎn)生一些壓力，促使員工努力完成工作目標，這種激勵方式對于促進員工工作主動性的提高有一定的幫助。

2.3 情感激勵方式

情感激勵的方式相對于物質激勵和榮譽及目標激勵，主觀性更強，情感激勵主要是利用與員工建立良好的情感關系，幫助員工提升工作熱情和工作效率。情感需求是現(xiàn)階段影響企業(yè)員工工作狀態(tài)的主要因素之一，員工對情感的需求要比對物質的需求更強烈，情感激勵注重的是對員工精神層面的滿足。在企業(yè)制定激勵機制的過程中，要盡量將物質激勵與情感激勵進行有機的結合，保證員工在物質需求得到滿足的同時，精神需求也同樣受到重視。情感激勵方式使得企業(yè)領導在工作中以員工為中心，切實與員工建立良好的情感關系，工作上對員工時刻保持關心，能進一步提升員工進對企業(yè)的好感度和歸屬感。

3 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要意義

企業(yè)的發(fā)展和進步離不開企業(yè)員工的積極支持，企業(yè)工作的中心就是企業(yè)員工，企業(yè)開展的人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要意義，因此企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中需要及時調動員工工作的主動性和積極性，激發(fā)員工的工作熱情。建立完善的激勵機制，一方面能促進企業(yè)發(fā)展，另一方面通過企業(yè)領導和員工之間的緊密交流，能夠增強企業(yè)與員工之間的凝聚力，從而穩(wěn)定企業(yè)組織結構，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。激勵機制在企業(yè)人力資源管理中具有以下幾個方面的意義。

3.1 激發(fā)員工工作熱情

建立和完善激勵機制能夠幫助企業(yè)在開展人力資源管理時充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，也能幫助員工建立積極向上的工作態(tài)度，促使他們在工作中積極努力，不斷地完善自己，努力完成企業(yè)制定的目標，也有助于員工與企業(yè)一起進步，共同發(fā)展。

3.2 提升員工整體素質

企業(yè)在人力資源管理中采用激勵機制不但能夠幫助員工端正工作態(tài)度，而且還能不斷提升員工的專業(yè)技術水平;同時，激勵機制也能有效地規(guī)范員工的工作行為，確保員工能夠全身心地投入工作，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

3.3 穩(wěn)定企業(yè)人員結構，增強企業(yè)與員工的凝聚力

在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和變化的過程中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中保持較高的競爭力，與企業(yè)人才占有量有很大關系，企業(yè)之間的競爭本質上就是人才的競爭，企業(yè)只有在激烈的市場競爭中留住人才，才能保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)采用激勵機制能夠提升企業(yè)與員工之間的凝聚力，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定企業(yè)人員的結構。因此，在企業(yè)的人力資源管理過程中需要及時采取激勵機制，保證企業(yè)人才能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

4 企業(yè)人力資源管理中如何合理利用激勵機制

企業(yè)為了自身發(fā)展需要，通常會采取針對性的措施提升員工的整體素質?，F(xiàn)階段，企業(yè)要及時解決激勵機制應用在人力資源管理中出現(xiàn)的各種問題，避免對企業(yè)發(fā)展和員工進步產(chǎn)生影響，同時要不斷完善激勵機制，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

4.1 認識人才發(fā)展的重要性

現(xiàn)代企業(yè)需要在發(fā)展過程中充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，人力資源部門和其他資源部門本質上有很大區(qū)別，人力資源部門在人力資源管理中需要采用科學合理的辦法提升企業(yè)員工的整體價值，為企業(yè)發(fā)展與進步奠定堅實的基礎。企業(yè)在進行人力資源管理的過程中需要完善激勵機制和激勵政策，充分發(fā)揮激勵機制的優(yōu)勢，保證企業(yè)人員結構的穩(wěn)定性，確保人才效率在企業(yè)中能夠得到充分發(fā)揮。此外，企業(yè)需要根據(jù)人才需求，對重點員工進行定制培養(yǎng)，有效提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

4.2 物質激勵和精神激勵相結合

員工在企業(yè)中處于主體地位，因此想更好地促進企業(yè)員工發(fā)展與進步，需要將精神激勵和物質激勵有機地結合，讓員工在物質上得到滿足的同時在精神上也能得到相應的滿足。物質激勵主要包括發(fā)放獎金、福利津貼及工資補助等，減輕員工物質生活的壓力，從而提升員工的工作積極性[5]。在滿足員工物質獎勵的同時，需要讓員工感受到精神上的鼓勵，主要包括開設精神文明獎項評比、精神文明表彰大會，讓員工的精神層面得到滿足，也能充分讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和依賴感，進一步促進員工和企業(yè)實現(xiàn)共同成長和發(fā)展。

4.3 充分完善企業(yè)激勵機制

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分認識到自身不足，并且針對不足和存在的問題進行相應的改進與創(chuàng)新，保證企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能避開此類問題。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的發(fā)展高度也取決于企業(yè)的人才儲備，因此企業(yè)需要在人力資源管理中減少人才流失，充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用[6]。企業(yè)在完善人力資源管理激勵機制的過程中，需要利用獎懲措施調動員工的積極性，對工作上表現(xiàn)良好的員工進行獎勵，也要對表現(xiàn)不好的員工進行相應的懲罰，從而更好地促進激勵機制作用的有效發(fā)揮，充分調動員工的工作積極性。在制定激勵機制的過程中，需要將團隊激勵與個人激勵相互結合，保證員工的作用在團隊中也能實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展進步提供人力保障。

5 結語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展與壯大，需要認識到企業(yè)人力資源管理中存在的問題，在加強企業(yè)人力資源管理的過程中，科學合理地采用相應的管理手段，這對激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、提高員工在工作時的積極性、主動性具有重要意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，應當合理采用激勵機制使員工在物質上和精神上獲得雙重滿足，進而提升員工對企業(yè)的歸屬感。完善企業(yè)激勵機制可以穩(wěn)定企業(yè)的人員結構、增強企業(yè)員工的凝聚力，促進企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展與進步。

參 考 文 獻

[1]蘇才.試論人力資源管理工作中激勵機制的優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（30）：359.

[2]羅屹.現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應用分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（18）：327.

[3]黃桂蘭.建筑企業(yè)人力資源激勵機制的建立和運用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（24）：350.

[4]張培芳.淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（11）：260.

[5]倪燕茹.激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要性[J].全國流通經(jīng)濟，2019（34）：91-93.

[6]竇麗瑋.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵機制研究[J].人力資源，2020（2）：114.